Gewoon doorgaan met zwemmen: navigeren door zeeën van ondernemerschap

Als een levenslange ondernemer sprak me opsluiten in een bedrijf onder meerdere bazen me nooit aan.

Ik ben altijd gepassioneerd geweest over ondernemerschap. Als kind verkocht ik valse piraatmunten en kralen aan mijn buren. Als studente heb ik kopers via internet met autodealer-veilingen verbonden. Zoals de meeste ondernemers, heb ik vaker gefaald dan ik zou willen toegeven, en eindigde ik op een dagdroom over mijn eigen baas.

Tijdens mijn laatste hiaat tussen ondernemingen, had ik het geluk om voor Google te werken, misschien wel een van de beste plaatsen voor mensen met een ondernemersgeest. Mijn rol als wereldwijd hoofd van identiteitsverificatie bood mij de mogelijkheid om fantastische dingen te bouwen, met briljante mensen te werken en zelfs dingen te breken die later moesten worden opgelost (oeps!). Maar zelfs met de vrijheid om aan projecten te werken die me interesseerden, was de trek om alleen te zijn nooit sterker geweest

Op een dag kwam ik op kantoor en kreeg ik een nieuwe uitdaging. Als verantwoordelijke voor identiteitsverificatie en onboarding van klanten was het mijn taak om ervoor te zorgen dat gebruikers waren wie ze zeiden dat ze waren, waardoor ze toegang hadden tot zaken als Google Wallet en Android Pay. De uitdaging was niet om vast te stellen wie de volgende miljard gebruikers waren, maar om gebruikers te verifiëren in landen die niet over de technische infrastructuur en conventionele identiteitsprocessen beschikken (bijvoorbeeld het verstrekken van een geboorteakte of het afgeven van sofinummers) die we in het westen als vanzelfsprekend beschouwen.

Ik sprak met iedereen waarvan ik dacht dat ik weet hoe dit soort soortgelijke problemen kan worden opgelost. We hebben het probleem samengevat en beseften al snel dat we iets probeerden op te lossen dat voor elke persoon en entiteit van belang was.

Het probleem was gebaseerd op de volgende vragen: Wat is identiteit? Wie zijn we? Hoe weten we wie je echt bent?

Deze vragen kwamen uit in grotere discussies, een groter publiek en bredere onderwerpen tot ik besloot om het gesprek op een nieuw forum te verbreken. Dit forum zou het begin zijn van One World Identity (OWI). Sinds de oprichting van OWI in het voorjaar van 2016 zijn we uitgebreid van het faciliteren van gesprekken en samenwerking in de identiteitssector tot het leveren van strategieadvisering, onderzoek, analyse en educatie. . Ons team is gegroeid van twee naar twintig, waaronder velen die collega's bij Google waren.

Terwijl ik uitkijk naar 2018, kan ik niet anders dan enthousiast zijn over waar we nog een jaar zullen zijn. Hoewel de reis een reeks pieken en dalen is met nauwelijks tijd in het heden om te reflecteren, zijn hier twee van de grootste lessen die ik onderweg heb geleerd.

Uw bedrijf is een zeevisreservoir

As een student aan de University of South Florida, ik was geobsedeerd door zoutwater-aquariums. Terwijl mijn kamergenoten van de universiteit graag het aantal tanks overdreven dat ik in mijn kamer had (drie, niet 'ongeveer 20'), waren ze zich niet bewust van de tijd en middelen die ik in elke tank had gestort. Ik bracht uren door met het controleren van de pH-niveaus en het aanpassen van de lichtinstellingen, in een poging de perfecte visie te creëren op het waterparadijs: prachtige anemonen met clownvissen die in hen leven, heremietkreeften die schelpen en zwepen ruilen rond een doolhof van koraal.

De waarheid is , alles stierf. <> In mijn haast om perfectie te creëren, bewoog ik altijd dingen, veranderde ik het water en introduceerde ik meer schepsels zonder ze eerst goed te assimileren. Tot één aquarium was ik gefrustreerd, stopte ik met opletten en maakte ik een roadtrip met een paar vrienden. Toen we een week later terugkwamen, was ik geschokt toen ik de tank in uitstekende staat zag. Het had alles wat het nodig had om te slagen, maar bleef falen omdat ik er niet mee wilde stoppen.

Net als mijn eerste aquariums, in de vroege dagen van OWI, merkte ik dat ik te vaak betrokken raakte, waardoor de hele organisatie werd verstoord. Ik was mijn college-les vergeten. Zowel als CEO als eigenaar van een zoutwatervis, is het succes gebaseerd op het vooruitziend zijn om het juiste team samen te stellen, hen in de juiste omstandigheden te plaatsen om te gedijen en vervolgens uit de weg te gaan.

Ken uw rol

de CEO van een snelgroeiende startup, ben ik van verantwoordelijk voor alles af gegaan om ervoor te zorgen dat het management in staat is om het best mogelijke werk te doen.

Eerder dit jaar kreeg ik veel advies van de CEO van ID.me, Blake Hall, terwijl hij toekeek, worstelde met de overgang van doener naar manager naar leider. Hij zei: "Als CEO ben je verantwoordelijk voor twee dingen: ervoor zorgen dat er genoeg geld op de bank is en de pizza kopen wanneer het team hongerig is."

De rol van de CEO is vrij simpel: om ervoor te zorgen dat jouw bedrijf over de middelen beschikt moet overleven (bijv. geld op de bank) en de emotionele intelligentie om te realiseren wat uw team nodig heeft (bijv. pizza).

Over de auteur:

Travis Jarae is de CEO en oprichter van OWI. OWI maakte een duik in mei toen OWI de K (NO) W identiteitsconferentie organiseerde met 150+ sprekers inclusief keynote Edward Snowden. Recentelijk was Travis Global Head of Identity Verification bij Google en daarvoor werkte hij respectievelijk bij Deloitte en Citibank. De diepgaande expertise van Travis op het gebied van identiteit / cybersecurity, en met name hoe deze samenvalt met de fintech-ruimte, biedt hem een ​​gedetailleerd inzicht in onderwerpen als onderbanking, unbanking, authenticatie / verificatie, blockchain en meer. Twitter: @travisjarae

---

Asus ZenBook Pro UX501VW Review: is het goed voor bedrijven?

De Asus ZenBook Pro UX501VW is een geweldige prijs voor werknemers met grafisch intensieve workloads. De 15-inch laptop met werkpaard biedt alle voordelen van een MacBook Pro - inclusief een eersteklas metalen ontwerp, krachtige prestaties en een scherm met een superhoge resolutie - voor ongeveer $ 1.

(Bedrijf)

Moet u uw werknemers iPhones kopen? BYOD Voordelen en nadelen

Smartphones en tablets zijn wat veel kleine bedrijven tikken. Moderne mobiele apparaten zijn draagbaar genoeg voor dagelijks reizen en krachtig genoeg om uw werknemers overal productief te houden. Voor veel kleine bedrijven en startups zijn deze apparaten praktisch onmisbaar. Moeten eigenaars van kleine bedrijven dan iPhones, Android-telefoons, Windows-telefoons of BlackBerry's kopen voor hun werknemers?

(Bedrijf)