7 Uitdagingen Ondernemers van vrouwen worden geconfronteerd (en hoe deze te overwinnen)
Ondernemerschap werd ooit beschouwd als het domein van een man, maar het tij is veranderd: meer dan 9 miljoen Amerikaanse bedrijven zijn nu in handen van vrouwen, hebben bijna 8 miljoen mensen in dienst en genereren 1,5 biljoen dollar omzet, volgens de gegevens van 2015 van de National Association of Women Ondernemers.
Terwijl het aantal groeit, zijn er nog steeds te weinig vrouwelijke investeerders en startende ondernemers, wat het een grotere uitdaging kan maken om kapitaal aan te trekken en mentoren te vinden, "aldus Megan Smyth, CEO en mede-oprichter van FitReserve." Netwerk en je zult ontdekken dat er tal van vrouwen en mannen zijn die graag vrouwelijke ondernemers willen steunen en begeleiden.
Hoewel meer vrouwen ondernemerschap omarmen, staan ze vaak voor uitdagingen die niet typisch gedeeld worden door hun mannelijke tegenhangers. