Waarom frequente jobhoppers goede huren kunnen maken
Werkgevers zouden niet zo aarzelend moeten zijn om kandidaten aan te nemen die een geschiedenis hebben waarin ze snel bedrijven voor groenere weiden vastgrijpen, zeggen experts. Hoewel organisaties moeten proberen werknemers in dienst te nemen waarvan zij denken dat ze bij het bedrijf blijven, moeten ze de motivaties voor de frequente functiewijzigingen van de kandidaten overwegen voordat jobhoppers worden uitgesloten als slechte investeringen, zei Christopher Lake, een assistent-professor in de psychologie aan de Universiteit van Minnesota-Duluth en een van de auteurs van de studie. "Als de aanvrager lijkt te zijn gericht op het bevorderen van zijn of haar carrière, die persoon, indien ingehuurd, kan zeer goed een zeer gemotiveerde en gedreven werknemer zijn, "zei Lake in een verklaring. Als onderdeel van hun onderzoek identificeerden de auteurs van de studie twee hoofdtypen jobhoppers: degenen die herhaaldelijk een hekel hebben aan en ontsnappen aan een werkomgeving en degenen die er altijd naar streven hun loopbaan te verbeteren. Voor hun onderzoek hebben de onderzoekers meer dan 500 werkende Amerikaanse volwassenen ondervraagd in een breed scala aan beroepen. Ze onderzochten zowel de profielen van elk type jobhoppen als de attitudes van de werkplek en het job-verplaatsingsgedrag van job-hoppers. Hoewel onderzoekers wel degelijk overeenkomsten vonden in de twee soorten job-hoppers, hadden beide bijvoorbeeld herhaaldelijke gedachten over het stoppen met hun huidige baan en toegegeven dat ze kort geleden op zoek waren naar andere banen - er waren enkele duidelijke verschillen. Voor de een waren de vluchtgemotiveerde jobhoppers vaak impulsief, hadden ze geen persistentie en waren ze gefixeerd op negatieve emoties, terwijl ze gemotiveerd waren voor vooruitgang. job hoppers hadden een grotere kans om een sterke carrière te hebben en zoeken actief verschillende verantwoordelijkheden en werkervaringen, aldus de onderzoekers. "Dit onderzoek suggereert dat door vordering gestuurde jobhoppers veel positieve elementen naar een organisatie kunnen brengen omdat ze zeer gemotiveerde, zelfverzekerde en zelfrijdende arbeiders, "zei Lake. "Ze hebben veel wenselijke eigenschappen die hen productief en effectief kunnen maken." De resultaten tonen aan dat niet alle jobhoppen in een negatief daglicht gesteld moeten worden, zei co-auteur Scott Highhouse, een professor in de psychologie aan Bowling Green State University in Ohio. Jobhoppen kan zelfs nuttig zijn omdat het mensen de mogelijkheid biedt om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en hun cv op te voeren, zei hij. "Het is beslist belangrijk om carrièreladders te overwegen, vooral voor banen waarvoor geen directe rapporten beschikbaar zijn, zoals ingenieur of onderzoekswetenschapper, "zei Highhouse. Werkgevers moeten bij het evalueren van sollicitanten er rekening mee houden dat een job-hopper van plan is om zijn of haar carrière te bevorderen, aldus de onderzoekers. Oorspronkelijk gepubliceerd op Zakelijk nieuws dagelijks . De 7 niveaus van 'energiel leiding' herkennen en benutten Leiders komen in verschillende vormen, van ouders en mentoren tot sportcoaches en auteurs. Iedereen is een leider op zijn eigen manier, ondanks het feit dat, voor sommigen, het niet altijd een bewuste keuze is. In een presentatie van 2017 op Berkeley College, Jodi Grinwald, een CPC en gecertificeerde master practitioner van de Energy Leadership Index ™ , definieerde een leider als iedereen die met anderen samenwerkt. Communicatiegesprek is groot probleem voor kleine bedrijven Hoe kleiner een bedrijf is, hoe minder kans het heeft dat zijn werknemers de doelstellingen van het bedrijf begrijpen, blijkt uit een nieuw onderzoek. Uit onderzoek van Robert Half Management Resources bleek dat 35 procent van de leidinggevenden van bedrijven met 20 tot 49 werknemers zei dat hun werknemers niet op de hoogte van de algemene doelstellingen van het bedrijf, vergeleken met slechts 9 procent van de leidinggevenden bij organisaties met meer dan 1.
Populaire Berichten