Nauwgezette aandacht voor detail is een gewaardeerde kwaliteit in veel omstandigheden, zoals het ontwikkelen van een computerprogramma of het bewerken van een stuk schrift. In deze gevallen kan een kleine fout de hele betekenis van het eindproduct veranderen, waardoor het op zijn best onzinnig of in het slechtste geval helemaal nutteloos wordt.
Als u denkt dat een startup ook een dergelijke focus op details vereist, ondernemer Elton Rivas raadt u aan opnieuw te denken.
"Een van de grootste fouten die ondernemers maken, is het verliezen van de focus op het uitvoeren van een vooraf gedefinieerde strategie omdat ze te veel aandacht besteden aan details", zegt Rivas, oprichter van het ondernemersversnellingsprogramma de KYN Group. "De meeste ondernemers denken dat dit belangrijk is voor het behoud van kwaliteit, terwijl in werkelijkheid het omgekeerde gebeurt." Te veel focussen op eindige details verlaagt de kwaliteit, ontspoort de strategie en stelt uiteindelijk klanten teleur. "Te veel aandacht voor detail [helpt u] een goed beeld van wat nu het belangrijkst is, maar [u] vergeet wat het belangrijkst is dit kwartaal of dit jaar en verliest uiteindelijk het langetermijnplan uit het oog. "
Het verzamelen en analyseren van gegevens in de tijd is een van de De beste manieren om ervoor te zorgen dat u het "grote plaatje" voor uw bedrijf in gedachten houdt, zei Rivas.
"Gegevens liegen niet", vertelde hij Mobby Business. "Het informeert en bouwt puzzelstukjes in landschappen. Toch kunnen ondernemers met geweldige data de grote beeldweergave nog steeds missen - de interpretatie van data is waar veel tekortschiet. "
Rivas gaf drie tips voor ondernemers die een allesomvattende, datagedreven visie van hun bedrijven willen creëren:
Bouw een dashboard.
.
'Het is OK om ongelijk te hebben': leiderschapslessen van ADT Business President
Als iemand zoveel leidinggevende posities bekleed heeft als Luis Orbegoso, zou je kunnen denken dat hij alles weet wat er te weten valt over het feit dat hij een groot leider is. Orbegoso startte zijn loopbaan als General Electric-verkoper in 1994 en de afgelopen twee decennia heeft hij leiding gegeven aan verkoopteams voor medische apparatuur, leidde hij een beveiligingssoftwarebedrijf en werd hij zelfs een Six Sigma Master Black Belt.
Gedeeld leiderschap: hoe moderne bedrijven zichzelf leiden
Bedrijfsbeheer verandert snel van oude autoritaire modellen naar meer open methoden bij veel bedrijven die zijn geïnspireerd door de cultuur van sociale media en Web 2.0-technologie en die het delen van informatie over ideeën en projecten zijn gaan vergemakkelijken. Noem het Business Management 2.0, waarin bedrijven zichzelf in wezen runnen - up tot op zekere hoogte.