Bedrijven lopen het risico hun topwerknemers te verliezen als ze hun werk niet goed uitvoeren, zo blijkt uit nieuw onderzoek.' /> 

Wis loopbaantrajecten Houd werknemers tegen voor de heuvels


Wis loopbaantrajecten Houd werknemers tegen voor de heuvels

Loopbaanbeheerprogramma's schieten tekort help medewerkers te begrijpen wat de mogelijkheden zijn om vooruitgang te boeken en loop routekaarten in kaart met hun huidige werkgever, blijkt uit een onderzoek van Towers Watson.

46 procent van alle werknemers zegt dat hun werkgever nuttige hulpmiddelen voor carrièreplanning biedt, terwijl slechts 42 procent van de werknemers werknemers denken dat hun organisatie kansen biedt op kwaliteitsverbetering.

Daarnaast denken ongeveer vier op de tien werknemers dat ze hun carrière willen bevorderen , ze zouden moeten verhuizen naar een nieuwe werkgever.

Renée Smith, een talent en beloningsdirecteur bij Towers Watson, zei dat veel bedrijven het grote overzicht niet zien als het gaat om programma's voor loopbaanbeheer en het risico lopen om wat te verliezen van hun beste talent. Ze merkte op dat een gebrek aan doorgroeimogelijkheden voor de carrières alleen maar loont in de reden dat medewerkers hun baan opzeggen.

"In een tijd waarin het personeelsbestand en de omzet toenemen en werkgevers moeite hebben met het aantrekken en behouden van talent, moeten werkgevers het belang inzien van het bieden van carrièremogelijkheden, "zei Smith in een verklaring. "Momenteel komen hun programma's tekort."

De studie bracht een aantal uitdagingen aan het licht waarmee bedrijven worden geconfronteerd bij het ontwikkelen van programma's voor loopbaanbeheer. Minder dan de helft van de werkgevers heeft geformaliseerde kaders en loopbaantrajecten ingevoerd, terwijl slechts een derde van de organisaties zei dat hun managers effectief zijn in het voeren van loopbaangesprekken in het kader van het proces voor prestatiebeheer.

Het onderzoek toonde ook aan dat slechts één een kwart van de bedrijven volgt daadwerkelijk de effectiviteit van de loopbaanmanagementprogramma's die ze hebben ingevoerd.

Een ander probleem is dat informatie over loopbaanbeheer vaak op een onsamenhangende manier wordt gecommuniceerd, omdat verschillende delen van het bedrijf verschillende delen van het bedrijf beheren. proces, Smith zei.

"Bovendien kunnen organisaties de bedrijfsinkoop missen voor loopbaanbeheerprogramma's, die carrièrebeheer het enige domein van HR kunnen maken," zei Smith. "Gezien deze situatie is het van cruciaal belang voor werkgevers om een ​​stap terug te doen en na te denken over hoe ze een effectief en geïntegreerd loopbaanbeleidingsprogramma het best kunnen ontwerpen, leveren en meten."

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 1.637 bedrijven wereldwijd, waaronder 337 bedrijven uit de Verenigde Staten, evenals meer dan 32.000 werknemers, waaronder 6.014 uit de VS

Oorspronkelijk gepubliceerd op

Zakelijk Nieuws Daily .


De truc om externe medewerkers te leiden

De truc om externe medewerkers te leiden

Deze aanpak houdt in het cultiveren van een persoonlijke relatie die wordt gekenmerkt door vertrouwen, loyaliteit, ontwikkelingsfeedback en ondersteuning tussen de teamleider en het lid, aldus Gajendran. "Het traditionele model van leiderschap is, 'Ik ben de leider, jij' voor mijn teamleden, en ik ga mijn visie verwoorden over hoe de dingen zouden moeten zijn, 'zei Gajendran.

(Leiderschap)

A +? C-? De rang De meeste werknemers geven hun baas

A +? C-? De rang De meeste werknemers geven hun baas

Ondanks wat ze achter hun rug kunnen zeggen, vindt het merendeel van de werknemers dat hun baas goed werk levert, vindt nieuw onderzoek. Wanneer gevraagd om hun prestaties te evalueren, is meer dan 60 procent van Amerikaanse werknemers zei dat hun manager een "A" of een "B" verdient, volgens de studie van CareerBuilder.

(Leiderschap)