Opstartkosten: hoeveel geld heeft u nodig?

Als u overweegt een nieuw bedrijf te starten, weet u misschien niet waar u met uw financiën moet beginnen. Natuurlijk heeft u een behoorlijke hoeveelheid cashflow nodig om uw bedrijf te onderhouden. Als u echter georganiseerd en grondig bent, kunt u uw financiering plannen en uw startup-budget op schema houden.

Hier leest u hoe u ongeveer kunt bepalen hoeveel u nodig hebt om uw bedrijf te starten.

Start kleine

U hebt waarschijnlijk hoge verwachtingen van uw bedrijf. Blind optimisme kan er echter voor zorgen dat je te snel teveel geld gaat investeren. In het begin is het slim om open te blijven en je voor te bereiden op problemen die zich kunnen voordoen, zeggen experts.

Cynthia McCahon, oprichter en CEO van businessplan-softwarebedrijf Enloop, zei dat bedrijfseigenaren moeten beginnen met een beetje gezond scepticisme.

Noot van de redactie: op zoek naar informatie over zakelijke leningen? Vul hieronder de vragenlijst in en u neemt contact op met alternatieve geldverstrekkers die klaar staan ​​om uw leningbehoeften te bespreken.

"Een potentiële bedrijfseigenaar moet beginnen met het plannen van een klein bedrijf door eenvoudig het potentieel van het bedrijfsidee te begrijpen," vertelde McCahon Business News Dagelijks. "Dit betekent niet dat uw idee succesvol zal zijn."

De beste aanpak is om uw idee op een kleine, goedkope manier te testen, waarmee u een goede indicatie krijgt of klanten uw product echt nodig hebben en hoeveel ze kosten bereid om ervoor te betalen, zei McCahon. Als de test succesvol lijkt, kunt u beginnen met het plannen van uw bedrijf op basis van wat u hebt geleerd.

Schat uw kosten

Hoewel elk type bedrijf zijn eigen financieringsbehoeften heeft, zijn er enkele tips die u kunnen helpen te achterhalen hoe veel geld dat je nodig hebt. Ondernemer Drew Gerber, die een technologiebedrijf, een reclamebureau en een financieel planningsbedrijf is begonnen, schat dat een ondernemer bij het opstarten zes maanden aan vaste kosten bij de hand heeft.

"Heb een plan om uw uitgaven in de toekomst te dekken eerste maand, "zei Gerber. "Identificeer uw klanten voordat u de deur opent, zodat u een manier kunt vinden om die kosten te dekken."

Onderschat de kosten niet bij het plannen van uw kosten en onthoud dat ze kunnen stijgen naarmate het bedrijf groeit, zei Gerber . Het is gemakkelijk om de kosten over het hoofd te zien als je aan het grote plaatje denkt, maar je moet nauwkeuriger zijn bij het plannen van je vaste uitgaven, voegde hij eraan toe.

Een van de belangrijkste redenen waarom de meeste kleine bedrijven falen, is dat ze gewoon geen geld meer hebben, 'zei ze. "Het schrijven van een bedrijfsplan zonder uw prognoses op de realiteit te baseren, leidt vaak tot een ongelukkige en vaak onnodige bedrijfsfaillissement. Zonder het voordeel van ervaring of werkelijke historische financiën, is het eenvoudig om de inkomsten van een nieuw bedrijf te overschatten en de kosten te onderschatten."

Begrijp wat voor soort kosten u zult hebben

Volgens de Amerikaanse Small Business Administration zijn er verschillende soorten kosten die u moet overwegen bij het opstarten van uw bedrijf. Het is belangrijk om dit soort kosten te differentiëren om de cashflow van uw bedrijf op de korte en lange termijn goed te beheren, zei Eyal Shinar, CEO van Fundbox, een bedrijf voor cashflowbeheer. Hier zijn een paar soorten kosten voor nieuwe bedrijfseigenaren om te overwegen:

1.

Eenmalige versus doorlopende kosten.

Eenmalige kosten zijn vooral relevant in het opstartproces, zoals de kosten voor een bedrijf oprichten. Als er een maand is waarin je een eenmalige aanschaf van apparatuur moet doen, zal je gelduitgifte waarschijnlijk groter zijn dan het geld dat binnenkomt, zei Shinar. Dit betekent dat uw cashflow die maand wordt onderbroken en dat u deze de volgende maand moet goedmaken. Lopende kosten worden daarentegen op regelmatige basis betaald en omvatten uitgaven zoals nutsvoorzieningen. Deze fluctueren over het algemeen niet zo veel van maand tot maand. 2. Essentiële versus optionele kosten.

