Wat uw werknemers willen ... Het is meer dan geld

Om topmedewerkers aan te trekken en vast te houden , je zult meer moeten doen dan alleen goed betalen, suggereert onderzoek.

Hoewel salaris een sleutelfactor is in het aantrekken en behouden van werknemers, geldt dit ook voor carrièrekansen, werkzekerheid en vertrouwen in senioren. leiders, volgens een nieuwe studie van de professionele dienstverlener Towers Watson.

Werkgevers lijken echter niet op dezelfde pagina met die prioriteiten te staan. Uit het onderzoek bleek dat baanzekerheid de op één na belangrijkste reden is waarom werknemers lid worden van een bedrijf en de vierde belangrijkste reden waarom ze bij een bedrijf blijven. Bovendien schatten werknemers het vertrouwen in hoger leiderschap als de op twee na belangrijkste reden dat ze bij een bedrijf blijven.

Ondanks deze bevindingen hebben werkgevers deze factoren niet als belangrijkste aantrekkings- en retentiedrivers gerangschikt.

Laura Sejen, Managing Director bij Towers Watson, zei dat de studie wijst op een grote kloof tussen werkgevers en werknemers.

"Met de toename van de mobiliteit van talenten, moeten werkgevers begrijpen wat werknemers belangrijk vinden als ze erin slagen medewerkers aan te trekken en te behouden," zei Sejen in een verklaring. "Terwijl werkgevers het belang van beloning en loopbaanontwikkeling erkennen als belangrijkste redenen waarom werknemers ervoor kiezen om lid te worden en bij een bedrijf te blijven, plaatsen ze niet hetzelfde belang bij een andere attractie en bewaarder - baanzekerheid - of een belangrijke bewaarder - vertrouwen en vertrouwen in hoger leiderschap. "

Over het algemeen denkt de meerderheid van de ondervraagde werknemers dat hun bedrijven een betere baan kunnen krijgen door zich vast te houden aan en interesse te trekken van werknemers van hoge kwaliteit. Concreet vindt slechts 46 procent van de ondervraagde werknemers dat hun bedrijf goed werk verricht door de juiste werknemers aan te trekken en te behouden, terwijl slechts 42 procent zegt dat hun werkgever goed werk doet door getalenteerde werknemers te behouden.

Naast werkzekerheid en vertrouwen in leiderschap moeten werkgevers hun werk beter doen om hun werknemers meer kansen te geven om hun loopbaan te bevorderen, aldus het onderzoek. Meer dan 40 procent van de werknemers die formeel door hun organisatie zijn geïdentificeerd als mensen met een groot potentieel, zeiden dat ze hun organisatie moesten verlaten om hun carrière te verbeteren. Sejen zei dat organisaties het doel missen als het gaat om loopbaanontwikkeling: minder dan de helft van de werkgevers gaf aan effectief te zijn in het bieden van carrièrekansen.

"Gezien het feit dat carrièrekansen voor werknemers belangrijk zijn, moet het feit dat zoveel werknemers, en met name high potentials, zich vastzitten, als een wake-up dienen. oproep aan werkgevers om hun loopbaanontwikkelingsprogramma's te herzien, "zei Sejen. "Werknemers zullen meer kansen hebben om elders werk te zoeken, aangezien de aanwervingsactiviteiten blijven toenemen, en werkgevers zullen uitkijken naar hoog-potentieel en toppresterende werknemers."

De studie wees uit dat met het aantrekken van mensen steeds meer mensen aan het werk worden. nog moeilijker om medewerkers aan te trekken en te behouden. Bijna tweederde van de werkgevers ondervindt problemen bij het aantrekken van toppresteerders en potentiële werknemers met een hoog potentieel - een stijging van twee jaar geleden.

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 1.637 bedrijven wereldwijd, waaronder 337 uit de Verenigde Staten en 32.000 bedrijven werknemers wereldwijd, waaronder 6.014 uit de VS

Oorspronkelijk gepubliceerd op

Zakelijk nieuws dagelijks .

---

Burgerbetrokkenheid als bedrijfscultuur: breng uw werknemers ertoe terug te geven

In de huidige wereld van sociaal bewuste consumenten zijn de meeste bedrijven zich ervan bewust dat teruggave aan de gemeenschap op bedrijfsniveau een grote stimulans voor het bedrijfsleven kan zijn. Maar sommige organisaties gaan nog een stap verder door maatschappelijke betrokkenheid en sociale verantwoordelijkheid op te nemen in hun bedrijfscultuur.

(Leiderschap)

3 Manieren om vrouwen vooruit te helpen in technologie

Hoewel meer vrouwen kiezen voor een loopbaan in STEM (wetenschap, technologie, techniek en wiskunde), is er een bestaande strijd om vooruitgang te boeken in de branche. Veel vrouwelijke studenten zijn niet gemotiveerd om een ​​carrière in de industrie te beginnen, simpelweg omdat ze niet geloven dat ze de kans krijgen om verder te komen.

(Leiderschap)