Loopbaan gelijk voor mannen en vrouwen

Vrouwen hebben net zo veel gedreven om de corporate ladder te beklimmen als mannen, blijkt uit nieuw onderzoek.

Een onderzoek door adviesbureau McKinsey & Co. ontdekte dat de carrièreambities van vrouwen net zo hoog zijn als die van van hun mannelijke leeftijdsgenoten. Concreet zegt 79 procent van alle vrouwen op midden- of hoger niveau dat ze de wens hebben om een ​​topmanagementpositie te bereiken in de loop van hun loopbaan, vergeleken met 81 procent van mannen in vergelijkbare banen.

Daarnaast zijn vrouwelijke senior executives die één zijn een stap verwijderd van de C-suite is het waarschijnlijker dan mannen om het er volledig mee eens te zijn dat ze topambities hebben en vooruit willen komen in hun organisaties.

Het onderzoek toont aan dat vrouwen ook klaar zijn om te doen wat nodig is om meer succes te behalen. Bijna tweederde van de ondervraagde vrouwelijke leidinggevenden is bereid een deel van hun persoonlijke leven op te offeren om een ​​topmanagementpositie te bereiken. Bovendien zegt driekwart van de vrouwen - een iets groter aandeel dan mannen - zichzelf te promoten en hun ambities te communiceren aan leidinggevenden en anderen aan de top, terwijl 45 procent van de vrouwen zegt dat ze om promoties hebben gevraagd.

Ondanks die inspanningen, vrouwelijke leidinggevenden zijn veel minder zeker dan mannen dat ze daadwerkelijk de top zullen bereiken. Slechts 69 procent van de ondervraagde middenniveau- of seniorvrouwen is ervan overtuigd dat ze een topmanagementpositie zullen bereiken in vergelijking met 83 procent van hun mannelijke leeftijdsgenoten.

De studie ontdekte dat de bedrijfscultuur ervoor zorgt dat veel vrouwen geen hoge posities bekleden. Hoewel driekwart van de mannen het erover eens is dat diverse leiderschapsteams met een aanzienlijk aantal vrouwen betere bedrijfsprestaties genereren, herkennen minder de bedrijfsuitdagingen waarmee vrouwen worden geconfronteerd. In het bijzonder is slechts 19 procent van de ondervraagde mannen het er volledig mee eens dat het bereiken van topmanagement moeilijker is voor vrouwen en ze zijn bijna zes keer meer kans dan vrouwen om het oneens te zijn dat het moeilijker voor hen is om een ​​topbaan te krijgen. vormen ook een uitdaging, het gevonden onderzoek. Terwijl bijna alle mannelijke en vrouwelijke leidinggevenden geloven dat vrouwen net zo effectief kunnen zijn als mannen, zijn de ondervraagde mannen niet zo overtuigd

"De resultaten suggereren ook een gebrek aan diversiteit in leiderschapsstijlen: bijna 40 procent van de vrouwelijke respondenten gelooft dat hun leiderschap en communicatiestijlen passen niet bij de heersende gewoonten die nodig zijn om effectieve topmanagers te zijn, waar ze werken, "schreven de auteurs van de studie.

Vrouwen die topleiders op de werkvloer proberen te worden, krijgen ook niet dezelfde ondersteuning thuis voorkant zoals mannen zijn. Uit het onderzoek bleek dat 89 procent van de mannelijke senior managers zegt dat hun partners of echtgenoten hun carrièrevordering ondersteunen en hen helpen het werk en gezinsleven te beheren, terwijl slechts 71 procent van de senior-level vrouwen hetzelfde voelt.

Om vrouwen te helpen op te groeien sneller een ondernemingsladder, de ondervraagden menen dat het zowel een sterke betrokkenheid van de CEO en het topmanagement als een bedrijfscultuur en mentaliteit vereist die de doelstellingen voor gender-diversiteit ondersteunt.

"Om de ecosysteembenadering die diversiteitsvriendelijke cultuur en denkwijze te implementeren, te implementeren sets kunnen versterken, een sleutel is het vergroten van de inclusiviteit van programma's voor genderdiversiteit, "schreven de auteurs van het onderzoek. "Voor organisaties van veel respondenten is er een duidelijke behoefte om mannelijke leidinggevenden te betrekken, gezien het feit dat mannen aanzienlijk minder kans hebben dan vrouwen om waarde te zien in diversiteitsinitiatieven, minder bewust zijn van de uitdagingen waarmee vrouwen worden geconfronteerd en eerder geneigd zijn te veel maatregelen te denken die vrouwen ondersteunen, is oneerlijk tegenover mannen. "Onderzoekers zeiden dat een aantal specifieke stappen die bedrijven kunnen ondernemen, zijn onder meer: ​​

Meer mannelijke sponsoring:

Een specifieke manier om meer mannen op te nemen en meer ondersteuning te genereren, is via sponsoring. Professionele vrouwen hebben meestal geen effectieve sponsors die voor hen pleiten en ervoor zorgen dat ze toegang hebben tot alle mogelijke kansen - een nadeel dat ertoe kan leiden dat meer vrouwen uit de pijplijn verdwijnen voordat ze het topmanagement bereiken. Daarom zouden meer mannen niet alleen als mentor maar ook als echte sponsors kunnen zorgen voor meer steun voor vrouwen

• en neem meer mannen mee op de diversiteitsagenda. Diversificatie van prestatiemodellen: Een andere manier waarop bedrijven diversiteitsprogramma's inclusiever kunnen maken, is door het ontwikkelen van prestatie- en leiderschapsmodellen, zodat ze sekseneutraal zijn (dat wil zeggen dat ze compenseren de negatieve impact van zwangerschapsverlof en werkflexibiliteit op loopbaanpaden). Ze kunnen ook evaluatiecriteria gebruiken die een breed scala aan leiderschapsgewoonten en -technieken waarderen. Naast de implementatie van specifieke maatregelen om vrouwen aan te trekken, te behouden, te promoten en te ontwikkelen, moeten bedrijven een bedrijfscultuur creëren die verschillende leiderschapsstijlen verwelkomt.
  
• Het onderzoek was gebaseerd op onderzoeken van meer dan 1400 managers van een breed scala van bedrijven over de hele wereld. . Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness.

Is onbewuste vooringenomenheid van invloed op uw wervingsbeslissingen?

Ondanks het groeiend aantal initiatieven voor het aannemen van diversiteit, vallen sommige managers nog steeds ten prooi aan hun eigen, onbewuste vooroordelen bij het evalueren van kandidaten. Zonder het te beseffen, kunnen ze neigen naar het aannemen van mensen die op hen lijken, vooral als het gaat om hun educatieve achtergrond, vindt nieuw onderzoek.

(Leiderschap)

Leiderschapsrapportkaart: waarom de meeste managers geen 'A' krijgen

Het begin van het schoolseizoen is in volle gang en studenten hebben overal in hun zorgeloze zomerdagen geruild voor huiswerk, tests en cijfers. Hoewel formele rapportkaarten mogelijk nog een paar maanden verwijderd zijn voor deze schoolkinderen, houden prestatiebeoordelingen nooit op in de bedrijfswereld - en werknemers zeggen dat hun bazen ruimte hebben voor verbetering.

(Leiderschap)