Hoe medische training en 'Moneyball' mijn ondernemersmissie inspireerden
Ik ging medicijnen studeren omdat ik de wereld een betere plek wilde maken.
Een naaste familielid, onze kinderarts, was een vroege inspiratie voor mij. Ik herinner me nog dat hij op een middag een scheur in mijn broers been aan het naaien was, terwijl ons gezin klaar was voor een BBQ. Maanden later kwam hij naar ons huis om de blindedarmontsteking van mijn broer te diagnosticeren en reisde vervolgens met hem mee in de ambulance om ervoor te zorgen dat hij de zorg kreeg die hij nodig had. <> Ik wilde altijd zoals hij zijn; en op achtjarige leeftijd verklaarde ik dat ik arts zou worden toen ik opgroeide. Tegelijkertijd leidde mijn vader farmaceutisch onderzoek en ontwikkeling bij een van de grootste bedrijven ter wereld. Ik heb op zaterdagochtend graag met hem door de laboratoria gereisd om te zien hoe zijn team medicijnen ontwikkelde die hele bevolkingsgroepen zouden behandelen. Ik ben er altijd trots op geweest dat het werk van mijn vader heeft bijgedragen aan het verbeteren van de levens van patiënten met HIV, hoge bloeddruk, hoog cholesterol en tal van andere aandoeningen. Rond de leeftijd van 10 begon ik te vermoeden dat ik, terwijl ik me aan de medische opleiding wilde blijven binden, uiteindelijk de impact op de kruising van geneeskunde, technologie en bedrijf wilde stimuleren.
In de daaropvolgende jaren bracht ik klinische training in balans met stages bij verschillende bedrijven in de gezondheidszorg om verschillende medische carrières te verkennen. Het was een voorrecht en verantwoordelijkheid om voor patiënten te zorgen, en ik werd verliefd op cardiologie, waar ik iemands leven echt kon aanraken. Maar tegelijkertijd was het een hypermodern gebied dat werd benadrukt door belangrijke vooruitgangen op het gebied van medische apparaten die begonnen te sleuren naar mijn voorheen onbekende ondernemerszin. En toen gebeurde het: mijn vader ging met pensioen in zijn 20-jarige carrière in de farma tot sluit je aan bij een revolutionair start-upbedrijf als chief scientific officer. Voor het eerst leerde ik over durfkapitaal en de steun die bestaat voor ondernemers die de wereld willen transformeren. Ik realiseerde me dat ik mijn technische opleiding kon volgen en dingen kon helpen bouwen die nog niet bestonden, waardoor ik de kans kreeg om impact op schaal te bereiken, business en gezondheid op elkaar afstemde om blijvende verandering op te bouwen. Ik beëindigde mijn cardiologiefellowship en ging meteen door naar zakelijke school. Na mijn afstuderen ging ik bij Highland Capital Partners, een toonaangevende onderneming en platform voor bedrijven om bedrijven te starten. Daar begon ik kansen te zien om lessen uit andere sectoren te gebruiken in medische gebieden. Met dat principe ben ik mede-oprichter van Generation Health en diende als chief medical officer door de overname door CVS Caremark een jaar later. Het bedrijf heeft zijn bedrijfsmodel geleend van de apotheekverstrekkingsbeheerindustrie, maar in plaats daarvan de praktijk van tiering en op volume gebaseerde verdiscontering toegepast op de genetische testindustrie.
De ervaring bevestigde hoeveel ik genoot van het creëren van nieuwe producten en bedrijven. Ik kreeg ook de gelegenheid om Julie Yoo, een door MIT opgeleide ingenieur die later mijn business en thoughtpartner voor het volgende decennium werd, te recruteren en te laten werken.
Na de verkoop en integratie van Generation Health in CVS Caremark, Julie en ik begon te bespreken wat te doen. Het was duidelijk dat de gezondheidszorg op het punt stond te veranderen vanwege Obamacare. Organisaties in de gezondheidszorg zouden nu nog meer verantwoordelijk worden gehouden.
