5 Belangrijke vragen die alle leiders zich moeten stellen

Worden leiders geboren of gemaakt? Dit is een vraag die veel mensen zichzelf tijdens hun reis hebben gesteld om effectieve leiders te identificeren of te worden, en de meesten komen tot de conclusie dat het antwoord ergens in het midden ligt.

Julia Tang Peters, auteur van "Pivot Points: Five Decisions Elke succesvolle leider moet maken "(Wiley, 2014), is van mening dat echt leiderschap niet begint met aangeboren eigenschappen of zelfs formele training, maar met een keuze.

" Leading gaat niet over persoonlijkheidskenmerken, charisma of leiderschapsstijl, "zij vertelde Mobby Business. "Het gaat om een ​​beslissing om een ​​leider te zijn."

Nadat je de keuze hebt gemaakt om te leiden, moet je jezelf jezelf vijf belangrijke vragen stellen met betrekking tot "draaipunten" in je carrière. Tang Peters beschreef elk van deze vragen, en waarom het zo cruciaal is om de antwoorden te vinden.

1. Welk onderwerp is volgens mij de hoeveelheid tijd en moeite waard om het onder de knie te krijgen? De eerste stap in een carrièrepad is om te ontdekken waar je gepassioneerd over bent. Je moet beslissen waar je je tijd- en energiemanagement wilt doorbrengen. Dit zal een platform vormen voor uw leiderschapsreis.
   
2. Welk probleem of welke conditie wil ik oplossen of verbeteren? Deze vraag moet worden gesteld als u eenmaal op weg bent om uw passie onder de knie te krijgen, maar een voldoende hebt voel voor het om uw eigen idee van te ontwikkelen waar te om het te nemen. Meestal gaat het om het oplossen of verbeteren van iets over de huidige stand van zaken.
   
3. Welke barrière moet ik doorbreken om mijn echte potentieel te bereiken? Nadat u erin bent geslaagd het probleem op te lossen dat u wilde aanpakken, u ' Het zal een 'kantelmoment' zijn waar je een fundamentele barrière moet doorbreken om echt het voortouw te nemen. Zoek uit wat deze barrière is en hoe je deze kunt overwinnen.
   
4. Wil ik doorgaan op dit pad of iets anders proberen? Je kunt een van de twee richtingen volgen nadat je door je grote barrière bent gebroken: Ga verder werken aan doelen gerelateerd aan je oorspronkelijke passie en carrièrepad, of je verbinden aan een nieuw doel dat een spannende uitdaging voor je is. Als je je goed voelt over wat je tot nu toe hebt gedaan en iets anders wilt doen, is het nu de tijd om het te doen. Het gaat over het bepalen van je nalatenschap en waar je bekend om wilt staan ​​tijdens je levensloopbaan, zei Tang Peters.
   
5. Welke nalatenschap zal ik achterlaten? Als je hebt besloten om verder te gaan naar een nieuw doel of hoofdstuk van je leven, je moet een opvolgingsplan in kaart brengen. Een succesvolle leider zal mensen in de rij hebben om zijn of haar plaats in te nemen en de erfenis voort te zetten.
   "Je hebt de weg geplaveid en voorbereid," zei Tang Peters. "Geef de fakkel opzettelijk door."

   Tang Peters merkte op dat het belangrijk is voor leiders om een ​​langere kijk op hun carrièreplan te hebben, maar onthoud ook dat ze niet alle kennis hebben die ze nodig hebben.

" De sleutel is om te begrijpen dat het een marathon is, "zei ze. "Dit is de lange adem, dit is goed nieuws, want dan kun je de vaardigheden ontwikkelen die je nodig hebt en de lessen leren die je nodig hebt om in fasen te leren." Je hebt de mogelijkheid om jezelf te ontwikkelen en te groeien Neem het één beslissing per keer. "

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business

---

4 Manieren om de managementtheorie van Peter Drucker uit te voeren

Veel vroegere managementtheoretici hebben termen en concepten bedacht die tegen hedendaagse managementstijlen zijn. Maar Peter Drucker, geprezen als de vader van het moderne management, formuleerde een theorie die nog steeds wordt gebruikt. Drucker was van mening dat managers vooral leiders moeten zijn.

(Leiderschap)

SWOT-analyse: wat het is en wanneer te gebruiken

Een succesvol bedrijf is gebaseerd op een reeks goede beslissingen, dus de manier waarop je situaties analyseert en ervoor kiest om te reageren, is essentieel. Bij het beoordelen van de lay-out van het land, zijn weinig gereedschappen nuttiger dan de SWOT-analyse. Het staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen; de SWOT-analyse is een planningsproces waarmee uw bedrijf uitdagingen kan overwinnen en bepalen welke nieuwe aanknopingspunten er zijn.

(Leiderschap)