Nieuwe baan? Overleven 6 Uitdagingen eerste week

Voordat u aan een nieuwe taak begint, kent u waarschijnlijk uw schema, eenvoudige rapportagestructuur en universele werkpleketiquette - u hebt waarschijnlijk zelfs een goed idee van wat ga je doen. Maar de details van uw dagelijkse routine, zoals met wie u zult werken en het beleid en de procedures die u zult volgen, wachten erop om ontdekt te worden tijdens uw eerste paar dagen.

Terwijl het begin van dit nieuwe hoofdstuk in uw carrière is opwindend, het kan ook heel overweldigend zijn op hetzelfde moment. Je zult waarschijnlijk op zijn minst een paar uitdagingen en aanpassingen ervaren, of het nu je eerste of 10e taak is. Ga als volgt te werk om ze gracieus te navigeren en een geweldige indruk te maken tijdens die kritieke eerste week op de baan.

Informatie-overload. Een van de moeilijkste aspecten van het starten van een nieuwe baan is dat je snel de rest van het werk inhaalt. uw team, vooral als u iemand vervangt. Hoewel de meeste managers begrip hebben en verwachten dat er een leercurve is, kan het bedrijf niet te lang pauzeren. Daarom worden nieuwe medewerkers vaak bijna onmiddellijk overspoeld met tonnen informatie en details.

"De grootste uitdaging die ik de eerste week onder ogen kreeg ... [was] informatie-overload", zegt Stacy Shade, die begon als een senior accountmanager bij AR | PR vorige maand. "Wat voor mij het beste werkt wanneer ik veel nieuwe informatie moet samenstellen, is aan het eind van de dag een paar minuten duren om opmerkingen te bekijken en vragen te noteren. Ik heb ondervonden dat het bijna onmogelijk is om te veel vragen te stellen in het begin. "

Grunt werk (of helemaal geen werk). Terwijl sommige nieuwe werknemers geconfronteerd worden met een overload aan werk, zien anderen het tegenovergestelde probleem: niet genoeg. Als uw manager en / of zijn teamleden een bijzonder drukke agenda hebben in de week die u start, is het waarschijnlijk dat u uiteindelijk een aantal ongebruikelijke taken zult uitvoeren die niet veel te maken hebben met uw algehele baan. In een SparkHire blog post, auteur Kristin Anderson merkte op dat er veel te leren valt van "grunt werk", omdat het je helpt om veel van de innerlijke werking te leren van een bedrijf dat je anders nooit zou tegenkomen. Maar als je het gevoel hebt dat je niet genoeg te doen hebt, wees dan niet bang om initiatief te nemen en om werk te vragen. Zittend rond niets doen is slecht voor je, zei ze.

"Vraag je baas beleefd of je iets hebt om aan te werken, of dat hij of zij een vrije minuut heeft om je iets te leren," schreef Anderson. "Als iedereen het echt te druk heeft, gebruik dan je downtime om zelf iets productiefs te doen. Blijf actueel in je vakgebied door een aantal gerelateerde tijdschriftartikelen te lezen, je trainingsmateriaal te bekijken of een nieuwe software te oefenen."

Een evenwicht vinden tussen zelfvertrouwen en arrogantie.

Als je enthousiast bent over je nieuwe baan, is het normaal dat je meteen ideeën wilt toevoegen. Deelname vanaf het allereerste begin toont aan dat u geïnteresseerd bent in samenwerking met uw collega's en het bedrijf wilt helpen. Maar er is een dunne lijn tussen vertrouwen in uw ideeën en arrogantie: werknemers die al een tijdje bij het bedrijf zijn, hebben de neiging om niet van de nieuweling te houden die denkt dat hij of zij al alles weet, ondanks dat hij net is begonnen. "Het doel van elke nieuwe werknemer is om zijn of haar nieuwe rol in te zetten en waarde toe te voegen, wat geweldig is, "zei Cheryl Kerrigan, vice-president van medewerkersucces bij platform Achievers voor medewerkers. "Zonder de basiskennis van bedrijfsprocedures, normen en teamdynamiek te hebben, zou de geprobeerde toegevoegde waarde verkeerd kunnen worden geïnterpreteerd. Vind uw balans ... [en] verwerk alle nieuwe informatie voordat u alternatieven voor bestaande procedures aanbeveelt."

Caitlin Iseler, een senior consultant bij PI Midlantic, een gedragsbeoordelingsadviesbureau, zei dat werknemers met zeer dominante persoonlijkheden moeten proberen om die dominantie tijdens de eerste week onder controle te houden, vooral als ze een leidinggevende functie hebben.

