Mislukken accepteren: wanneer het tijd is om te stoppen als ondernemer

Het is tijd om de waarheid onder ogen te zien: uw eigen baas zijn is niet makkelijk. In feite zijn de loopbaantrajecten van de meeste ondernemers en ondernemers bezaaid met hindernissen, omleidingen en, in sommige gevallen, onoverkomelijke wegversperringen.

Dus hoe slagen succesvolle ondernemers door dit hobbelige terrein? Brent Goldfarb, een universitair hoofddocent van management en ondernemerschap aan de Robert H. Smith School of Business aan de Universiteit van Maryland

, zei dat de beste koppen in het bedrijfsleven weten wanneer ze moeten blijven ploeteren en wanneer ze moeten knippen en rennen.

In een e-mailinterview met Mobby Business deelde Goldfarb zijn advies voor de ondernemers van vandaag - van hoe u uw bedrijf in leven kunt houden, waarom u uw falen moet omarmen, in plaats van te vrezen.

Mobby Business: In uw ervaring , wat is de meest voorkomende oorzaak van ondernemersfalen?

Brent Goldfarb: Ik geloof dat de meest voorkomende oorzaak van falen het gebrek aan fitheid van de productmarkt is. Met andere woorden, het aangeboden product of de aangeboden dienst lost een voldoende groot probleem niet op voor een voldoende grote groep klanten.

Dat is echter heel moeilijk om dit te kwantificeren, omdat de redenen voor het falen vaak complex en gerelateerd zijn . Een ondernemer kan bijvoorbeeld niet voldoende reageren op marktsignalen en zijn of haar aanbod mogelijk niet aanpassen om beter aan de vraag te voldoen. Is in dit geval de mislukking vanwege het product / de markt geschikt, of is het vanwege een te rigide ondernemer? Het is moeilijk om te zeggen.

MB: Is er een drempel voor mislukking? Hoe vaak moet een ondernemer falen voordat hij besluit op te geven?

B.G.: Ik denk niet dat er een vast aantal is. Veel ondernemers kunnen meerdere keren falen. De sleutel is om te leren van elke mislukking, om de kans op mislukken de volgende keer te verminderen.

Telkens als een onderneming faalt, gaf de markt feedback dat een bepaald idee niet werkte. Als een ondernemer koppig is - in die zin dat hij of zij niet reageert op signalen uit de markt - dan moet die persoon misschien voor iemand anders werken.

MB: Waarom zouden ondernemers niet bang hoeven te zijn? falen?

BG: Elke ondernemende onderneming is een manier om erachter te komen of een gissing die de ondernemer heeft over de markt waar is of niet. Als het succes vanaf het begin duidelijk was, dan zou iedereen het doen. Het is alleen een ondernemende onderneming als er veel onzekerheid bestaat over de vraag of dit zal lukken. Daarom is falen een integraal onderdeel van het ondernemerschap. Vaak blijken onze beste inschattingen over de toekomst echter niet te kloppen. Als dat gebeurt, is het dwaas om door te gaan. Zoals Yogi Berra ooit zei: "Voorspellen is moeilijk, vooral over de toekomst."

De kunst is om de kosten van falen te minimaliseren. Een manier om dit te doen is om erachter te komen hoeveel u kunt veroorloven om te verliezen en zorg ervoor dat u niet meer dan dat investeert. Als er dan een fout optreedt, is het misschien niet zo pijnlijk. :

Waarom moeten ondernemers niet bang zijn om de handdoek in de ring te gooien?

BG: Elke minuut die gewerkt heeft aan een mislukte onderneming is een minuut die niet besteed wordt aan iets dat productiever is. Ervaren durfkapitalisten, die hebben geïnvesteerd in tientallen startups, slagen er nog steeds niet in de beste ideeën en teams te identificeren. Dit is niet noodzakelijk vanwege een gebrek aan talent of moeite; het is vaak gewoon pech. <> Bijvoorbeeld, ik sprak vorige week met een ondernemer wiens bedrijf mislukte omdat hij gokte op Near Field Communication (NFC) -technologie en toen besloot Apple NFC niet te ondersteunen. Dit was geen mislukking die de ondernemer had kunnen voorkomen; het was gewoon een ongelukkige gok.

MB: Hoe moeten ondernemers omgaan met hun faalangst? Welke stappen moeten ze nemen?

B.G.:

Alleen omdat een bedrijf faalde, betekent dat niet dat de ondernemer dat ook deed. Zie het in plaats daarvan als een ander semester van de universiteit (duur, maar hopelijk heb je iets geleerd). Ervaren ondernemers zullen proberen te achterhalen wat ze anders hebben gedaan - ze zullen niet alleen maandagmorgen quarterback spelen. Elke beslissing werd genomen op basis van de informatie die beschikbaar was op het moment dat de beslissing werd genomen, niet de informatie die daarna werd verkregen. Dus de ondernemer had achteraf misschien ongelijk gehad over iets, maar maakte op het moment een volkomen redelijke beslissing. Op die manier kan een ondernemer leren om het de volgende keer anders te doen, maar niet zichzelf te laten opdraaien voor het maken van de "verkeerde" beslissing. Ik wil het emotionele aspect van het realiseren van een onderneming niet loochenen. Het kan lijken op rouwen. De sleutel is om er in te gaan en te erkennen dat het een kans is om te leren. Hierdoor kunnen ondernemers systematisch achterhalen welke fouten ze hebben gemaakt, zodat ze deze voor de volgende keer leren.

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business.

---

Als u ze voedt, zullen ze werken

Ze zeggen een het leger reist op zijn maag en dat geldt ook voor uw medewerkers. Een goed gevulde keuken, een nieuwe pot koffie en een stapel papieren borden kunnen effectiever zijn in het motiveren van werknemers en het verhogen van de productiviteit dan de best gedane plannen van de mens middelen. Dat is de ontdekking van een nieuwe studie van Staples Advantage, waaruit bleek dat 73 procent van de werknemers zei dat een goed gevulde keuken hen blijer zou maken op het werk en 57 procent gaf aan dat keukenvoorzieningen zouden kunnen leiden tot een productievere werkkracht .

(Bedrijf)

5 Trucs om uw creditcardverwerkingskosten te verlagen

Het slechte nieuws is dat deze kosten voor het verwerken van creditcard onvermijdelijk zijn. Het goede nieuws is dat handelaren verschillende dingen kunnen doen om de controle over te nemen en elke maand honderden dollars te besparen. Hier zijn vijf eenvoudige manieren om uw verwerkingskosten voor creditcards te verlagen.

(Bedrijf)