Hoe Valuing Myself mijn cosmetica-bedrijf waardevoller maakte

Mijn bedrijf ontwikkelde zich vanuit minder dan stellaire omstandigheden. Even in mijn waanzinnige carrière als freelance visagist, ervaarde ik een slopende gezondheidscrisis. Geplaagd door uitputting, duizelige spreuken en paniekaanvallen met schijnbaar geen oorzaak, werd ik gedwongen te stoppen met werken en raakte ik in een ernstige depressie. Terwijl artsen probeerden terug te keren naar mijn oude zelf, volgde ik uiteindelijk de raad op van een holistische dokter: om alle gifstoffen in mijn leven te elimineren. Een grote bestelling, vooral voor een scepticus als ikzelf. Waar zou ik beginnen?

Ik begon met mijn dieet en ging van alles, van huishoudelijke schoonmaakmiddelen tot kaarsen - zelfs mijn handzeep. Mijn emotionele en mentale gezondheid is vertienvoudigd, gevolgd door mijn lichamelijke gezondheid. Binnen een maand was ik weer aan het werk; en drie maanden later voelde ik mezelf weer. Voor mij - en voor al diegenen die getuige waren geweest van mijn neerwaartse spiraal - was het echt een wonder. Ik raakte geobsedeerd door deze schone levensstijl en realiseerde me dat ik ook mijn make-upcollectie moest vernieuwen. Helaas was het uitschakelen van mijn persoonlijke en professionele make-up beautyarsenaal een uitdaging: het gamma schone cosmetica op de markt deed het gewoon niet volgens mijn professionele normen, waren de schaduwreeksen niet geschikt voor mijn bleke huid en diverse klantenkring en waren ze prijzig. Toen wist ik dat ik CLOVE + HALLOW moest lanceren - een lijn van schone cosmetica die presteert als een conventionele cultus klassiekers zonder de vervelende ingrediënten en het zware prijskaartje.

De jaren voorafgaand aan de lancering van CLOVE + HALLOW waren de donkerste van mijn leven, maar ze gaven me een onmiskenbaar perspectief als bedrijfseigenaar en CEO. Toen ik de dochter van hardwerkende ouders opgroeide, verinnerlijkte ik de conflatie van moderne startup-culturen van 'beste CEO' of 'beste medewerker' met 'de persoon die de meeste uren werkt'.

In het beste geval was ik een goedbedoelde maar ineffectieve werknemer. In het slechtste geval was ik aansprakelijk voor het bedrijf vanwege mijn onvermijdelijke burn-out - om nog maar te zwijgen van de exponentiële schade die veroorzaakt wordt door te verwachten dat anderen op dezelfde manier werken. (Gelukkig had ik op dat moment geen werknemers om met bijkomende schade te raken.)

De realiteit is dat onze mensen buiten de producten die we hebben gecreëerd onze belangrijkste troef zijn. Ik huurde en investeerde tijd en geld in mijn werknemers vanwege hun sterke punten die mijn tekortkomingen compenseerden. In een klein bedrijf heeft elke persoon een duidelijke impact, dus ik heb mijn werknemers nodig - inclusief ikzelf - om gezond, blij en gemotiveerd te zijn en zich beloond te voelen door hun inspanningen.

Nog een stap verder: sinds ik het bedrijf bestuur cultuur, bezit de visie voor onze plannen van één, vijf en tien jaar en fungeer als de motor die ons in de richting van die visies beweegt, ik ben in essentie onze belangrijkste troef.

Dat feit bezitten was moeilijk - het voelde egoïstisch. Maar door het als de waarheid te accepteren, slaagde ik erin om mijn denken te veranderen in wat ik in die vormingsjaren heb geleerd: de balans tussen mentale, emotionele en fysieke gezondheid is delicaat maar van het allergrootste belang, en het is aan mij als leider om moedig mijn team aan om boven alles de prioriteit te geven aan gezondheid en welzijn.

Als ik aan beide kanten de kaars had blijven branden, zou CLOVE + HALLOW ongetwijfeld gefaald hebben. Ik had dat tempo simpelweg niet kunnen volhouden. Dankzij mijn nieuwe aanpak heb ik (zoals CLOVE + HALLOW) verschillende zware klappen en lage momenten overleefd die me in het verleden in mijn sporen zouden hebben gelaten.

We zijn erin geslaagd om sprankjes hoop onder mislukkingen te koesteren grote kansen. En in een verzadigde markt waar de kansen op nieuwkomers liggen, maakte CLOVE + HALLOW een plons door twee belangrijke schoonheidsprijzen uit de wacht te slepen en blijft hij een gestage tweecijferige maand-over-maand groei doormaken in vrijwel alle statistieken.

Ik ben niet fundamenteel veranderd. Mijn bedrijf ook niet. Het enige dat veranderde, was mijn perspectief. En ik waardeer al het succes van CLOVE + HALLOW voor die verandering.

Over de auteur:

Sarah Biggers is een professionele visagist en de oprichter en CEO van CLOVE + HALLOW.

16 Vragen stellen over uw merk

Uw merk het meest bouwen waarschijnlijk het belangrijkste in de lijst 'Taken' van uw bedrijf. Tot nu toe was het echter niet zo eenvoudig om te zien of het werkte. Onderzoekers van de North Carolina State University hebben een vragenlijst met 16 vragen opgesteld waarmee u de impact van uw merk kunt bepalen op basis van voorkeur, originaliteit en duidelijkheid .

(Bedrijf)

Tips voor social media om van uw evenement een succes te maken

Of het nu gaat om een ​​lanceringsfeest, een conferentie of een netwerkevenement, bedrijven organiseren en verkopen al decennia lang live evenementen. In de tijd van sociale media is het verspreiden van het woord over een evenement makkelijker - en meer voordelig voor je merk - dan ooit. "Sociale media zijn absoluut een must-have strategie voor evenementen," zei Amir Zonozi, chief strategy officer bij Zoomph, een platform voor maatschappelijke betrokkenheid, ontworpen voor live evenementen.

(Bedrijf)