Het geheim van het creëren van een cultuur van intrapreneurship


Het geheim van het creëren van een cultuur van intrapreneurship

Leiderschapsgoeroes moedigen managers altijd aan hun werknemers te machtigen om hun verantwoordelijkheid te nemen en hen de vrijheid en ondersteuning te geven om te slagen. Daar is een woord voor: intrapreneurship.

"Intrapreneurship is wanneer werknemers intern een ondernemingsgeest hebben", zegt Phil Shawe, mede-oprichter en co-CEO van firma TransPerfect, het bedrijf voor zakelijke taaldiensten. "Het is alsof [elk lid van uw] personeel zijn of haar eigen bedrijf heeft, zij kunnen het alleen of binnen [hun afdeling] doen. Het heeft alles te maken met een goed systeem."

Intrapreneurs hebben de dezelfde geest en motivatie die ondernemers hebben, maar in plaats daarvan het voor hun werkgever gebruiken door te zoeken naar problemen om op te lossen en nieuwe markten te betreden, en op eigen initiatief de oplossing te maken en ermee te werken. Het belangrijkste verschil tussen beide is dat de organisatie degene is die wint of verliest, afhankelijk van het succes van het individu, terwijl het individu de ervaring van ondernemerschap zonder persoonlijk risico krijgt.

"Intrapreneurs zijn belangrijke groeifactoren in grote en grote bedrijven. small, "zei Chirag Kulkarni, CEO van C & M Group, in een interview met Inc." Als u op zoek bent naar mensen met zakelijke ervaring voor uw startup, zijn intrapreneurs degenen die inhuren omdat zij bedrijfshervormingen begrijpen, maar toch gedreven en gemotiveerd om te werken aan de groei van uw bedrijf. "

Een bedrijfscultuur die intern ondernemend denken bevordert, begint bij een leider die daarvan een voorbeeld is. Shawe bood vier tips voor het bevorderen van intrapreneurship op uw werkplek.

Wees transparant. Door uw werknemers te vertrouwen met belangrijke bedrijfsinformatie en deze mee te nemen bij bedrijfsbrede beslissingen, kunnen ze zich meer betrokken voelen bij de dagelijkse bedrijfsvoering processen, ongeacht hun individuele rollen. Shawe stelde voor om feedback van uw personeel te ontvangen over de informatie die u verspreidt.

Beloon proactief gedrag Leiders en managers moeten niet elk detail controleren van wat hun medewerkers doen. In plaats daarvan zouden ze meer "hands-off" moeten zijn en individuen belonen die zelf de leiding nemen en manieren vinden om hun verkoop, efficiëntie, enz. Te verbeteren.

Problemen oplossen als ze zich voordoen. Wanneer zich een probleem voordoet in een startup-omgeving, ondernemers moeten de verantwoordelijkheid nemen en het meteen aanpakken. Als ze dat niet doen, kan het probleem escaleren en ervoor zorgen dat het bedrijf faalt. Geef dit gevoel van urgentie door aan uw medewerkers en leer hen alle problemen, groot of klein, op te lossen wanneer ze zich voordoen.

Stimuleer gezonde concurrentie Net als ondernemers moeten intrapreneuriale werknemers een gezond gevoel van concurrentie met elkaar hebben om de best mogelijke klus te klaren en resultaten te behalen. Maar als leider is het jouw taak om ervoor te zorgen dat ze onthouden dat hun succes met elkaar verweven is.

"Uiteindelijk zijn jullie allemaal één team", vertelde Shawe aan Mobby Business. "Laat mensen begrijpen en voelen dat ze deel uitmaken van iets groters."

Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.


Zijn prestatiebeoordelingen redelijk? Managers niet mee eens

Zijn prestatiebeoordelingen redelijk? Managers niet mee eens

Onderzoekers vonden een scherp verschil tussen ervaren beheerders over hoe belangrijk specifieke aspecten van billijkheid voor hen zijn wanneer zij de objectiviteit van een functioneringsgesprek beoordelen. "Het feit dat ervaren administrators sterk verschillen in hoe zij de eerlijkheid van dezelfde beoordeling evalueren, suggereert waarom dit een potentieel mijnenveld voor werkgevers kan zijn," Hayley German, van de London School of Economics en Politicologie, zei in een verklaring.

(Leiderschap)

Chief Engagement Officer? 7 Tips voor CEO's op sociale media

Chief Engagement Officer? 7 Tips voor CEO's op sociale media

Bedrijven kunnen niet langer veroorloven om topleiders op de zijlijnen van de sociale media te laten zitten, vindt een nieuwe studie. Meer dan driekwart van de executives over de hele wereld vindt het een goed idee voor CEO's om deel te nemen aan sociale media, het onderzoek van public relationsbedrijf Weber Shandwick en onderzoekspartner KRC Research gevonden.

(Leiderschap)