Worden vrouwen op hogere niveaus aan het werk gehouden?

Een nieuw rapport van de American Management Association suggereert dat deze ongelijkheid niet zo groot is. gewoon bestaan ​​omdat mannen "altijd" de dominante kracht op de werkplek zijn geweest. Vrouwelijke CEO's kunnen feitelijk aan een hogere standaard worden gehouden dan mannelijke leiders, waardoor ze worden doorgegeven en achtergelaten wanneer zich kansen voordoen op de ontwikkeling.

Ondanks het feit dat vrouwelijke leiders gemiddeld beter opgeleid zijn en meer gekwalificeerd dan hun mannelijke tegenhangers, ze verdienen nog steeds niet zo veel of vorderen zo snel als mannen. Volgens het rapport hebben vrouwen 33 procent meer kans op een universitaire opleiding dan mannen, met 36 procent van de vrouwen (tegenover 28 procent van de mannen) in leidinggevende functies die STEM-graden behalen. Bovendien bleek uit het onderzoek dat vrouwelijke leidinggevenden op hogescholen en graduate schools woonden die gemiddeld hoger waren dan de scholen waar mannen aanwezig waren. En toch, slechts 4,8 procent van de CEO's van Fortune 500 zijn vrouwen, en slechts 1,1 procent van de vrouwen verdient $ 150.000 of meer per jaar, vergeleken met 4 procent van de mannen.

"Deze statistieken lijken te laten zien dat vrouwen voor verschillende doeleinden worden gehouden, niet veeleisender, normen dan mannen, "Jeremey Donovan, chief marketing officer voor AMA en auteur van het rapport, zei in een verklaring. "Wat we hebben geleerd suggereert dat dit van toepassing is op vrouwen op alle niveaus: er is discriminatie, bewust of onbewust." Bedrijfscultuur wordt nog altijd door mannen gedomineerd, een fenomeen waar vrouwen zich zeker van bewust zijn, zelfs als mannen dat misschien niet zijn. " van alle soorten en maten, het speelveld tussen mannen en vrouwen in hun C-suites, bood Donovan een paar suggesties voor het ontwikkelen van sterke vrouwelijke leiders.

Evalueer uw beleid

om ervoor te zorgen dat geslachtsdiscriminatie, of dit nu opzettelijk is of niet, niet Het gebeurt niet in uw organisatie. Dit omvat compensatierichtsnoeren, aanwervingspraktijken, loopbaanontwikkelingsprogramma's, enz.

Netwerkkansen bieden aan de vrouwen in uw bedrijf via interne affiniteitsgroepen, lunch-en-leren en bedrijfsevenementen.

Een mentor toewijzen voor uw vrouwelijke werknemers met leiderschapspotentieel. Zoals uit AMA's onderzoek blijkt, worden vrouwen die de top halen vaak intern ingehuurd. Een relatie met een mentor kan vrouwen helpen de politiek van een organisatie te doorlopen en hen bloot te stellen aan nieuwe kansen. Je kunt ze ook privécoaching aanbieden om advies van buitenaf te krijgen.

Laat vrouwen deelnemen aan projecten die ontworpen zijn om toekomstige leiders te verzorgen en zorg ervoor dat ze duidelijke richtlijnen opstellen. Vrouwen hebben ervaring met spraakmakende en complexe projecten nodig om vertrouwen en geloofwaardigheid te creëren en zichtbaarheid binnen de organisatie te krijgen.

Flexibele werkarrangementen bieden Terwijl mannen steeds vaker de rol van primaire verzorger delen met vrouwen, veel vrouwen voel me nog steeds onder druk om met succes het moederschap te jongleren met hun carrière. Flextime, taakverdeling, telewerken, gecomprimeerde planningen en andere flexibele werkopties kunnen echt een verschil maken voor werkende moeders. Donovan merkte op dat sommige bedrijven vrouwen zelfs een iets ander leiderschapspad aanbieden, waardoor ze tijdens de schooljaren een minder zware baan kunnen nemen met de mogelijkheid om later terug te keren naar een meer veeleisende rol.

Om het rapport te downloaden met de volledige lijst van tips voor ontwikkeling van leiderschap voor vrouwen, bezoek de AMA-website.

Hoe verbetering van de ervaring van werknemers 'Uw ROI kan stimuleren

Geen enkel bedrijf kan succesvol zijn zonder haar werknemers. Zelfs het beste product ter wereld moet worden ondersteund door een bedrijf vol met mensen die om dat product of deze service geven, eraan werken om het toegankelijk te maken en ernaar streven om het voort te zetten. Toch leggen zoveel bedrijven niet de nadruk op werknemerservaring op de werkplek.

(Leiderschap)

Wereldwijde uitbreiding vereist culturele voorbereiding

Uitbreiding heeft talloze deuren geopend voor kleine bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomstenstromen. Maar om wereldwijd succesvol te zijn, moeten bedrijfseigenaars met succes het nieuwe territorium van culturele scheidslijnen doorlopen. Of het nu gaat om gekruiste benen tijdens een vergadering of een informele e-mailreactie, de eenvoudigste gebaren kunnen het verschil betekenen tussen een overzeese deal sluiten of gaan huis met niets te tonen voor uw problemen.

(Leiderschap)