10 Ondernemers delen wat ze willen dat ze wisten voordat ze een bedrijf startten

Het cliché "achteraf is 20-20" voor veel ondernemers blijkt vaak waar te zijn. Als ze hadden geweten dat micromanagement niet werkt, of dat het inhuren van je beste vriend rampzalig kan zijn, hebben ze de dingen misschien anders gedaan en zichzelf veel problemen bespaard. Het enige positieve aan fouten maken is leren van hen - en in staat zijn om die geleerde lessen te delen met andere startende ondernemers. Tien bedrijfseigenaren bespraken het enige dat ze wensten dat ze wisten voordat ze hun bedrijf startten.

Registreer vanaf het begin

"De boekhoudpraktijken van een bedrijf worden in de beginfase ongelooflijk vaak opgestart. een kasstelsel, waarbij de minimale hoeveelheid gegevens wordt bijgehouden die nodig is om jaarlijks belastingaangiften in te dienen.Terwijl het bedrijf in omvang groeide en externe financiering nodig had, werd het noodzakelijk om driemaandelijks gecompileerde financiële gegevens te maken. vereiste voor het bijhouden van gecontroleerde financiële gegevens De registratievereisten van een gecontroleerd bedrijf vergeleken met een bedrijf dat alleen intern gecompileerde financiële gegevens bijhoudt, is dag en nacht .Als ik de vooruitziende blik had om al vroeg goede registratiewerkwijzen vast te stellen, was het proces van overgang naar institutionele eigendom zou niet zo pijnlijk zijn. "

- Jeffrey Lyon, oprichter van Black Lotus Leren balans brengen kost tijd

" We horen veel abo ut oprichters die te vroeg te veel investeerden en faalden, maar het alternatief, niet agressief genoeg investerend, kan ook de groei van het bedrijf op de lange termijn beperken. Het vermogen om het verschil te zien tussen te agressief en niet agressief investeren, komt vaak neer op instinct, en dat komt met ervaring. Ik wou dat ik dat had toen ik begon, maar in werkelijkheid is het de jarenlange ervaring die een ondernemer zijn eigen instincten laat horen en gebruiken om oplossingen te vinden en met vertrouwen te handelen. "-

John Joseph, president en mede-oprichter van DataGravity Perfectionisme vertraagt ​​je

"Toen ik mijn eerste bedrijf startte, had ik het moeilijk om dingen in beweging te houden vanwege een verlangen naar perfectie in elk klein detail. Ik stond te laat met het nemen van belangrijke beslissingen omdat ik vaak vond dat de omstandigheden niet optimaal waren, en dit heeft uiteindelijk de groei van het bedrijf voor enige tijd belemmerd. Ik heb geleerd dat het vaak belangrijker is om snel een beslissing te nemen dan om het perfect goed te krijgen. Stagnancy is giftig voor een klein bedrijf en beslissingen zijn wat ervoor zorgt dat alles in de richting van je doelen gaat. "

- Brij Patel, mede-oprichter van Fetch Storage Je moet 'nee' soms

zeggen 'I wou dat ik meer 'nee' had leren zeggen. Bepaal selectief, zodat u zich kunt concentreren op uw kernactiviteiten in plaats van afgeleid te worden bij elke kans die voorbij komt. De succesvolste ondernemers die ik ken, zijn lasergericht. "

- TJ Scimone, oprichter van Slice Je gaat dingen aanpakken die je nog nooit hebt meegemaakt in het bedrijfsleven

" Er zijn een aantal Veel complexere uitdagingen die zich voordoen wanneer u een eigen bedrijf leidt dan wanneer u voor een ander bedrijf werkt. Ik heb altijd genoten van het dragen van veel hoeden en jongleren met meerdere verantwoordelijkheden; Veel van de functies die ik nu beheer zijn eigendom van bedrijven: belastingaangiften, balansen, facturen, etc. Al deze functies in de financiële discipline, vooral het geld dat de programma's betaalt om mijn bedrijf te laten groeien, zouden behandeld door een andere afdeling. Ik wist dat ik deze verantwoordelijkheden op me zou nemen, maar ik begreep er niet echt over na wat het inhield. Het is absoluut zeer open en heeft me gedwongen om veel meer gedisciplineerd te worden. "

- Rachel Katz Galatt, CEO en oprichter van Maternal Science Inc./healthy mama Het aanpassingsvermogen is van cruciaal belang