Tegelijkertijd werden gezondheidsgegevens steeds meer liquide. Vooruitgang in computergebruik, ook wel 'Big Data' genoemd, bood ondernemers de mogelijkheid om deze informatie te verwerken en de lessen toe te passen om de bedrijfsvoering te optimaliseren. Rond die tijd zag ik de film 'Moneyball', gebaseerd op het Michael Lewis-boek dat detailleerde hoe de Oakland A statistieken gebruikte om relatieve competenties van honkbalspelers te beoordelen en een team te ontwerpen dat voor ieders sterke punten speelde. Hun filosofie, dat we allemaal verschillend en mooi zijn op onze eigen manier, resoneerde met mij. Als honkbal natuurlijke menselijke verschillen zou kunnen omarmen door spelers op het spel te zetten wanneer ze het waarschijnlijkst goed zouden presteren, waarom zouden we dan die benadering niet kunnen gebruiken om artsen te koppelen aan de juiste soort patiënten voor hun training en expertise?
Het idee dat "een betere match betekent betere zorg" werd de slogan voor Kyruus. Het werd ook een leidend beginsel voor het oplossen van inefficiëntie in de gezondheidszorgsector: de mogelijkheid om patiënten toegang te bieden en verwijzingen naar de juiste providers binnen een ziekenhuissysteem. Het blijkt dat, terwijl patiënten vaak worden gevraagd om weken of zelfs maanden te wachten om een provider te zien, veel gezondheidszorgsystemen werken met 20 tot 40 procent van hun afspraken elke dag niet wordt ingevuld.
Dit probleem is vergelijkbaar met de bezettingsgraad van de bezettingsgraad van de luchtvaartindustrie toen vliegtuigen slechts voor 60 procent vol vlogen. Innovatieve platforms zoals het Sabre-systeem en Travelocity creëerden dashboards waarmee reizigers de inventaris van vluchten konden sorteren en hun stoeltoewijzing in alle luchtvaartmaatschappijen konden optimaliseren. We zagen een mogelijkheid om dat model in de gezondheidszorg te brengen.
Ik merk dat ik meer tijd doorbreng om ervoor te zorgen dat we intern ook ons 'Moneyball'-erfgoed naleven, zodat we door kunnen gaan om het juiste Kyruus-team te bouwen om onze missie waar te maken. Ik vind het leuk om te denken dat ik nog steeds de wereld een betere plek maak - alleen op een andere manier.
Over de auteur:
Graham Gardner is de mede-oprichter en CEO van Kyruus. Voorafgaand aan Kyruus was Graham een Venture Executive bij Highland Capital Partners, waar hij mede-oprichter was van Generation Health, een bedrijf voor genetische voordelenbeheersing dat optimale benutting van genetische testen mogelijk maakt, en de Chief Medical Officer van het bedrijf was door de overname door CVS Caremark. Graham voltooide zijn klinische opleiding in interne geneeskunde en cardiologie aan het Beth Israel Deaconess Medical Center en de Harvard Medical School, waar hij ook Chief Medical Resident was.
Kleine bedrijvenfoto's: Beal's Lobster Pier
Onze Small Business Snapshot-serie bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven waar de kleine bedrijven waar we over handelen allemaal draaien. Stu Snyder, mede-eigenaar van Beal's Lobster Pier, legt uit hoe deze afbeelding zijn bedrijf vertegenwoordigt. Beal's Lobster Pier in Southwest Harbor (Mount Desert Island / Bar Harbor) is een van de beroemdste visrestaurants en kreeftenpieren in de haven.
Hoge IT-omzet? Hoe u uw technische talenten kunt behouden
Werkgevers die niet zijn afgestemd op de behoeften en frustraties van hun IT-personeel, worden mogelijk geconfronteerd met een omzetstijging in 2017. Een recente studie uitgebracht door Spiceworks, een sociaal netwerk voor IT-professionals suggereert dat personeelsverlies dreigt voor bedrijven die terughoudend zijn om IT-budgetten te verhogen en gelijke tred te houden met technologische veranderingen.
Populaire Berichten