Stel deze ene vraag om de sterke punten van een vacature te ontdekken

Voert u uw bedrijf uit op basis van de individuele sterke punten van uw werknemers? Als dat het geval is, ben je niet de enige: meer en meer organisaties van tegenwoordig vinden manieren om de sterke punten van hun personeel in hun voordeel te gebruiken.

"Krachtgerichte [management] benaderingen zijn populair omdat ze werken," zei Chris White, algemeen directeur van het Centrum voor Positieve Organisaties en adjunct-faculteitslid aan de Ross School of Business van de University of Michigan. "De best presterende managers profiteren van sterke punten, terwijl ze zich organiseren rond zwakke punten. Om het meeste uit [werknemers, vooral] millennials te halen, is het vrijwel een vereiste om de organisatie een diepere betekenis te geven en om teamleden te helpen ontwikkelen rollen die hen in staat stellen om hun sterke punten, waarden en passies toe te passen in hun dagelijkse werk. "

Onderzoek door het Center for Positive Organizations, een onderzoekscentrum voor bedrijven dat gevestigd is aan de Ross School of Business, heeft ontdekt dat mensen meer betrokken en gewoon beter presteren wanneer ze hun sterke punten, waarden en passies toepassen in hun werk, zei White. Daarom geven sommige organisaties les en passen ze toe wat het onderzoeksteam 'jobcrafting' noemt, de praktijk om de rollen en verantwoordelijkheden van medewerkers aan te passen aan deze sterke punten. Dit betekent echter niet dat leiders slechte prestaties moeten negeren.

"Positief leiderschap plaatst een hand op de rug om mensen vooruit te duwen, ze uit te dagen en inspirerende visies en doelen te stellen," vertelde White Mobby Business. "De andere hand gaat op de arm om hen te ondersteunen wanneer ze het nodig hebben." De taak van het aannemen van een op sterke punten gebaseerd managementbeleid is echter niet altijd gemakkelijk voor leiders. Er is geen "zilveren kogel" -oplossing om het te laten werken, en iedereen in het bedrijf moet aan boord zijn met deze aanpak. <"Maclagegevens over werknemersbetrokkenheid en attitudes suggereren dat we nog een lange weg te gaan hebben in het maken van energieke werkplekken de norm eerder dan de uitzondering, "zei White. "Het creëren van een positieve organisatie vereist een diepe en langdurige inzet van leiders - zowel organisatorische als individuele managers - om doelen, incentives, strategie, systemen en processen op één lijn te brengen met dit doel."

Als u besluit om zich te binden aan een op sterke punten gebaseerde aanpak van de organisatie, moet u ervoor zorgen dat nieuwe medewerkers geschikt zijn voor dit type cultuur. Een effectieve manier om de sterke kanten en passies van een kandidaat te ontdekken - en of die attributen in uw bestaande personeel zullen passen - is om hen tijdens het interview een eenvoudige vraag te stellen:

"Wat zijn de dingen die u de hele dag kunt doen, elke dag, en nooit verveelt raken? "White zei dat hij deze vraag graag tijdens jobinterviews stelt, omdat het kandidaten aanmoedigt om te praten over de activiteiten die hen het meest waarschijnlijk positief energiek maken en in een stroomfase brengen, of ze nu binnenkomen of niet het kantoor. De reactie van de kandidaat kan van alles zijn, van koken of sporten tot huisverbetering of schilderen, maar uiteindelijk is het antwoord zelf onbelangrijk.

"Het maakt echt niet uit wat het antwoord is," zei White. "Het volgende gesprek is waar de magie plaatsvindt, ik wil mensen inhuren die de energie, passie, opwinding en toewijding die ze voelen bij koken, dansen of meditatie, in onze cultuur en in hun werk brengen. soort mensen die hier zouden willen werken, zelfs als ze niet betaald zouden worden om dat te doen. Het is een kans om gewoon als mens te participeren, binnen de zeer reële beperkingen van een interviewer-geïnterviewde dynamiek. " Het resulterende gesprek kan aantonen dat de kandidaat wel of niet gelijk heeft voor een beschikbare functie, maar in beide gevallen zal het stellen van deze vraag waarschijnlijk een positief effect hebben op de kandidaat.

"Het is een kans voor [de wervingsmanager] om help kandidaten het gesprek goed te laten verlopen en misschien iets nieuws over zichzelf te hebben geleerd, "zei White. "Ze hadden de kans om zichzelf te laten zien als hun authentieke beste zelf, of ze nu uiteindelijk worden aangenomen of niet."

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business

Wat is de slechtste kwaliteit van een baas?

Het gemiddelde werknemer zou bereid zijn om terug te keren naar het werk met minder dan de helft van hun voormalige bazen, toonde de studie. Grote bazen werden daarentegen vaak omschreven als betrouwbaar, verantwoordelijk, inspirerend en tactvol, met het vermogen om kalm te blijven onder druk . [3 stappen om een ​​betere leider te worden] Met onderzoek uit het verleden waaruit blijkt dat meer dan de helft van de leiders faalt, zei Natalie Tracy, directeur marketing voor Hogan Assessment Systems, die het onderzoek uitvoerde, dat het belangrijk is om te begrijpen wat zorgt ervoor dat werknemers hun managers liefhebben of verachten.

(Leiderschap)

5 Persoonlijkheidskenmerken Alle goede bazen hebben

Als u op zoek bent om hogerop te komen en een meer bestuurlijke rol op te nemen, verwacht uw werkgever meer van u dan alleen in staat te zijn om goede beslissingen te nemen. Toen professionals werden gepromoveerd tot managementposities, zei meer dan de helft van de managers dat ze op zoek waren naar werknemers met sterke motivatie- of leiderschapsvaardigheden, terwijl 19 procent zei dat ze iemand wilden met goede interpersoonlijke of zachte vaardigheden, volgens een nieuwe studie van The Creative Group.

(Leiderschap)