Essentiële kosten zijn uitgaven die absoluut noodzakelijk zijn voor de groei en ontwikkeling van het bedrijf. Optionele aankopen moeten alleen worden gedaan als het budget dit toelaat. "Als u een optionele en niet-urgente kosten hebt, kunt u het beste wachten tot u voldoende cashreserves voor die aankoop heeft," zei Shinar. 3. Vaste versus variabele kosten.

Vaste kosten, zoals als huur, consistent zijn van maand tot maand, terwijl variabele kosten afhankelijk zijn van de directe verkoop van producten of diensten. Shinar merkte op dat vaste kosten in het begin een hoog percentage van de inkomsten kunnen opeten, maar naarmate je opschaalt, wordt hun relatieve last verwaarloosbaar. Projecteer je cashflow Een ander belangrijk aspect van de financiële planning van een startup is om project de cashflow van het bedrijf. Bill Brigham, directeur van het Small Business Development Center van de staat New York in Albany, New York, adviseerde eigenaren van nieuwe bedrijven hun kasstromen gedurende ten minste de eerste drie maanden van het bedrijfsleven te projecteren. Brigham zei dat het niet alleen de vaste kosten, maar ook de geschatte kosten van goederen en de best- en worstcase-inkomsten optelt.

Als u geld leent, zorg er dan voor dat u niet alleen weet hoeveel u hebt geleend, maar ook de rente die u verschuldigd bent, Zei Brigham. Het berekenen van deze kosten legt een bodem op de inkomsten die nodig zijn om het bedrijf levensvatbaar te houden en geeft een goed beeld van de kasmiddelen die nodig zijn om het op te starten.

Gerber adviseerde een bedrijf te starten zonder helemaal te lenen, indien mogelijk. Leningen leggen veel druk op elk bedrijf en zijn eigenaren, omdat er minder ruimte is voor fouten, zei hij.

Zodra u uw bedrijf op gang hebt gekregen, gebruikt u QuickBooks of FreshBooks, die rechtstreeks verbinding kunnen maken met een bankrekening, om bij te houden kosten gedurende elke maand en tijdens het belastingseizoen, adviseerde Shinar.

Bereken uw financieringsmethoden

Nadat u uw kosten en kasstroomprojecties hebt bepaald, moet u overwegen hoe u financiering kunt nastreven. Hoe u fondsen verwerft, zal de toekomst van uw onderneming de komende jaren beïnvloeden. Persoonlijke spaartegoeden, leningen van familie en vrienden, bankleningen en overheidsleningen en subsidies zijn slechts enkele van de vele soorten mogelijke financieringsbronnen. Veel bedrijven worden gefinancierd met behulp van een combinatie van bronnen.

Een plaats om te helpen is SCORE, dat eigenaren van kleine bedrijven adviseert. Deze vrijwilligersorganisatie, voorheen bekend als het Service Corps of Retired Executives, werkt samen met de Small Business Administration en biedt trainingen en workshops aan voor mensen die willen ondernemen. Het belangrijkste is dat SCORE counseling biedt van mensen in het bedrijf waarin u mogelijk geïnteresseerd bent en die weet welke specifieke problemen u waarschijnlijk tegen zult komen.

Meer informatie

U vindt hulpprogramma's voor het berekenen en beheer van uw opstartkosten op de volgende websites:

CalcXML

Bplans

• Ondernemer
• Wall Street Journal
• Noot van de redactie: op zoek naar informatie over zakelijke leningen? Vul hieronder de vragenlijst in en er zal contact met u worden opgenomen door alternatieve geldverstrekkers die klaar staan ​​om uw leningbehoeften te bespreken.

---



Deal or No Deal: zijn coupons goed voor bedrijven?

In dit tijdperk van extreme coupons en groepstransacties houden consumenten ervan om te genieten van een restaurantmaaltijd voor de prijs van fastfood of om een ​​gezichtsbehandeling voor de helft te krijgen. Maar zijn deze koopjes een goede deal voor kleine handelaars? Of ze nu worden gedistribueerd via websites zoals Groupon of Living Social of een a la Valpak worden gemaild, kortingen en promoties moeten zeer goed zijn afgestemd op uw bedrijf als ze zich willen omdraaien een winst.

(Bedrijf)



Zijn slackers de dood voor uw kantoorcultuur?

Uw bottom line is niet het enige dat negatief wordt beïnvloed door slecht presterende werknemers, vindt nieuw onderzoek. Medewerkers die slecht presteren, kwetsen de cultuur van een organisatie en helpen hun beter presterende leeftijdsgenoten te verdrijven, een studie van Eagle Hill Consulting. 68 procent van de professionals zei in het onderzoek dat het grootste probleem van laag presterende werknemers is dat ze het moreel op de werkplek verminderen, terwijl 44 procent zei dat het grootste probleem van werknemers is dat ze de werkdruk van degenen die hard werken.

(Bedrijf)