Millennial workplace expert Lindsey Pollak vertelde Mobby Business dat millennials ondervraagt bijna alles over werk. Ze willen vaak dezelfde dingen als de meeste werkende professionals, zoals flexibele schema's, betere managers en loopbaanmobiliteit - maar ze zijn eerder bereid dan oudere generaties om een baan te verlaten als ze die dingen niet krijgen.
Vanwege deze heersende macht houding, sommige werkgevers kunnen nog steeds een paar hardnekkige negatieve stereotypen over millennials geloven:
zij zijn gerechtigd en narcistisch
. Millennials hebben de reputatie de wereld te verwachten zonder hard te werken om het te krijgen, zei Charu Sharma, oprichter van Go Against the Flow, een beweging om vrouwen te inspireren om ondernemers te zijn. "Ik denk dat het afkomstig is van een paar bronnen," Sharma zei. "We zijn opgegroeid met internet, in een tijd waarin mensen meer verbonden zijn dan het menselijk ras ooit is geweest." We hebben meer gereisd dan eerdere generaties. "Vanuit ons perspectief is onze ambitie om te bereiken, vindingrijker dan dat recht, maar het wordt niet altijd op die manier geïnterpreteerd. " Ze smsten je liever
. Millennials houden van hun smartphones en zijn zeer goed thuis in veel verschillende vormen van digitale communicatie. In een enquête onder millennials van de Bentley University in Massachusetts zei echter meer dan de helft van de respondenten dat ze indien mogelijk persoonlijk met collega's wilden spreken. Slechts 14 procent koos sms-berichten als hun favoriete communicatiemethode en 19 procent koos voor e-mail.
Ze zijn lui en niet bereid om contributie te betalen . Werkgevers verhogen hun normen voor instapbanen terwijl ze moeite hebben om toptalent aan te trekken en werken om tegemoet te komen aan de behoeften van werknemers in de millenniumgeneratie. Bedrijven geven de voorkeur aan technisch onderlegde en zeer coachbare nieuwe medewerkers die een paar jaar buiten de universiteit werken met professionals in hun branche. Dientengevolge is het waar dat millennial werknemers zich niet altijd verplicht voelen om hun contributie te betalen in instapklussen. Wanneer de industrie "regels" voortdurend veranderen, zijn werknemers minder geneigd om ze te volgen.
Ze geloven niet in jobloyaliteit Gen Y hebben een reputatie opgebouwd voor job-hopping - dat wil zeggen, hun posities achterlaten slechts een jaar of twee bij de bedrijven. Volgens deze standaard zouden millennials ongeveer een dozijn werkgevers op hun cv moeten hebben tegen de tijd dat ze de leeftijd van 40 bereiken, maar de meesten van hen vinden niet dat dit het geval zal zijn. Tachtig procent van de millennials ondervraagd door Bentley University zei dat ze denken dat ze gedurende hun hele loopbaan voor vier of minder bedrijven zullen werken.
Millennial leadership ontwikkelen Volgens onderzoek van Pollak en The Hartford hebben millennials gezegd dat ze nu leiden en willen leiden in de toekomst. Uit de enquête bleek:
69 procent van de millennials streeft ernaar om de komende vijf jaar leiders te zijn. 77 procent van de millennials die zichzelf tegenwoordig als leiders beschouwen, streeft ook naar leiders in vijf jaar.
Wanneer managers en hoger opgoden hun werknemers of collega's niet begrijpen, creëert dit spanning. De beste manier om dat te voorkomen is om te bepalen wanneer werknemers zich ongemakkelijk voelen in hun rollen. Wanneer millennialwerkers dergelijke gevoelens van ontnuchtering ervaren of beginnen te gebrek aan inspiratie op kantoor, kunnen managers op enkele manieren ondersteuning bieden, zei Sharma:
Laat werknemers weten dat u er niet bent om te politieagenten, maar om hen te dienen en te coachen.
Vertrouw op uw team om autonoom te zijn, slimme beslissingen te nemen en hun meest productieve, efficiënte zelf na te streven.
De millenniumgeneratie neigt zich te concentreren op het "nu". Moedig hen aan om loopbaan- en levensdoelen te overwegen in de komende 20 jaar, en hen in staat te stellen vandaag strategische keuzes te maken die dergelijke doelstellingen op langere termijn ondersteunen. . De werkplek wordt minder rigide; moderne technologie maakt gedistribueerde teams en flexibele planningen mogelijk, en bedrijven bieden dergelijke voordelen als concurrentievoordelen. 5 Stappen om te stoppen met de baan die je haat (en je eigen bedrijf te starten) Intro Jij haat je werk! We hebben het allemaal weleens meegemaakt. Je droomt er de halve dag over om je eigen bedrijf te starten, maar laten we eerlijk zijn, dat is een grote stap, vooral als je een partner of kinderen hebt om je zorgen over te maken. Het goede nieuws is dat het kan worden gedaan. MobbyBusiness vroeg vijf mensen die banen hebben gedumpt die ze haatten om hun eigen bedrijf te beginnen precies hoe ze het deden en welk advies ze voor je hadden. Hoewel hard werken, toewijding en vaardigheden een geweldige werknemer maken, maken deze eigenschappen op zichzelf niet noodzakelijkerwijs een goede baas. Bazen hebben andere kwaliteiten nodig om een goede leider te zijn, waarvan sommige ze misschien niet van nature bezitten. Volgens een onderzoek van 2014 van Gallup beschikt slechts 10 procent van de bevolking over het talent om anderen te leiden.