"De beste leiders komen niet binnen als bulldozers," zei Iseler. "Goede leiders komen met respect, observeren de huidige werkomgeving en hoe het bedrijf is geslaagd voordat ze werden aangenomen. Huidige protocollen in een bedrijf bestaan ​​meestal met een reden. Neem drie maanden om uw omgeving te absorberen voordat u wijzigingen aanbrengt."

Meeting nieuwe collega's.

Het is waarschijnlijk dat veel van uw collega's vriendelijk zullen zijn en zich aan u zullen voorstellen in de eerste paar dagen, maar als u een blijvende band met uw kantoorpartners wilt aangaan, moet u doorgaan met gesprek. Het kan moeilijk zijn om de reeks namen en gezichten die u leert te onthouden, laat staan ​​eventuele persoonlijke gegevens over uw nieuwe collega's. Shade aanbevolen om mensen toe te voegen aan je telefooncontacten direct nadat je ze hebt ontmoet (zelfs als je hun nummer niet hebt) en notities toe te voegen, zoals 'houdt van rotsklimmen' of 'woont in het centrum'. "Aantekeningen maken bij de nieuwe contacten die ik ontmoet, stimuleren mijn geheugen en stellen me beter in staat hen vervolgvragen te stellen of iets te verwijzen uit ons eerste gesprek de volgende keer dat ik ze zie, "vertelde Shade Mobby Business.

De dynamiek van uw team leren kennen

U zult niet dezelfde relaties hebben met uw nieuwe baas en teamleden als tijdens uw laatste werk. Het is uw verantwoordelijkheid als nieuwe medewerker om de door uw directe collega's gewenste communicatie en werkstijlen te leren, zodat u een plaats voor uzelf kunt vinden binnen hun bestaande dynamiek. Kerrigan merkte op dat het een uitdaging kan zijn om de persoonlijkheden en motivaties van uw team te begrijpen het is belangrijk om goede relaties op te bouwen vanaf uw eerste ontmoeting met hen en een goede indruk te maken. Shade was het ermee eens en zei dat het tijd maken om de verwachtingen van uw team te achterhalen, zal helpen bij het stellen van doelen en communicatie. Passend in de bedrijfscultuur

De meeste nieuwe medewerkers krijgen een algemeen gevoel van de cultuur van hun bedrijf tijdens het interviewproces , maar erover horen en er echt deel van uitmaken zijn twee verschillende dingen. Als je er eenmaal bent, moet je de cultuur omarmen om er echt deel van te worden.

"Wees een actieve nieuwe werknemer," zei Kerrigan. "Geef je op als vrijwilliger voor een happy hour, word lid van een commissie, doe mee aan filantropische kansen en doe mee, acties spreken meer dan woorden, en je collega's zullen je enthousiasme waarderen om deel uit te maken van de bedrijfscultuur." Kerrigan merkte op dat werkgevers moeten ook hun steentje bijdragen om nieuwe werknemers welkom te laten voelen, inbegrepen en betrokken te zijn vanaf het begin van hun ambtstermijn. Managers moeten bereid zijn om hun nieuwe werknemers te trainen en te initiëren en veel feedback geven om hen aan te moedigen bij het leren. "Het is van vitaal belang dat nieuwe medewerkers exact weten wat er van hen wordt verwacht in de eerste week," zei Kerrigan. . "Zorg ervoor dat u wekelijkse en maandelijkse checklists maakt ... en regel frequente check-ins om het momentum te behouden. Door de nieuwe werknemer voor te bereiden om het eigendom te nemen en als deelnemer te fungeren in hun onboarding, creëert het een gevoel van voldoening wanneer het leren en de taken zijn voltooid. . "

4 Manieren waarop beginnende medewerkers hun leiderschap kunnen tonen

Wanneer u een baan op instapniveau start, hebt u misschien het gevoel dat u een lange weg voor de boeg hebt om hogerop te komen in de richting van leiderschap rol. Maar er is meer om een ​​leider te zijn dan het hebben van "manager", "directeur" of "vicepresident" in uw titel. En omgekeerd, je hoeft niet één van die titels als leider te hebben.

(Carrière)

Omgang met onbeleefde medearbeiders zou kunnen zorgen dat u handelt Uncivil, te

Russell Johnson, een van de de auteurs van de studie en een universitair hoofddocent van het management aan de Michigan State University, zeiden dat de studie laat zien hoe onfatsoenlijkheid op de werkplek zich snel verspreidt. "Mensen die ontvankelijk zijn voor onmenselijkheid op het werk, voelen zich hierdoor mentaal uitgeput, omdat onbeschaafd gedrag enigszins is dubbelzinnig en vereisen werknemers om erachter te komen of er sprake was van misbruik, "Johnson zei in een verklaring.

(Carrière)