Bent u een goede baas of een slechte baas? Hier is hoe te vertellen
Een goede leider op de werkplek zijn, is geen eenvoudige opgave. Elke dag is druk en vol uitdagingen. Het is gemakkelijk om verstrikt te raken in de drukte van uw dagelijkse managementtaken en uw leiderschapsstijl soms in de steek te laten. Als baas is het echter belangrijk dat u dit niet laat gebeuren, omdat uw werknemers op u rekenen.
"Leiders bepalen de normen die een cultuur vereist", zegt Michael Henderson, bedrijfsantropoloog en auteur van "Above de lijn: hoe een bedrijfscultuur te creëren die werknemers in dienst neemt, klanten verrijkt en resultaten oplevert "(Wiley, 2014). Henderson merkte op dat uw leiderschapsstijl aangeeft wat passend gedrag in uw organisatie is en dat de cultuur van uw bedrijf zich zal matigen op basis van wat u zowel formeel als informeel steunt.
Dus hoe weet u of u echt een goede baas bent? Henderson heeft deze quiz samengesteld om je leiderschapsvaardigheden te evalueren. Beantwoord 'waar' of 'onwaar' aan de volgende 20 vragen en zie hoe uw managementvaardigheden kloppen
1. _________ Ik heb duidelijk en herhaaldelijk aan mensen in mijn team of afdeling meegedeeld wat onze kernactiviteit is.
2. __________ Ik herinner mezelf en mijn team voortdurend aan het doel van ons werk en waarom we doen wat we doen (bijvoorbeeld voor klantresultaten, klantenservice of om verkoopdoelstellingen te behalen).
3. __________ Ik ken en leef volgens mijn eigen persoonlijke waarden die me betrouwbaar en consistent maken binnen mijn team.
4. __________ Ik heb duidelijk en herhaaldelijk aan mensen in mijn team of afdeling meegedeeld wat mijn verwachtingen van hen zijn.
5. __________ Ik geef regelmatig informele feedback over de inspanningen en prestaties van mensen.
6. __________ Ik geef minstens twee keer per jaar een georganiseerd functioneel beoordelingsproces met mijn mensen.
7. __________ Ik begrijp en ken onze bedrijfswaarden en hoe ons collectieve gedrag deze waarden weerspiegelt of overtreedt.
8. __________ Ik loof regelmatig de inspanningen en het gedrag van medewerkers door te beschrijven hoe zij onze bedrijfs- of teamwaarden weerspiegelen.
9. __________ Ik kan de noodzaak van verandering in onze onderneming verklaren op een manier die mijn werknemers interesseert of aanmoedigt en niet ontmoedigt.
10. __________ Ik belichaam persoonlijk de bedrijfswaarden in alles wat ik denk, zeg en doe op de werkplek.
11. __________ Ik kan de bredere context uitleggen van situaties en omstandigheden die ons bedrijf beïnvloeden of uitdagen op een manier die mijn team kan begrijpen.
12. __________ Ik ben in staat om te bepalen waar mijn team moet groeien en / of vaardigheden en mogelijkheden te ontwikkelen en kan de nodige middelen vinden om deze groei te faciliteren.
13. __________ Ik oordeel niet over mijn medewerkers op basis van wie ik ben, maar over wie ze zouden kunnen zijn en zouden moeten zijn.
14. __________ Ik verlies nooit mijn geduld met het personeel.
15. __________ Ik ben geloofwaardig als een leider. Ik ken mijn dingen.
16. __________ Ik ben benaderbaar. Medewerkers kunnen me alles vragen zonder bang te zijn voor berisping of kleinering, en ik luister aandachtig naar hen.
17. __________ Ik kan mijn belangrijkste waardepropositie voor klanten in één korte zin aan mijn team uitleggen.
18. __________ Ik ben geïnspireerd door mijn werk en het werk van mijn team.
19. __________ Ik geloof in mijn werknemers.
20. __________ Ik heb een actueel inzicht in de behoeften en verwachtingen van onze klanten van ons en hun perceptie van ons als organisatie.
Wat zegt uw score over u? Hoe meer je 'waar' antwoordde, hoe dichter je bij het zijn van een goede baas bent.
"Als je 15 of meer uitspraken als 'waar' hebt beoordeeld, ben je goed gepositioneerd als een effectieve en inspirerende leider," Henderson zei. "Als je 10 tot 15 uitspraken als 'waar' hebt beoordeeld, moet je onmiddellijk aan de oversight beginnen om een effectieve leider te worden.Als je minder dan 10 uitspraken als 'waar' voor je hebt gescoord, zoek dan support of training en ontwikkeling, omdat u momenteel veel van de essentiële componenten mist die nodig zijn om een effectieve leider te zijn. "
Oorspronkelijk gepubliceerd op Zakelijk nieuws dagelijks .
Wat is thought leadership en waarom maakt het deel uit?
Gedacht leiderschap wordt vaak besproken in de bedrijfswereld, en voor de gemiddelde persoon klinkt het misschien als een ander vervelend bedrijfsmodewoord. Maar achter het jargon ligt de eerlijke en bewonderenswaardige ambitie om als een geloofwaardige industriedeskundige te worden beschouwd, iemand die door het "lawaai" snijdt en iets biedt dat de moeite waard is om naar te luisteren.
De beste manier om een sollicitatie te weigeren
Een studie door online vacaturesite CareerBuilder ontdekte dat kandidaten die een slechte ervaring hadden bij het solliciteren naar een functie minder snel weer bij dat bedrijf zouden gaan werken. Ze ontmoedigen ook vrienden en familie van het toepassen of zelfs kopen van producten van dat bedrijf. Over het algemeen had meer dan een op de vier werknemers een slechte ervaring bij het solliciteren.
Populaire Berichten