Home Run Leadership: honkballessen voor de directiekamer

Met de World Series-games van 2014 in aantocht, hebben sportfans honkbal in het brein. Maar honkbal is meer dan alleen maar basissen en vuile ballen gebruiken: het tijdverdrijf van Amerika kan zelfs een geweldig leermiddel zijn voor de bedrijfsleiders van vandaag.

In hun onlangs uitgegeven boek, "Lead Me Out to the Ballgame" (Major League Leadership Enterprises, 2014) ), hebben leiderschapsdeskundigen Howard Fero en Rebecca Herman Major League Baseball (MLB) spelers en managers geïnterviewd om te ontdekken welke lessen leiders kunnen nemen van het honkbalveld naar de bestuurskamer.

"Hoewel ons kantoorgebouw waarschijnlijk niet lijkt op een honkbal diamant , we kunnen veel parallellen vinden ", zegt Herman, een professor in graduate leadership en organisatieontwikkeling aan de School of Business van Kaplan University. "In elk zijn functies, afdelingen of functies en muren, mensen hebben zeer specifieke banen maar moeten samenwerken om vastgestelde doelen te bereiken.We werken niet in een vacuüm, omdat er een externe omgeving is die de bedrijfsresultaten beïnvloedt, zoals als de uitdagingen en obstakels waarmee we worden geconfronteerd, de fans die ons steunen en de concurrenten die ons willen verslaan. "

Op basis van hun MLB-interviews schetsten Fero en Herman drie" dimensies "van succesvol zakelijk leiderschap die een spiegel vormen voor succesvol honkbal. teammanagement.

Vooroplopen. Ongeacht uw specifieke rol of functie, moet u er eerst voor zorgen dat u klaar bent om uzelf te leiden. Dit, zei Herman, is de essentie van je "innerlijke" leiderschap, en dit is waar in honkbal en in het bedrijfsleven. Stel de toon voor uw organisatie door het gedrag te vertonen dat u anderen wilt laten emuleren. Om respect te verdienen bij uw collega's, stelt u een omgeving van vertrouwen in door eerlijk, eerlijk en consistent te zijn.

Anderen leiden. Zodra u bereid bent om anderen te leiden, moet u zich richten op mensen en relaties - uw "naar buiten gericht" leiderschap . Honkbalmanagers lijken veel op bedrijfsmanagers omdat ze allebei tijd met hun mensen moeten doorbrengen om hun motivaties en sterke punten te begrijpen en hoe ze hen kunnen helpen hun potentieel te bereiken, zei Herman. Werk echt relaties uit met al diegenen met wie je omgaat, zodat je mensen op een dieper, minder oppervlakkig niveau kunt kennen en begrijpen.

in hun zaken en don ' t voldoende tijd vrijgemaakt om te werken op hun bedrijf, "voegde Fero toe, die optreedt als de directeur van graduate leadership-programma's en een management- en leiderschapsprofessor bij New Haven, Albertus Magnus College in Connecticut. "We moeten elke dag tijd vrijmaken [om] relaties met onze mensen op te bouwen en één voor één contact met hen te maken, zodat ze voor ons willen werken. In honkbal is het gemakkelijk om overdreven gefocust te raken op het volgende spel, denkend over match-ups, pitch-tellingen, etc., maar de teams die succesvol zijn, moeten niet alleen focussen op de strategie, maar ook op de mensen. " Het spel leiden.

MLB-managers moeten het spel leiden met personeelsbeslissingen , teamwerk en strategische keuzes, zei Herman, en bedrijfsleiders moeten hetzelfde doen voor hun bedrijven. Net als de professionele honkbalmanager moeten leiders hun industrieën, hun organisaties begrijpen, hoe de stukken in elkaar passen om als teams te functioneren en wat nodig is om een ​​winnende cultuur te creëren. Ze moeten hun bedrijven van binnen en van buiten kennen en effectief kunnen communiceren. Hoewel elk van deze drie dimensies essentieel is voor goed leiderschap, is het belangrijk om te onthouden dat uw mensen - en uw relaties met hen - de basis vormen voor uw organisatie. Honkbalmanagers weten dit en besteden tijd aan het motiveren van elk van hun spelers. Fero deelde dat Joe Maddon van de Tampa Bay Rays zijn spelers inspireert om zich als een team te verenigen, van elkaar afhankelijk zijn en individuen zijn. De manager van Oakland A, Bob Melvin, neemt deel aan elk teamlid (en niet alleen aan de topartiesten), en communiceert regelmatig om ervoor te zorgen dat iedereen zijn visie deelt en begrijpt. "Het is belangrijk voor elk lid van het team om hun rol in de visie en het strategisch plan van de organisatie te begrijpen," vertelde Fero aan Mobby Business. "Zodra ze dit begrijpen, zullen ze eerder geneigd zijn om de doelen van de organisatie te omarmen en hun bijdrage leveren om dit te bereiken."

"Kwaliteitstijd hoeft geen formele vergadering te bevatten of samen te lunchen," zei Herman. "We kunnen onze relaties smeden door simpelweg 'hallo' te zeggen. Informeer over hoe het met ze gaat, of ze uitdagingen hebben of dat we iets kunnen doen om te helpen. Een eenvoudige begroeting of gesprek vormt in de toekomst bruggen voor meer complexe gesprekken.Als we relaties onderhouden, kunnen we anderen ertoe brengen de beste zijn die ze kunnen zijn, en dat is lonend voor iedereen. "

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business

Een cultuur van ethisch gedrag is essentieel voor zakelijk succes

Een onderzoekspaper gepubliceerd in de Journal of Applied Psychology, "Do It Well and Do It Right: Impact van serviceklimaat en ethisch klimaat op zakelijke prestaties en de randvoorwaarden, "onderzocht de kruising tussen de kwaliteit van de dienstverlening die een bedrijf biedt en de naleving van ethische zeden door te kijken naar de omstandigheden in bijna 200 bioscopen.

(Leiderschap)

5 Waardevolle tips voor het opbouwen van mentorrelaties

Degenen die hun carrièreperspectieven een nieuwe impuls willen geven, moeten overwegen een mentor te vinden, vinden nieuwe onderzoeken. Uit een onderzoek van het uitzendbureau Accountemps bleek dat 86 procent van de leidinggevenden zegt een mentor te hebben is belangrijk voor loopbaanontwikkeling, met slechts 5 procent zegt dat het helemaal niet belangrijk is.

(Leiderschap)