Wetenschap en bedrijf gaan niet altijd hand in hand. De ene is gericht op het uitzoeken van waarheden; de andere, op zoek naar dollars. Maar wanneer wetenschappers met een ondernemersgeest, goede communicatieve vaardigheden en een beetje financiële steun deze tegenstellingen in overeenstemming kunnen brengen, kunnen ze dat eureka-moment ervaren dat leidt tot een succesvolle onderneming. Hier zijn sommigen die het geheim hebben gevonden.
Tijd is van essentieel belang wanneer iemand aan een beroerte lijdt, en Insera Therapeutics heeft misschien een manier gevonden om waardevolle minuten terug op de klok te zetten. Het SHELTER-apparaat is een lange katheter die voorkomt dat zich stolsels vormen in een beroerte, waardoor de schade op de lange termijn wordt verminderd.
Insera Therapeutics is opgericht door twee broers, Vallabh Janardhan, een interventionele neuroloog en Vikram Janardhan, een ingenieur, en de CEO van het bedrijf.
Uiteraard zijn dit twee slimme broeders. Maar hoe slagen ze erin om de eisen van wetenschap en bedrijfsleven met voeten te treden? Vikram zei dat het allemaal om de aanpak gaat.
"Eén oprichter richt zich uitsluitend op de bedrijfskwesties die betrekking hebben op het bedrijf en de andere oprichter richt zich op de wetenschappelijke en klinische aspecten van het product," legde hij uit. "Bedrijven met een algemene voorliefde voor de een of de ander mislukken uiteindelijk." Als wetenschappers die een klein bedrijf runnen, is een van de grootste uitdagingen waarvoor zij staan de regelgevende onzekerheid, zei Vikram. "Grote bedrijven hebben de mankracht en bandbreedte om de veranderende overheidsvoorschriften in het oog te houden. Kleinere bedrijven doen dat niet. "
Hoewel de grote innovaties vaak uit wetenschappelijke briljantie komen, hebben ze financiering nodig. Vikram raadde ten sterkste aan dat elke mede-wetenschapsondernemer overheidssubsidies nastreeft en de middelen en ondersteuning gebruikt die wordt aangeboden door het SBIR-programma (Small Business Innovation Research) van de National Science Foundation (NSF). (Wat de ontwikkeling van SHELTER hielp). Vikram legde uit dat federale subsidies een geweldige hulpbron kunnen zijn om het technologierisico dat gepaard gaat met je kernproduct te verminderen of tot een minimum te beperken.
"Ze helpen ook de aandacht van de risicokapitaalmarkt te trekken die graag willen weten dat het productidee is doorgelicht door een gerespecteerd wetenschappelijk panel binnen de specifieke overheidsinstantie. "Klinische proeven met SHELTER worden voorspeld in de VS in 2012 of 2013 en, na succes, zal Insera binnenkort toestemming van de toezichthouder zoeken .
Ecovative Design
Een nieuwe golf van biologisch afbreekbaar verpakkingsmateriaal is (letterlijk) uitgekomen om die vervelende piepschuimpinda's te vervangen. EcoCradle is ontwikkeld door Ecovative Design en is gemaakt van oneetbaar landbouwafval en wortels van paddenstoelen. Voor de productie is slechts een achtste nodig van de energie en een tiende van de koolstofdioxide van traditioneel schuimverpakkingsmateriaal. Eenmaal uitgepakt, kan EcoCradle gecomposteerd worden.
'We hebben minder middelen dan grote bedrijven, dus we moeten slim zijn over waar en wanneer we markten betreden. Een van de redenen waarom we ons verpakkingsproduct het eerst hebben gelanceerd, is vanwege de lagere toetredingsdrempel in vergelijking met bouwproducten, "zei Bayer.
Bayer crediteert ook veel van het succes van Ecovative aan grote adviseurs, zoals Burt Swersey, en organisaties, zoals de National Collegiate Inventors en Innovators Alliance (NCIIA), PopTech en Rensselaer.
"Deze hebben ons geholpen ons te trainen, verbanden te leggen en ons op weg te helpen op weg naar financiering," zei hij.
