Passie, geen geld, motiveert ondernemers


Passie, geen geld, motiveert ondernemers

Rijk worden zou geweldig zijn, maar geld is niet het enige dat ondernemers stimuleert te slagen, suggereert een nieuwe studie.

Onderzoek van een Rutgers University-Camden-geleerde over wat ondernemers gemotiveerd houdt ondanks een soms troebele toekomst, ontdekte dat het emotionele aspect van het starten van een nieuwe onderneming een sleutelrol speelt rol in de bereidheid van een ondernemer om vroege stormen te doorstaan, ook al betekent dit in het begin weinig succes.

"Het starten van een bedrijf is veel werk met weinig onmiddellijke uitbetaling," zei Shoko Kato, een assistent-professor in management bij de Rutgers School of Business-Camden. "Waarom beginnen zoveel mensen bedrijven en investeren ze veel tijd en geld als de kans op succes laag is?"

Volgens Kato wordt 15 procent van de ideeën voor nieuwe bedrijven na vier jaar verlaten en nog eens 15 procent succesvol vier jaar na de conceptie. Daardoor blijft 70 procent van de ondernemers ertussenin zitten wachten tot de slinger in de richting van succes of mislukking gaat.

"Als het allemaal om geld verdienen zou kunnen, zou je kunnen denken dat ondernemers die zich realiseren dat ze geen rendement zullen behalen op hun investering zou zo snel mogelijk worden teruggevorderd, "zei Kato. "Maar ik ontdekte dat het niet altijd om geld verdienen is." In plaats daarvan zei hij dat iets anders hen dwingt om door te gaan met tegenslagen.

"Ik denk dat veel ondernemers hun aandacht verleggen naar hun persoonlijke groei en hun eigen geluk, waardoor ze in het begin eerder geneigd zijn om geduld te oefenen, "zei Kato.

Om na te gaan hoe ondernemers gemotiveerd blijven, verwees Kato naar duizenden blogberichten van negen verschillende Noord-Amerikaanse ondernemers die hun ervaringen bij het starten van een bedrijf. De industrieën omvatten start-ups in de non-profitsector, consulting en softwareontwikkeling, onder andere.

Hoewel hun motivatie om een ​​bedrijf te starten varieerde, zei Kato dat de ervaringen van elke ondernemer vergelijkbaar waren. Haar onderzoek suggereert bijvoorbeeld dat ze elk angst en opwinding uitdrukken in de prelaunch-fasen van het bedrijf, terwijl ze ook frustratie tonen over gebrek aan vooruitgang en ondersteuning.

In elk geval was het voor elk nieuw bedrijf mogelijk om te focussen op tastbare doelen voor de korte termijn eigenaar om zich te blijven inzetten voor het grotere plaatje, wat op zijn beurt hen aanmoedigde om vast te houden aan hun langetermijnplan. Kato zei dat dit de sleutel is om gemotiveerd te blijven in de vroege stadia van een nieuw bedrijf, zelfs als het minder goed presteert.

Bovendien laat het onderzoek zien dat ondernemers volharden door tegenslagen door te zoeken naar positieve feedback en door na te denken over nieuwe ideeën voor hun terwijl ze nadenken over waarom ze het bedrijf begonnen.

Hoewel het lijkt alsof ondernemers irrationeel blijven door de koers te blijven, denkt Kato dat niet.

"Er zullen moeilijke tijden zijn in de oprichting en het beheren van een bedrijf, "zei ze. "Als een ondernemer gepassioneerd genoeg is over zijn of haar idee om iets te doen, dan zal de ondernemer slagen."

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business.


Beste zakelijke laptops 2018 (en waarom we van hen houden)

Beste zakelijke laptops 2018 (en waarom we van hen houden)

Het inkoopproces eenvoudiger maken, dat is waar het bij ons om draait. We testen elke machine afzonderlijk en vertellen u vervolgens over de toppresteerders, zodat u een weloverwogen beslissing kunt nemen. Onze vier favoriete zakelijke laptops van 2018 brengen elk iets anders aan de tafel wat betreft budget en functionaliteit.

(Bedrijf)

Voor een betrokken team: moedig medewerkers aan anderen te herkennen

Voor een betrokken team: moedig medewerkers aan anderen te herkennen

Hoewel de voordelen van het ontvangen van erkenning op het werk goed gedocumenteerd zijn, toont nieuw onderzoek aan dat net zo goed is voor degenen die de loftrompet steken. Een nieuw onderzoek van de OC Tanner Institute onthulde dat werknemers die altijd erkenning geven aan anderen, meer geëngageerd zijn, hogere welzijnsscores hebben en innovatiever en productiever zijn dan degenen die zelden of nooit een erkenning geven voor een goed werk.

(Bedrijf)