Maak voor grote medewerkers de Candidate Experience

Om moderne kandidaten aan te trekken, heeft uw bedrijf een moderne rekruteringsstrategie nodig - en dat betekent dat u zich moet concentreren op de kandidaat-ervaring. Human Resource Software-bedrijf SilkRoad heeft recent onderzoek uitgevoerd om de huidige staat van aannemen in Amerika, inclusief wat de kandidaten van vandaag zoeken. Volgens gegevens van 14 miljoen sollicitanten, 329.000 aanwervingen en 655.000 interviews, concludeerde SilkRoad dat sollicitanten willen dat bedrijven een holistische benadering van aanwerving ontwikkelen die het hele spectrum van toekomstige banen omvat in één enkele ervaring.

"Moderne werkzoekenden bekijken hun interacties met een bedrijf - van rekrutering tot pensionering - als een enkele geïntegreerde ervaring, en bedrijven moeten een aanpak kiezen die past bij die manier van denken, "zei Amber Hyatt, vice president productmarketing bij SilkRoad.

" Bedrijven moeten bouwen een wervingsstrategie rond vijf best practices: ken uw doelgroep, creëer een persona, ontwikkel uw waardepropositie voor medewerkers, evalueer de huidige kandidaat-ervaring en verbind de kandidaat met bedrijfsdoelen. Door deze stappen te volgen, kunnen bedrijven hun inkoopeffectiviteit verbeteren en een geweldige prestatie leveren gepersonaliseerde kandidaat-ervaring. "

Gebaseerd op het rapport Sources of Hire van SilkRoad

, hier is wat uw bedrijf eds om te doen om een ​​naadloze, gepersonaliseerde rekruteringservaring voor kandidaten te creëren. 1. Ken uw doelgroep.

Gebruik gegevens van potentiële kandidaten en genereer een werknemersprofiel op basis van de kwaliteiten en vaardigheden voor een functie en de kenmerken die uitblinken in uw organisatie. 2. Maak een persona.

Identificeer demografische gegevens van kandidaten en houd rekening met hun kwaliteiten, niet hun kwalificaties. Maak van hieruit een carrière verhaal dat aantrekkelijk is voor deze persoon en ontwerp een unieke ervaring die eraan is toegewezen. 3. Ontwikkel de waardepropositie van uw medewerkers.

Overweeg uw enquêtedata en stermedewerkers en voer vervolgens interviews met medewerkers om de patronen uit te breiden. Ontwerp hier een bericht dat kandidaten aantrekt en als een gek promoot op sociale media, uw blog en verwijzingsprogramma's voor werknemers. 4. Evalueer de huidige kandidaat-ervaring.

Het aanvraagproces moet zo eenvoudig mogelijk zijn. Ga mobiel met een eenvoudig te gebruiken app voor telefoons en tablets en knip wat vragen betreft; vraag de juiste op het juiste moment. Ontwikkel een communicatieproces dat uw merk weerspiegelt en train uw team en wervingsmanagers hoe u het kunt presenteren en bespreken om vertekening te verwijderen. 5. Verbind de kandidaat met bedrijfsdoelen.

Help een kandidaat zijn rol voor te stellen binnen uw bedrijf door inzicht te geven in hun potentiële impact op de organisatie. Door duidelijke verwachtingen, ontwikkelings- en mentorprogramma's en wederzijdse kennis van een feedbackschema, zal een feedbackcultuur betrokkenheid en een gevestigd belang van de kandidaat creëren.

Art Was My Escape, en later Werd mijn pad naar ondernemerschap

Ik ben geboren en opgegroeid in de projecten van Jersey City, New Jersey, aan een drugsverslaafde, alcoholische moeder die mij en mijn broers en zussen ongelooflijk beledigde. . Ik heb mijn vader nooit gekend. We hadden geen speelgoed, eten of zelfs meubels, behalve een matras op de vloer waar we met z'n vijven mee zouden kruipen.

(Bedrijf)

3 Vragen stellen voordat mobiele betalingen worden geaccepteerd

Accepteert uw bedrijf mobiele betalingen? Als dat nog niet het geval is, is het misschien een goed moment om erover na te denken: de vraag van consumenten naar mobiele betalingsopties blijft stijgen en kleine bedrijven hebben vastgesteld dat het voldoen aan deze eis van cruciaal belang is om gelijke tred te houden met de concurrentie.

(Bedrijf)