De sociale verantwoordelijkheid van bedrijven (MVO) is tegenwoordig een rage bij merken. "Teruggeven" en "goed doen" zijn de mantra's geworden van veel bedrijven die een beroep willen doen op de moderne generatie consumenten, die zich steeds meer zorgen maken over mondiale en sociale kwesties. Maar de motivatie achter de CSR-inspanningen van veel bedrijven is juist de reden dat ze' /> 

Waarom u niet op de CSR-muziekwagon zou moeten springen


Waarom u niet op de CSR-muziekwagon zou moeten springen

niet mogen ondernemen voor maatschappelijk verantwoorde initiatieven. Een recent rapport van de Public Relations Society of America concludeerde dat MVO-inspanningen primair zijn gedreven door een behoefte om de schijn op te houden, eerder dan een oprechte wens om de gemeenschap te helpen. De belangrijkste drijfveren voor het CSR van merken waren onder meer reputatie (88 procent), concurrentiepositie (71 procent) en winstgevendheid (56 procent).

Hoewel een merk de aantrekkingskracht van liefdadigheidswerk voor de consument zou moeten beschouwen, zou dat niet de enige reden moeten zijn betrokken raken. Ryan McCarty, directeur van klanten- en werknemersrelaties bij de nationale Verizon Wireless premium retailer The Cellular Connection, zei dat de motivatie van een merk voor CSR een groot verschil maakt in klantperceptie. "Soms wordt CSR een patch die wordt genaaid aan de buitenkant van wat de dagelijkse gang van zaken is, net als wanneer het om een ​​grote cheque van een bedrijf gaat, geschreven aan een of andere organisatie ", aldus McCarty, wiens taak het is om CSR-initiatieven voor de" Cultuur van Goed "bij The Cellular Connection te implementeren. "We wilden dat onze teruggave meer een rode draad werd doorheen alles wat we doen, van het werven van mensen die ons verantwoordelijkheidsgevoel delen, tot het opleiden van medewerkers en de werkervaring, enzovoort." McCarty is van mening dat CSR van plan was om het opslaan van een falend product of merk zal op de lange termijn niet werken. In plaats daarvan moet een bedrijf al succes hebben behaald voordat het MVO-inspanningen begint.

"Als het gaat om het witwassen van reputatie of het opslaan van uw merk, moet u dit niet teruggeven", vertelde hij aan Mobby Business. "Je moet eerst oplossen wat er mis is met wat je aan het doen bent. Als je boot zinkt, kun je de gaten blijven patchen, maar je moet hem echt vastzetten en repareren, dan kun je je succes benutten via CSR."

Bedrijven die dat succes willen bereiken, moeten het vertrouwen van de consument en merkauthenticiteit tot topprioriteiten maken, zei McCarty. Hij gaf de volgende tips voor het creëren van een echte merkidentiteit die aansluit op uw CSR-strategie.

Ga eerlijk naar uw bedrijf.

Als u te hard probeert om 'authentiek' te lijken, lukt het u niet . Bedrijven moeten zichzelf onderzoeken en ontdekken of ze echt om goed doen geven, of er alleen maar goed uitzien. Als jij en je team alleen worden gemotiveerd door het vergroten van je merkreputatie, concentreer je je daar dan op. Probeer niet iets te zijn wat je niet bent.

De wereld redden is een nobele ambitie, maar logistiek gezien is het moeilijk om je impact echt te meten als je gewoon een cheque schrijft naar een goed doel. Bij The Cellular Connection moedigt McCarty zijn team aan zich bezig te houden met plaatselijke vrijwilligersactiviteiten op de basis, zodat alle medewerkers de kans krijgen om mee te doen.

Een CSR-leider aanwijzen

  • Of u nu iemand of een andere persoon in uw bedrijf bent, iemand maken de aangewezen persoon voor je MVO-initiatieven. Dit individu moet degene zijn die het team motiveert en zich richt op het opbouwen van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de bedrijfscultuur. Anders kunnen de inspanningen van je bedrijf verloren gaan in de shuffle en beginnen te voelen als een karwei of gewoon een ander item uit de to-do-lijst. De sleutel, zei McCarty, is van CSR een beweging maken, geen moment in je bedrijf.
  • "U moet elke medewerker betrekken en hen de kans geven om terug te geven," zei hij. "Wanneer 'we' dingen als bedrijf doen, zou het echt 'wij' moeten betekenen. Daar zit een gevoel van voldoening in. " Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business
  • .


    Testscore voor middelbare school Voorspelling van succes op het gebied van technologie

    Testscore voor middelbare school Voorspelling van succes op het gebied van technologie

    Bedrijven die creatieve en innovatieve werknemers willen, moeten kijken naar de testscores van een middelbare school, nieuwe onderzoekshows. Een Vanderbilt University-studie ontdekte dat die vroege ruimtelijke vaardigheid - de vaardigheid die nodig is om 2D en 3D mentaal te manipuleren objecten - voorspelt de ontwikkeling van nieuwe leer- en innovatievaardigheden, vooral op het gebied van wetenschap, technologie, techniek en wiskunde (STEM).

    (Leiderschap)

    De bedrijfswaarden die millennial-werknemers aantrekken

    De bedrijfswaarden die millennial-werknemers aantrekken

    De overgrote meerderheid van de jongere werknemers is van mening dat de bedrijven van vandaag onvoldoende focus leggen op wat kan worden gedaan om anderen te helpen. Uit het onderzoek bleek dat 75 procent van de millennials denkt dat bedrijven meer gericht zijn op hun eigen agenda, in plaats van te helpen de maatschappij te verbeteren.

    (Leiderschap)