Hij suggereert andere Wetenschappers met een ondernemersgeest richten zich op boot-strapping, of dat nu komt in de vorm van subsidies, businessplanwedstrijden of andere financieringsbronnen waarbij geen geld wordt geleend voordat het aan beleggers wordt gepresenteerd.
MillerWalk
"Het is een vergissing om na te denken over tactieken als eenmalige manoeuvres of snelle oplossingen. De meest effectieve tactieken zijn die die deel uitmaken van een goed doordachte aanpak, "zei Miller. Mad Science is een wetenschap zaken die net zo veel met wetenschap te maken hebben als het inspireren van de golf van de toekomst door "fantasierijk leren te stimuleren." Zijn naschoolse programma's, in-class workshops, zomerkampenprogramma's en speciale evenementen bieden kinderen een leuke, praktische ervaring. benadering van de wetenschap. Het uiteindelijke doel van elke Mad Science-productie is dat de kinderen vertrekken volgens de wetenschap dat wetenschap cool is, volgens Elke Steinwender, marketing en promotiemanager.
Mad Science is een franchise sinds 1995 en heeft bijna 200 locaties in 26 landen, en bereikt 6 miljoen kinderen per jaar. Inhoud wordt ontwikkeld door een intern team van opvoeders en wetenschappers. Het bedrijf vraagt ook zijn belangrijkste klant om feedback via een Kid Advisory Board (K.A.B).
Steinwender zei dat het beste aspect van een wetenschapsgerelateerd bedrijf is dat het dynamisch is en voortdurend verandert. Het programmaontwikkelteam is altijd op zoek naar wat nieuw is en aantrekkelijk voor kinderen op het gebied van wetenschap en technologie. Natuurlijk is de opwinding die de Mad Science-programma's aan kinderen geven een bonus op zichzelf.
"Kinderen leren door te doen en houden ervan om zich in activiteiten te verdiepen, dus het is niet moeilijk om ze betrokken te houden," zei Steinwender. "Er zijn zoveel ongelooflijke dingen om te ontdekken in de wetenschap dat het niet moeilijk is om de dingen te vinden die kinderen leuk zullen vinden en waar je versteld van staat." Het ultieme interne doel voor Mad Science is om te groeien en meer kinderen te bereiken via de wetenschap. "Een kind dat gelooft dat leren leuk is en dat wetenschap cool is, betekent dat ze meer kans hebben om een STEM-baan (Science, Technology, Engineering and Math) te volgen," legt Steinwender uit.
SharkDefense
Voor watersporters, 2001 was de 'zomer van de haai'. Voor Eric Stroud, hoofdonderzoeker van SharkDefense Technologies, was het ook het jaar waarin hij zijn wetenschappelijke vaardigheden begon te gebruiken om de mensheid te beschermen tegen haaien (en haaien van de mens).
Stroud vindt de grootste uitdaging in zijn ondernemersactiviteiten de schaarste aan tijd, vooral omdat zijn bedrijf vraagt om frequent werk op zee.
"Als de zakelijke verantwoordelijkheden de hele dag duren, dan gaat het onderzoek door tot in de late nacht. Dit is een vereiste als u een bedrijfssegment gaat leiden of definiëren, "zegt Stroud.
Hoewel zijn bedrijf geen communicatiegebaseerd is, erkende Stroud het belang van relaties met belangrijke communicatoren en media voor zijn succes, zowel elektronisch als ouderwets.
"We gebruiken onze website om het laatste nieuws te communiceren, en de pers komt meestal bij ons om erachter te komen wat nieuw en spannend is. We werken met de kleinste lokale nieuwslocaties tot en met het Discovery Channel, NatGeo en MSNBC. Onze wetenschappelijke geloofwaardigheid en het vermogen om goed te communiceren zijn erg belangrijk in dit opzicht, en dat is de reden waarom ik geloof dat we herhaalde 'zaken' hebben met bepaalde mediakanalen, "zei Stroud. "Wanneer pers nodig is, zouden we een aantal telefoontjes plegen naar onze bestaande contacten. We zijn net begonnen met het gebruik van Facebook en Twitter. "
