4 Stappen om uw bedrijf in de familie te houden

Voor veel familiebedrijven is het de bedoeling om ervoor te zorgen dat het bedrijf van generatie op generatie overleeft. Dat is echter vaak gemakkelijker gezegd dan gedaan. Slechts 30 procent van de familiebedrijven haalt de tweede generatie en slechts 12 procent haalt de derde generatie, volgens een studie van Concordia University.

De studie keek naar interviews met 21 gezinnen die al 11 generaties hun eigen bedrijf runnen. Als onderdeel van het onderzoek heeft professor-hoogleraar Peter Jaskiewicz van Concordia University een vierstappenproces beschreven dat families kan helpen ervoor te zorgen dat familiebedrijven met succes worden overgezet naar toekomstige generaties.

Een legendarisch verhaal maken: ontwikkel een gedeeld verhaal dat laat zien hoe het bedrijf heeft gewerkt overleefde tegenspoed en was er beter voor. "Het kan een grootvader zijn die aan zijn kleindochter vertelt dat het familiebedrijf in de jaren 1600 30 jaar oorlog heeft overleefd, of een moeder die een zoon vertelde dat ze nieuwe landbouwmachines introduceerde toen iedereen dacht dat ze gek was," zei Jaskiewicz in een verklaring.

1. Concentreer u op de volgende generatie vanaf het begin: het is belangrijk om kinderen in een vroeg stadium op te nemen en hen gedurende hun hele schooltijd betrokken te houden. Jaskiewicz zei dat het doel is om opvolgers als peuters door het bedrijf te laten rennen. "Naarmate ze ouder worden, helpen strategische onderwijskeuzes hen ondernemerskansen te herkennen die het familiebedrijf zullen ondersteunen," zei hij.
2. Geen buyouts: het dwingen van de volgende generatie familieleden om de vorige generatie of broers of zussen die niet betrokken zijn uit te kopen, kan het bedrijf financieel aanzienlijk schade hebben toegebracht. Dat komt omdat dit de inkomende leiders kan inpikken. Om het leeuwendeel van het bedrijf te verwerven, hoeven opvolgers geen andere familieleden te betalen.
3. Omhelzen echtgenoten: een van de grootste gevaren voor familiale opvolging is een echtgenoot die niet aan boord is, zei Jaskiewicz. "Een echtgenoot of echtgenote die de waarde van het familiebedrijf niet ziet, heeft de macht om die onderneming te doorbreken", zei hij. "Omdat de helft van de volwassenen in elke generatie waarschijnlijk in schoonouders is, is het belangrijk dat ze vroeg in het gezin worden opgenomen, zodat ze net zo geïnvesteerd zijn in het bedrijf als mensen met bloedbanden." Jaskiewicz waarschuwde dat terwijl het proces in vier stappen gemakkelijk lijkt te volgen, de opvolging van het bedrijf begint bij de geboorte en minstens 20 tot 30 jaar duurt om zich te ontwikkelen.
4. "Ondanks de uitdagingen waarmee multigenerationele familiebedrijven worden geconfronteerd, suggereert ons onderzoek dat sommigen al hebben gebouwd en doorgegeven hun ondernemende nalatenschappen en achtergelaten deze ondernemende routekaart voor anderen om te volgen, "Jaskiewicz gezegd.

De studie werd onlangs gepubliceerd in het Journal of Business Venturing.

4 Leuke manieren om de communicatie met werknemers te verbeteren

Kwaliteitscommunicatie op de werkplek kan onnodige problemen voorkomen en betere prestaties aanmoedigen. Het is cruciaal dat leiders het belang van sterke communicatie erkennen en er de voorkeur aan geven boven alles. Werk wordt efficiënter en effectiever gedaan als er duidelijke, overtuigende communicatie is binnen een organisatie, zegt Todd Kemp, ICF-geaccrediteerde executive coach en principal en oprichter van NorthWise Group.

(Leiderschap)

Millennials zeggen dat innovatie de sleutel is tot zakelijk succes

De volgende generatie van leiders gelooft dat het vermogen van werknemers om te komen met baanbrekende ideeën essentieel is voor toekomstige bedrijfsgroei, vindt nieuw onderzoek. Uit het onderzoek van Deloitte Touche Tohmatsu Limited bleek dat 78 procent van de millennials wereldwijd denkt dat innovatie van cruciaal belang is voor evoluerende bedrijven .

(Leiderschap)