Is het tijd om de 'familie' uit familiebedrijf te nemen?
Familiebedrijven die actief zijn in een branche die waarde hecht aan de allernieuwste innovatie kan het beste worden gediend door buiten het gezin naar bedrijfsleiders te kijken, volgens onderzoek van de John Molson School of Business van Concordia University. Terwijl familieleden goede CEO's vormen van familiebedrijven die deel uitmaken van een traditionele industrie op kwaliteit en reputatie, zoals voedselproducenten, dienstverleners of wijnmakers, de studie wees uit dat in industrieën die prioriteit geven aan het verleggen van grenzen over het behoud van traditie, zoals de informatietechnologiesector, cellulaire communicatie of farmaceutische producten, een agressieve houding op de markt noodzakelijk is om leiden.
"Omdat familie-CEO's de neiging hebben zich meer te richten op gezinswaarden, terwijl niet-familie CEO's proberen te innoveren, "Een CEO van buiten de familiekring is misschien een betere keuze", zei Peter Jaskiewicz, hoofdauteur en universitair hoofddocent bij Concordia. <> Jaskiewicz zei in traditionele industrieën, het gaat allemaal om het behoud van traditie.
"Maar dat werkt niet in nieuwere industrieën waar het draait om constante innovatie in snel veranderende omgevingen, "zei hij.
Om CEO's van gezinnen te laten slagen in meer innovatieve industrieën, moeten ze worden gehouden aan een standaard die minstens zo hoog is volgens het industriegemiddelde, zei Jaskiewicz.
"Ze moeten er ook voor zorgen dat de CEO's competent genoeg zijn om de druk van de industrie aan te kunnen en advies van buitenstaanders te combineren met feedback van buitenstaanders en kennis van de industrie." Terwijl hij iemand inhuurt van buiten de familiekring zou het misschien niet zo goed doen met klanten en werknemers in bepaalde collectivistische culturen, zoals die in Azië, Zuid-Amerika en Zuid-Europa, denkt Jaskiewicz dat het geen groot probleem zou zijn in de VS
" In Nort h Amerika, waar succes, rijkdom en onafhankelijkheid de prioriteit zijn, zou de oorsprong van de CEO niet zo belangrijk mogen zijn, "zei hij.
De studie, co-auteur van University of Alberta universitair docent Andrew Luchak, is onlangs gepubliceerd in het tijdschrift Entrepreneurship Theory and Practice.
'Het is OK om ongelijk te hebben': leiderschapslessen van ADT Business President
Als iemand zoveel leidinggevende posities bekleed heeft als Luis Orbegoso, zou je kunnen denken dat hij alles weet wat er te weten valt over het feit dat hij een groot leider is. Orbegoso startte zijn loopbaan als General Electric-verkoper in 1994 en de afgelopen twee decennia heeft hij leiding gegeven aan verkoopteams voor medische apparatuur, leidde hij een beveiligingssoftwarebedrijf en werd hij zelfs een Six Sigma Master Black Belt.
6 Grote redenen Vrouwelijke technische leiders houden van hun branche
Technologie evolueert voortdurend. Elke nieuwe innovatie heeft het potentieel om levens te verbeteren en te veranderen, waardoor technologie een van de meest opwindende bedrijfstakken is om in te werken. Maar het is geen geheim dat er een enorme ongelijkheid tussen mannen en vrouwen in het veld is: de meeste van de grootste tech-startups van vandaag zijn opgericht en worden momenteel gerund door mannen, en statistieken van de US Census en het Bureau of Labor Statistics geven aan dat minder dan een derde van alle techwerkers vrouwelijk zijn.
Populaire Berichten