Zijn uw leiderschapscompetenties verouderd? 5 Moderne uitdagingen op de werkvloer

Niets blijft hetzelfde - vooral niet in de bedrijfswereld. Net zoals de samenleving verandert en zich ontwikkelt, net als uitdagingen op de werkvloer.

Als leider moet u zich kunnen aanpassen aan de technologische vooruitgang en economische krachten die uw team rechtstreeks beïnvloeden. Hier zijn vijf moderne leiderschapuitdagingen en hoe hiermee om te gaan.

1. Technologische vooruitgang

De nieuwste en beste technische hulpmiddelen van een paar jaar geleden zijn nu verouderd en het kan zijn dat bedrijfsleiders het moeilijk hebben om zich aan te passen. Maar vooroplopen betekent het gebruik van deze gadgets in uw voordeel. David Scarola, hoofdervaringbureau van businesscoachingserviceprovider The Alternative Board, merkte op dat generatie Y, waarvan de aanwezigheid voortdurend toeneemt op de moderne werkplek, over het algemeen zeer technisch onderlegd, vooral met sociale media. Zolang de juiste administratieve en beveiligingscontroles aanwezig zijn, kunnen jongere werknemers u helpen ervoor te zorgen dat uw bedrijf actueel blijft.

"De meer ervaren leider zal zich nooit op zijn gemak voelen met de technologie," zei Scarola. "Als u zich niet op uw gemak voelt, laat dan uw jongere personeel uw bedrijf leiden in een meer technologievriendelijke richting."

2. Globalisering

Het internet heeft de deuren geopend voor wereldwijde zakelijke kansen in veel verschillende sectoren. Hoewel de steeds mondialer wordende economie bedrijven de kans heeft gegeven om eerder onaangesproken markten te betreden, betekent dit ook dat leiders zich meer bewust moeten zijn van wat er op die markten gebeurt.

"Je wordt beïnvloed door de wereldbol, of je nu een individuele consument, bedrijfseigenaar of een Fortune 500-manager ", zegt Shirley Engelmeier, auteur van" Inclusive Leader worden "(eBookIt.com, 2014). "Wat overal anders gebeurt, is van invloed op u."

3. Demografische verschuivingen

Samen met de globalisering ziet de zakenwereld van vandaag een enorme verschuiving in de demografie, zei Engelmeier. Het beschikbare inkomen en de koopkracht zijn in de afgelopen jaren enorm toegenomen voor Generation Y, evenals Latijns-Amerikaanse en Afro-Amerikaanse bevolkingsgroepen, dus verschillende inspraak op de werkplek zal nodig zijn om zich aan te passen aan deze veranderende markt.

"Wie u aanneemt is belangrijk voor hoe u deze markten aanboort, "vertelde Engelmeier Mobby Business. "De traditionele make-up van wie er [grote bedrijven] heeft, is 96% [oudere] blanke mannen. Zorg dat je representatie en diversiteit hebt over races, geslachten en leeftijden."

4. Klantbehoeften en motivaties

Elke ondernemer weet dat de sleutel tot succes is klanten te geven wat ze willen, maar doet u er alles aan om precies te weten wat dat is? Bruce Cazenave, CEO van Nautilus, leverancier van thuisfitnessoplossingen, is van mening dat veel van de leiders van vandaag moeite hebben om de complexe, veranderende behoeften van hun klanten te begrijpen.

"Niet alleen kunnen bedrijfsleiders verstrikt raken in verouderde beleidsmaatregelen en de successen van gisteren, ze kunnen ook snel uit het oog verliezen van de opkomende behoeften van hun doelgroep, "zei hij. "Het is noodzakelijk om de emotionele en intellectuele essenties van uw klanten beter dan wie dan ook te begrijpen en vervolgens uw organisatie te motiveren om innovatieve, relevante producten en oplossingen te leveren die voldoen aan de behoeften van de klant." Cazenave raadde u aan om quality time door te brengen met uw klanten om hun stem te laten horen en veranderingen in uw organisatie te informeren. Je kunt dit doen met persoonlijke bezoeken, onderzoek naar consumenteninzicht, beurzen, sociale media en andere communicatiekanalen.

"We zijn continu in een leermodus," zei Cazenave. "Wanneer we op een niet-bedreigende manier om feedback vragen, is de informatie die we terug krijgen krachtig en kunnen we unieke producten en oplossingen creëren."

5. Informatie en keuze beschikbaar voor het personeel

Met websites zoals Glassdoor en Rate My Employer kunnen werknemers hun mening over hun werkgevers delen, wat inhoudt dat kandidaten een mening over uw bedrijf kunnen vormen voordat contact wordt gelegd.

"Het internet heeft de dynamiek van het team op het werk veranderd op een manier waarop veel leiders niet volledig realiseren, "zei leiderschapsauteur en spreker David Dye. "De managementcultuur van een organisatie, compensatie en zelfs de interviewvragen zijn vaak beschikbaar voor iedereen die wil kijken. In het verleden hebben werknemers misschien een arme baas van zich afgeschud en gedacht: dat is gewoon zoals het is. Tegenwoordig weten mensen beter. "

Het creëren van een sterke cultuur van samenwerking en respect binnen een bedrijf - en daarmee een goede indruk ervan naar externe medewerkers - begint bij zijn leiders. Om deze cultuur op te bouwen, adviseerde Dye je team te behandelen alsof het vrijwilligers waren die werden gemotiveerd door andere factoren dan salaris en voordelen.

"Erken dat uw werknemers kiezen hoe ze elke dag worden weergegeven, hoeveel energie ze zullen besteden en of ze problemen zullen oplossen of negeren, "zei Dye. "Lonen en salarissen hebben geen directe invloed op deze keuzes, maar leiderschap, cultuur en interne motivaties doen dat wel: integer handelen, ervoor zorgen dat de verwachtingen duidelijk zijn, succes vieren, teamleden verantwoordelijk houden voor hun beloften, geloven in en respect hebben voor uw mensen, en uitrusten hen om te slagen. "

Sommige broninterviews werden uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.

10 'Mad Men' citaten om live op het werk te staan ​​

Leiderschapsconferenties, mentorgroepen, netwerkevenementen: ze zijn allemaal geweldige inspiratiebronnen voor bedrijven. Maar soms komt het beste advies uit de meest onverwachte bronnen, zoals je favoriete tv-programma's. Bijvoorbeeld 'Mad Men' van AMC - waarin de medewerkers van het fictieve reclamebureau Sterling Cooper Draper Pryce en zijn creative director, Don worden geprofileerd Draper - is doorspekt met carrière- en leiderschaplessen.

(Leiderschap)

Virtuele versus echte communicatie: wat hebben werkers liever?

Mannen en vrouwen zien elkaar niet op de voordelen van virtuele communicatie. Uit nieuw onderzoek is gebleken dat mannen meer geneigd zijn dan vrouwen om te zeggen dat elektronische communicatie de productiviteit verbetert. Over het algemeen zegt 62 procent van de mannen dat elektronische communicatie hun productiviteit verhoogt in vergelijking met slechts de helft van de vrouwen.

(Leiderschap)