Kracht en perspectief: twee sleutelelementen van leiderschap
De beste leiders zijn degenen die niet alleen aan zichzelf denken, maar ook aan anderen, suggereert nieuw onderzoek. Bedrijfsleiders die het perspectief van hun publiek beschouwen en die geconditioneerd zijn om de wereld vanuit het standpunt van iemand anders te zien, produceren de beste resultaten, volgens een recent gepubliceerd onderzoek in het tijdschrift Social Psychological and Personality Science. Onderzoekers ontdekten dat hoewel macht leiders hun doelen stimuleert, het hen ook ertoe brengt zich te concentreren op hun eigen ideeën in plaats van de wereld door de ogen van anderen te zien. Wanneer individuen de macht hebben en wordt geleerd om de perspectieven van anderen te beschouwen, neigen ze ertoe om moeilijke situaties met meer succes aan te pakken, en met meer respect en eerlijkheid, zeiden de auteurs van het onderzoek. Bovendien helpt het beschouwen van de mening van andere mensen leiders met informatie-uitwisseling, een praktijk die groepen helpt de best mogelijke oplossingen voor complexe problemen te vinden. Daarom is een combinatie van kracht en perspectief de sleutel tot effectief leiderschap, zei Adam Galinsky, een van de auteurs van het onderzoek en een bedrijfsprofessor aan de Columbia Business School.
Effectief leiderschap is als een geslaagde autorit om plaats te nemen, je hebt gas en versnelling nodig, zei Galinsky. In termen van leiderschap is macht een psychologische versneller.
"Je hebt ook een goed stuur nodig zodat je niet crasht terwijl je over de snelweg rijdt - het nemen van een perspectief is dat psychologische stuurwiel," zei Galinsky in een verklaring . "Wanneer je te zwaar in je eigen perspectief verankert en geen rekening houdt met de gezichtspunten van anderen, val je vast."
Als onderdeel van het onderzoek voerden onderzoekers twee experimenten uit die de voordelen van het combineren van kracht testten en rekening houden met de perspectieven van anderen bij het afhandelen van een ontslag. Deelnemers aan de experimenten werd gevraagd om na te denken over een ervaring die ze hadden met een hoge of lage kracht. Vervolgens werden ze op subtiele wijze aangemoedigd om het perspectief van anderen te beschouwen, door hen te vertellen hoe ze het slechte nieuws hebben gebracht of door woorden te overwegen die verband houden met het nemen van perspectief.
De auteurs van het onderzoek ontdekten dat wanneer macht werd gecombineerd met het beschouwen van het perspectief van hun partner bij het nemen van een moeilijke beslissing, de deelnemers waren in staat om de beste oplossing te vinden voor een genuanceerd probleem.
Het onderzoek was co-auteur van Joe Magee, een universitair hoofddocent aan de Stern School of Business van de New York University; Diana Rus, een assistent-professor aan de Universiteit van Groningen in Nederland; Naomi Rothman, assistent-professor aan de Lehigh University in Pennsylvania; en Andrew Todd, een assistent-professor aan de Universiteit van Iowa.
Oorspronkelijk gepubliceerd op
Mobby Business
.
5 Eenvoudige wetenschappelijke manieren om de bedrijfscultuur te verbeteren
Elke baas wil dat zijn werknemers graag elke dag naar hun werk komen, en dat is niet voor niets - gelukkige werknemers zijn harder en productiever dan miserabele werknemers. Studies tonen aan dat veel Amerikanen niet tevreden zijn met hun baan en hun werkomgeving en dat een lage jobtevredenheid een voorspelling kan zijn van de resultaten, zo meldde de New York Times.
Vóór rampenaanvallen, hebt u een continuïteitsplan nodig
Als eigenaar van een bedrijf wilt u niet de eerste keer dat u denkt dat een noodherstel tijdens een echte ramp zal plaatsvinden. Na een brand, overstroming of gegevensverlies, wordt voorbereidingen getroffen die hopelijk de schade van het evenement verminderen en uw bedrijf weer sneller op de rails krijgen.
Populaire Berichten