5 Manieren om de leeftijdsruimte op het werk te overbruggen

Met het scheiden van ten minste twee decennia, kunnen babyboomers en millennials effectief samenwerken, vaak een moeilijke uitdaging zijn.

Bedrijven die echter het meeste willen halen uit hun personeel hebben werknemers van deze twee generaties nodig om een ​​gemeenschappelijke basis rond het kantoor te vinden. David Moore, regionale vice-president van de Addison Group, een bedrijf voor professioneel detacheren en werven, zei dat beide generaties uniek zijn, met verschillende vaardigheden, kwaliteiten en ervaringen.

"Babyboomers hebben tientallen jaren wijsheid en millennials beschikken over de technologie slimme vaardigheden die het personeel van vandaag nodig heeft, "vertelde Moore aan Mobby Business. "Als de babyboomers en millennials van de gelegenheid en de juiste omgeving worden voorzien, kunnen ze van elkaar leren, wat uiteindelijk de vaardigheden en carrières van beide partijen verbetert, om nog maar te zwijgen over de culturele voordelen en de morele boost." Moore zei dat bedrijven verliezen kunnen op mogelijke verhoogde productiviteit en kosteneffectieve mogelijkheden voor training en loopbaanontwikkeling als ze geen samenwerkingsrelatie tussen de twee generaties stimuleren. "Bovendien, als er geen samenhangende intergenerationele cultuur is, kunnen werknemers ontevreden zijn over hun tegenhangers als ze niet in staat zijn oog in oog te zien, "zei hij. <> Om bedrijven te helpen bij het bevorderen van een collaboratieve werkomgeving, biedt Moore verschillende tips voor het overbruggen van de leeftijdskloof tussen babyboomers en millennials:

Ontwikkel mentorschapsprogramma's.

Babyboomers en millennials hebben veel van elkaar te leren. Millennials kunnen leren van hun tegenhanger, die waardevolle inzichten biedt uit uitgebreide ervaring op een bepaald gebied, terwijl technologiegewijze millennials boomers vaak van nieuwe oplossingen of uitdagingen kunnen voorzien. Ontwikkel een generatief mentorschapsprogramma voor meerdere generaties om verschillende generaties te helpen nieuwe vaardigheden van elkaar te leren. Ze komen beiden weg met een beter begrip van elkaar, en vaak een meer doordachte benadering van hun werk.

Beheersen verwachtingen

• We hebben cultuurspanningen gezien tussen generaties alleen als gevolg van verkeerde verwachtingen. Millennials zouden hun meer doorgewinterde tegenhangers als stodgy en niet-creatief kunnen beschouwen, terwijl boomers een millennial kunnen zien die het kantoor verlaat om 16.00 uur. zo lui, niet wetende dat de persoon elders op afstand werkt. Het is belangrijk dat bedrijven elkaar respecteren voor verschillende werkstijlen op kantoor. Communicatie vroeg en vaak is hier van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat iedereen zich op de werkplek gesteund en gelukkig voelt. Omzeil de muren - letterlijk.
• De beste intergenerationele culturen waarmee ik heb gewerkt, hebben open kantoren. Op deze manier kunnen millennials en boomers gemakkelijk met elkaar samenwerken. Het opent de deuren van communicatie voor uw werknemers. Begrijp wat uw werknemers van hun werk willen.
• Vaak hebben boomers en millennials vergelijkbare professionele doelen. Natuurlijk, millennials geven misschien de voorkeur aan flexibiliteit in uren, terwijl boomers zich comfortabel voelen met de 9 tot 5 maal. Maar aan het einde van de dag willen werknemers weten dat ze een verschil maken. Door ervoor te zorgen dat iedereen ziet dat ze naar hetzelfde doel toe werken en dat hun doelen op één lijn liggen, wordt ook de kloof tussen de verschillende generieke werkstijlen overbrugd. Oorspronkelijk gepubliceerd op
• Zakelijk nieuws dagelijks .

---

Problemen bij het inpassen? 8 manieren om vrienden te maken op het werk

Heeft u vrienden op het werk? Als dit niet het geval is, wil je misschien contact opnemen met je leeftijdsgenoten. Onderzoek heeft aangetoond dat vrienden op het werk werknemers productiever, gemotiveerder en loyaal kunnen maken aan het bedrijf waar ze werken, volgens het tijdschrift New York. Op kantoor passen is echter niet altijd eenvoudig.

(Carrière)

Waarom is het goed om een ​​BFF op het werk te hebben

Hebt u een goede vriend op het werk? Uit onderzoek van het platform voor zoeken naar werk, Good & Co, blijkt dat 65 procent van de werknemers een hechte vriendschap onderhoudt met ten minste één collega. Dit soort relaties kan de medewerkerstevredenheid en betrokkenheid vergroten en dat blijkt ook. De onderzoekers van Good & Co ontdekten dat 54 procent van de werkgevers van mening is dat sterke werkrelaties de bedrijfscultuur helpen verbeteren.

(Carrière)