Wat is een beslissingsboom?

Bij het nemen van een belangrijke beslissing is het van cruciaal belang dat bedrijfsleiders al hun opties zorgvuldig bekijken. Een hulpmiddel dat ze kunnen gebruiken om dit te doen is een beslissingsboom. Beslissingsbomen zijn stroomdiagrammen of diagrammen die helpen alle beslissingsalternatieven en hun mogelijke uitkomsten te verkennen.

Elke "tak" van de boom vertegenwoordigt een van de mogelijke opties die beschikbaar zijn bij het nemen van een beslissing. De takken kunnen worden verlengd wanneer een alternatieve uitkomst leidt tot een andere beslissing die moet worden genomen. In elke tak worden de kosten toegevoegd die aan elke keuze zijn gekoppeld en de waarschijnlijkheid dat elk waarschijnlijk is. Met deze getallen kunnen leiders de waarde van elke reeks vestigingen berekenen om de beste keuze te bepalen.

"De eenvoudigste definitie van een beslissingsboom is dat het een analysediagram is dat beslissers helpt bij het kiezen tussen verschillende opties, door mogelijke resultaten te projecteren, "volgens het Decision Tree Model-blog. "De beslissingsboom geeft de beslisser een overzicht van de verschillende fasen die elke mogelijke beslissing zullen volgen."

De blog Decision Tree Model laat verschillende voordelen zien van het gebruik van deze techniek, waaronder dat beslissingsbomen gemakkelijk te begrijpen en te interpreteren zijn, kleine details die misschien zijn gemist, worden in overweging genomen en dat het helpt om tijd te besparen, want als de beslissing eenmaal is uitgezet, is het pad naar succes gemakkelijk te volgen.

Omdat er veel berekeningen zijn bij het maken van beslissingsbomen, veel bedrijven gebruiken speciale beslissingsboomsoftware om hen te helpen met het proces. Beslissingsboomsoftware helpt bedrijven hun bomen te tekenen, kent waarde toe aan elke tak en analyseert elke optie.

Beslissingsboomsoftware, zowel gratis als betaald voor versies, is verkrijgbaar bij verschillende leveranciers, waaronder IBM, TreeAge, SmartDraw , Palisade, Angoss en Edraw.

Een beslissingsboom tekenen

De Mind Tools-website is van mening dat beslissingsbomen een nuttige techniek zijn, omdat ze bedrijfsleiders helpen om een ​​evenwichtig beeld te vormen van de risico's en voordelen van elke mogelijke actie.

Wanneer u een beslissingsboom tekent, moeten de leiders beginnen met een vierkant vak, dat de beslissing aangeeft die moet worden gemaakt, ofwel bovenaan een linkerkant van een pagina. Vanuit dat vakje moet elke optie daar vandaan worden getrokken, hetzij naar beneden als u begint aan de bovenkant van de pagina of aan de rechterkant, als u begint aan de linkerkant. Noteer op elke regel wat de optie is.

Volgens Mind Tools moeten leiders de resultaten aan het einde van elke regel bekijken. Als het resultaat van het nemen van de optie onzeker is, moeten ze een cirkel tekenen, als het resultaat een andere beslissing is die moet worden gemaakt, moet een klein vak worden getekend.

"Vanaf de nieuwe beslissingsvierkanten in uw diagram, teken uit lijnen die de opties vertegenwoordigen die je zou kunnen selecteren, "schrijft Mind Tools op zijn website. "Trek vanuit de cirkels lijnen uit die mogelijke uitkomsten voorstellen." Besluitvormers zouden dit proces moeten voortzetten totdat ze zoveel mogelijk van de mogelijke resultaten en beslissingen hebben getrokken waarvan zij denken dat ze kunnen komen uit de oorspronkelijke beslissing die moet worden genomen. boom wordt getrokken, moeten beslissers het analyseren om te bepalen wat elke tak en uitkomst betekent. Leiders moeten waarden aan de mogelijke uitkomsten toewijzen en een inschatting maken van de kans dat elke uitkomst optreedt. Met die getallen kunnen ze vervolgens berekenen welke optie het beste is.

Beslissingsboomvoorbeelden

Om beter te begrijpen hoe beslissingsbomen werken, is het het beste om enkele voorbeelden te bekijken. Een voorbeeld MasterClassManagement.com biedt haar studenten een bedrijf aan dat probeert te beslissen of ze al dan niet in een online trainingsprogramma willen investeren. De belangrijkste beslissing die moet worden genomen, die in het eerste vak begint, is of je wel of geen geld uitgeeft. op een nieuw trainingsprogramma. Uit die box zijn de twee opties ja of nee, dus één tak wordt uit de eerste doos getrokken met een "ja" erop en een andere met een "nee" erop geschreven. Omdat de uitkomst van elk nog onbekend is, worden er cirkels getrokken aan het einde van elke tak

Vanuit de ja-tak zijn er dan twee opties voor verschillende trainingsprogramma's, systeem 1 en systeem 2. Dus, vanuit de cirkel aan het einde van de ja-tak, worden nog twee takken getekend: één voor systeem één en één voor systeem twee . Van daaruit worden filialen uitgeleend voor de manier waarop het systeem wordt betaald, hetzij in volledige of maandelijkse termijnen.

Aan de "nee" -kant van de boom worden takken getekend om de bestaande trainingsmethode te blijven gebruiken of om live te huren trainingsexperts. Omdat het bestaande plan al bestaat, worden er geen takken meer uit die tak getrokken. Uit de vacature voor live trainers worden nog twee branches getekend voor zowel fieldtechnicians als sales engineers.

Nadat de tree is voltooid, worden de kosten en kansen aan elke branch toegewezen om elke optie te berekenen en te evalueren.

Om te helpen illustreren hoe de beslissingsboom werkt, zijn andere voorbeelden online te vinden op:

Mind Tools

Decision-Making-Solutions

Logan-bemiddeling

• IBM
• Management- en accountingweb
• Answers.com
• MIT Sloan Management Review
• Beslissingsboomsjablonen
• Voor bedrijven die geïnteresseerd zijn in het zelfstandig doornemen van de beslisboomtechniek, zonder de hulp van speciale software, kunnen gratis sjablonen worden gemaakt online gevonden op:
• Bright Hub PM

SmartDraw

FormsMax

• Scoop.it!
• Slide Hunter

---



Wilt u een betere onderhandelaar zijn? Word emotioneel

Het is niet altijd de beste manier om een ​​moorddadige aanpak te volgen om te krijgen wat je wilt tijdens het onderhandelen, vindt nieuw onderzoek. Emotie brengen in onderhandelingen lokt vaak medeleven uit van de andere partij, waardoor die persoon meer kans maakt om sympathie te ontwikkelen en, op zijn beurt, meer bereid om compromissen te sluiten en creatieve oplossingen te vinden, vindt een studie die zal worden gepubliceerd in het tijdschrift Organizational Behavior and Human Decision Processes.

(Leiderschap)



5 Manieren om een ​​'zachte' voorsprong te krijgen op uw wedstrijd

Het verschil tussen een winstgevende business en een die snel uitbrandt, komt in hoe ze reageren op tegenspoed, beweert een expert. In een nieuw boek, "The Soft Edge: Where Great Companies Find Lasting Success" (Jossey-Bass, 2014), schreef auteur Rich Karlgaard dat "innovatie-reactie" bloeiende bedrijven van die scheidt die strijd.

(Leiderschap)