"Hoewel het belangrijk is om een ​​zorgvuldig uitgewerkt businessplan te hebben, is het net zo belangrijk om de oren te slaan naar de markt. Je moet in staat zijn om voortdurend te veranderen en aan te passen in reactie op feedback van de markt, met andere woorden, men moet zowel doelgericht zijn als de flexibiliteit hebben om zich aan te passen en constant te veranderen op het pad naar dat doel. "

- Sabine Schoenberg, oprichter van Sabines Home Apart uw bedrijf uit je persoonlijke leven

"Het enige dat ik wou dat ik wist was om nooit iets persoonlijks te nemen - verliezen, mislukkingen van het bedrijf, mislukkingen, enz. [Evenzo leerde ik dat ik] mijn bedrijf en mijn privéleven moest scheiden. van die dingen die voor mij kristalhelder lijken zijn nu harde lessen om te leren toen ik op 16-jarige leeftijd aan mijn limousine begon. "

- Shlomo Ckkifati, mede-oprichter en CEO van Luxor Limo Je hebt altijd nodig meer geld dan je denkt

"Te vaak zijn ondernemers te optimistisch in hun verkoop uitsteeksels. Ze kennen hun kosten voor acquisitie van klanten niet precies en onderschatten meestal het kapitaal dat ze nodig hebben. Mijn vuistregel is dat het bedrag dat je denkt nodig te hebben, verdubbel het. "

- Wayne Connors, managing partner van 401kInvestor.com Niet micromanage

" In het verleden was ik een beruchte micro-manager. Ik had alles in handen, van grafisch ontwerp tot volledige productie. Dit diep in het onkruid hebben gaf me weinig tijd om dat 20.000 voetperspectief te krijgen. Sommige van mijn grootste bijdragen en creatieve spil kwamen toen ik mezelf toestond om terug te trekken. Maar meer dan dat, het delegeren van verantwoordelijkheid stelt mijn team in staat. Door verantwoording te geven en te verwachten, creëren we een team dat opkomt voor de gelegenheid en, vaak, oplossingen bedenkt die ik nooit had overwogen als mijn hand de pot zou hebben aangezet. "

- Adam Adelman, oprichter van Mighty Cast Maak werknemers het gevoel deel uit te maken van een winnend team

"Het is erg belangrijk om kansen te bieden waar werknemers kunnen groeien in hun positie, terwijl ze ervoor zorgen dat ze begrijpen hoe hun werk bijdraagt ​​aan de missie en doelen van de organisatie. Zodra werknemers zich realiseren hoe belangrijk elke positie is voor de algehele make-up en het succes van het bedrijf, zullen ze meer gemotiveerd en gedreven zijn om te slagen. Toen ik de afgelopen acht jaar leiding gaf aan het SPLICE-team, besefte ik dat het aannemen van "A Player" -medewerkers cruciaal is voor het succes van een organisatie, maar het is net zo belangrijk om ervoor te zorgen dat ze ook omringd zijn door andere geweldige werknemers. "

- Tara Kelly, president en CEO van SPLICE Software Oorspronkelijk gepubliceerd op zakelijk nieuws dagelijks

.

Quiz: maakt u de juiste beslissing om te huren?

Het hebben van een team van medewerkers met een gevarieerde reeks vaardigheden en persoonlijkheidstypen is in feite een sleutelcomponent voor succes, maar het kan gemakkelijk zijn om verstrikt te raken in uw connectie met een kandidaat tijdens het sollicitatieproces. En het inhuren van werknemers die te veel op jezelf lijken, kan op de lange termijn problematisch zijn.

(Bedrijf)

Mobiele marketing vereist aangepast berichten

Bedrijven moeten een persoonlijkere benadering gebruiken bij het verbinden met consumenten via hun mobiele apparaten, blijkt uit nieuw onderzoek. Uit een onderzoek van Infinite Convergence Solutions van mobiliteitsoplossingen blijkt dat bijna de helft van de eigenaren van mobiele telefoons die doneren geen mobiele berichten ontvangen van bedrijven zouden abonneren als berichten werden aangepast aan hun specifieke behoeften of voorkeuren, wat aangeeft dat het nodig is dat bedrijven overschakelen van massaberichten naar meer gepersonaliseerde informatie.

(Bedrijf)