Koop deze vier milleniaire mythen niet


Koop deze vier milleniaire mythen niet

Millennial workplace expert Lindsey Pollak vertelde Mobby Business dat millennials ondervraagt ​​bijna alles over werk. Ze willen vaak dezelfde dingen als de meeste werkende professionals, zoals flexibele schema's, betere managers en loopbaanmobiliteit - maar ze zijn eerder bereid dan oudere generaties om een ​​baan te verlaten als ze die dingen niet krijgen.

Vanwege deze heersende macht houding, sommige werkgevers kunnen nog steeds een paar hardnekkige negatieve stereotypen over millennials geloven:

zij zijn gerechtigd en narcistisch

. Millennials hebben de reputatie de wereld te verwachten zonder hard te werken om het te krijgen, zei Charu Sharma, oprichter van Go Against the Flow, een beweging om vrouwen te inspireren om ondernemers te zijn. "Ik denk dat het afkomstig is van een paar bronnen," Sharma zei. "We zijn opgegroeid met internet, in een tijd waarin mensen meer verbonden zijn dan het menselijk ras ooit is geweest." We hebben meer gereisd dan eerdere generaties. "Vanuit ons perspectief is onze ambitie om te bereiken, vindingrijker dan dat recht, maar het wordt niet altijd op die manier geïnterpreteerd. " Ze smsten je liever

. Millennials houden van hun smartphones en zijn zeer goed thuis in veel verschillende vormen van digitale communicatie. In een enquête onder millennials van de Bentley University in Massachusetts zei echter meer dan de helft van de respondenten dat ze indien mogelijk persoonlijk met collega's wilden spreken. Slechts 14 procent koos sms-berichten als hun favoriete communicatiemethode en 19 procent koos voor e-mail.

Ze zijn lui en niet bereid om contributie te betalen . Werkgevers verhogen hun normen voor instapbanen terwijl ze moeite hebben om toptalent aan te trekken en werken om tegemoet te komen aan de behoeften van werknemers in de millenniumgeneratie. Bedrijven geven de voorkeur aan technisch onderlegde en zeer coachbare nieuwe medewerkers die een paar jaar buiten de universiteit werken met professionals in hun branche. Dientengevolge is het waar dat millennial werknemers zich niet altijd verplicht voelen om hun contributie te betalen in instapklussen. Wanneer de industrie "regels" voortdurend veranderen, zijn werknemers minder geneigd om ze te volgen.

Ze geloven niet in jobloyaliteit Gen Y hebben een reputatie opgebouwd voor job-hopping - dat wil zeggen, hun posities achterlaten slechts een jaar of twee bij de bedrijven. Volgens deze standaard zouden millennials ongeveer een dozijn werkgevers op hun cv moeten hebben tegen de tijd dat ze de leeftijd van 40 bereiken, maar de meesten van hen vinden niet dat dit het geval zal zijn. Tachtig procent van de millennials ondervraagd door Bentley University zei dat ze denken dat ze gedurende hun hele loopbaan voor vier of minder bedrijven zullen werken.

Millennial leadership ontwikkelen Volgens onderzoek van Pollak en The Hartford hebben millennials gezegd dat ze nu leiden en willen leiden in de toekomst. Uit de enquête bleek:

69 procent van de millennials streeft ernaar om de komende vijf jaar leiders te zijn. 77 procent van de millennials die zichzelf tegenwoordig als leiders beschouwen, streeft ook naar leiders in vijf jaar.

  • "Bedrijven en organisaties moeten stoppen met het zien van millennials als een te overwinnen probleem, maar [eerder] als een zakelijke kans," zei Pollak. "Dit is een gigantische generatie leiders die geïnteresseerd zijn om een ​​verschil te maken." Uit de Hartford Millennium Leiderschapsonderzoeken is gebleken dat de nr. 1 die werkgevers kunnen doen om hun investering in het leiderschap van jonge mensen aan te tonen, ze moet trainen en ontwikkelen. , waaronder coaching en mentoring.
  • "Ik denk dat dit allemaal goed nieuws is", voegde Pollak eraan toe.
  • Verbetering van werkrelaties

Wanneer managers en hoger opgoden hun werknemers of collega's niet begrijpen, creëert dit spanning. De beste manier om dat te voorkomen is om te bepalen wanneer werknemers zich ongemakkelijk voelen in hun rollen. Wanneer millennialwerkers dergelijke gevoelens van ontnuchtering ervaren of beginnen te gebrek aan inspiratie op kantoor, kunnen managers op enkele manieren ondersteuning bieden, zei Sharma:

Laat werknemers weten dat u er niet bent om te politieagenten, maar om hen te dienen en te coachen.

Vertrouw op uw team om autonoom te zijn, slimme beslissingen te nemen en hun meest productieve, efficiënte zelf na te streven.

De millenniumgeneratie neigt zich te concentreren op het "nu". Moedig hen aan om loopbaan- en levensdoelen te overwegen in de komende 20 jaar, en hen in staat te stellen vandaag strategische keuzes te maken die dergelijke doelstellingen op langere termijn ondersteunen.

. De werkplek wordt minder rigide; moderne technologie maakt gedistribueerde teams en flexibele planningen mogelijk, en bedrijven bieden dergelijke voordelen als concurrentievoordelen.

  • en steun die prioriteiten; de meeste millennial-werknemers hechten waarde aan een inclusieve, zinvolle werkcultuur over financiële compensatie en traditionele voordelen. "Als organisaties evolueren om te voldoen aan de behoeften van millennials, zullen de voordelen worden genoten door anderen, inclusief generaties die volgen," voegde Pollak eraan toe. "De bedrijven die de kracht van deze leiders benutten, zullen mee evolueren met de tijd en zowel vandaag als morgen zegevieren."

  • Bescheiden leiderschap: waarom nederigheid belangrijk is voor managers

    Bescheiden leiderschap: waarom nederigheid belangrijk is voor managers

    "Nederigheid gaat over het minimaliseren van het zelf en het maximaliseren van het grotere doel dat je vertegenwoordigt, "zei Sebaly. Wanneer je op die manier over nederigheid nadenkt, wordt het een essentiële competentie in leiderschap omdat het de focus van het 'ik' naar 'wij' neemt. Leiders met nederigheid engageren ons en geven ons een gevoel van identiteit en doel.

    (Leiderschap)

    Emily Post op manieren in het digitale tijdperk

    Emily Post op manieren in het digitale tijdperk

    Goede etiquette in de dappere nieuwe digitale wereld is niet geen raketwetenschap. Het komt allemaal neer op gezond verstand, consideratie en communicatie, etiquettetexpert Daniel Post Senning vertelde MobbyBusiness. "Negenennegentig procent grof gedrag kan worden voorkomen door te denken voordat je handelt," zei Senning.

    (Leiderschap)