Ik daagde traditionele architectuurculturen uit en hielp ons succes te krijgen

Toen mijn partner Koos Louw en ik in 2014 besloten om een ​​eigen architectenbureau op te richten, wisten we dat we een ander soort ontwerppraktijken wilden creëren. De architectuurindustrie is van oudsher een door mannen gedomineerd veld, met een ouderwetse benadering van werkplekcultuur. Grote, traditionele architectuurfirma's neigen naar intense, hogedrukwinkels waar alleen degenen die hun sociale leven opofferen aan het werk de neiging hebben om door te gaan. Kleinere winkels hebben doorgaans een minder drukkere omgeving en richten zich op klanten in een enkel industriesegment.

We wilden een bedrijf starten dat een verscheidenheid aan 'grote bedrijfscliënten' kon aantrekken, terwijl het toch een meer progressieve, rechtvaardige sfeer koesterde. Ik ben trots om te zeggen dat we in slechts drie korte jaren het bedrijf hebben opgericht dat we hoopten te creëren. Naast de 50 jaar gecombineerde professionele ervaring die we naar de onderneming hebben gebracht, beschikken onze medewerkers over 26 getalenteerde individuen met verschillende achtergronden, portfolio's en expertise. Dit briljante, behendige team heeft spraakmakende klanten zoals Wynn, Charter, Massachusetts Port Authority en Toshiba aangetrokken; en ons bedrijf heeft elk jaar sinds de oprichting zijn omzet verdubbeld.

Trek het beste talent aan

Alle architectenbureaus hebben begaafd, creatief personeel nodig om te slagen, en Koos en ik wisten dat we de beste mensen zouden moeten aantrekken om te maken onze visie een realiteit. We hebben talent aangetrokken met de belofte van moderne samenwerkingspraktijken die het personeel in staat stellen om zowel binnen als buiten kantoor samen te werken, gebruikmakend van een reeks technologieën. Door ons hele team te voorzien van hulpmiddelen voor extern werk, flexibele planningen en onbeperkte vakantie, hebben we geprobeerd een billijke omgeving te creëren waarin iedereen kan slagen, ongeacht ervaringsniveau of persoonlijke verplichtingen.

Door de betekenis van "flexibele planningen opnieuw te definiëren" "en bieden onbeperkte vakantie, bieden we een aantal van de meest genereuze voordelen en laten we het beleid in de branche varen zonder concessies te doen aan de klantgerichtheid. Dit biedt onze medewerkers een rechtvaardige werkomgeving terwijl ze het veld nivelleert voor professionele groeimogelijkheden. In een beroep dat traditioneel wordt gedomineerd door blanke mannen, hebben we een staf die voor meer dan 80 procent uit vrouwen bestaat en mensen uit verschillende etnische achtergronden omvat. Ons progressieve beleid heeft ons geholpen ervaren medewerkers bij ons team te betrekken en een omgeving te creëren waarin ze kunnen floreren. Deze strategie is een essentieel onderdeel geweest van onze groei en retentie.

We hebben tientallen jaren professionele ervaring, die bijna elke denkbare industriesector omvat. Vanwege de kracht van ons team hebben we ook prominente klanten aangetrokken uit sectoren zoals hoger onderwijs, culturele kunst en K-12-onderwijs. Bij elk nieuw project hebben we de breedte van onze kennis en ons talent getoond; en dat blijft ons helpen nieuwe en opwindende klanten aan te trekken.

Geïntegreerde work-life-balans

Onze klanten kunnen ons allemaal op elk moment van de dag bereiken, omdat onze persoonlijke mobiele telefoonnummers voor hen beschikbaar zijn. Ons team biedt een hoge mate van reactievermogen, omdat we allemaal zijn uitgerust met de tools om op afstand te werken, of we nu ontwerpen of reageren op e-mails.

De architectuurindustrie vertraagt ​​en evolueert naar een meer moderne industrie met eerlijke praktijken en een meer divers personeelsbestand. Het behoud van vrouwen en minderheden blijft een uitdaging. Maar verandering gebeurt langzaam, vooral voor de grote, al lang gevestigde bedrijven die de manier van werken van de oude school niet kunnen loslaten. Saam Architecture leidt de weg naar een nieuwe generatie architectenbureaus door de status-quo aan te vechten en een werkomgeving creëren die zowel uitstekende service aan de klant biedt als een verzorgende werkomgeving voor onze medewerkers.

Over de auteur:

Met meer dan 20 jaar ervaring heeft Diana zowel in de Verenigde Staten als in Italië architectuur toegepast, met projecten in de hele VS en Europa. Diana was medeoprichter van Saam Architecture in juni 2014.

7 Bewezen marketingtactieken voor het verkrijgen van klanten

Veel klanten weten niet precies welke marketingtactieken ze moeten gebruiken om de verkooptrechter te vullen als het gaat om het werven van klanten. Een succesvolle lead-generation-tactiek moet aan verschillende criteria voldoen: Het genereert een groot aantal gekwalificeerde leads voor uw bedrijf; Het helpt u een specifiek publiek van uw doelklanten te bereiken; Het volgt het aantal leads dat u krijgt; en Het meet de kosten en ROI.

(Bedrijf)

Debiteuren: wat kleine bedrijven moeten weten

Debiteuren zijn de levensader van de cashflow van een bedrijf. In sommige gevallen wordt de term 'debiteuren' de boekhoudkundige term genoemd die wordt gebruikt om te verwijzen naar het geld dat het bedrijf van zijn klanten zou moeten ontvangen voor de goederen of services die het heeft geleverd. De debiteuren van uw bedrijf vormen een belangrijk onderdeel van het berekenen van uw winstgevendheid en bieden de duidelijkste indicator van het bedrijfsinkomen.

(Bedrijf)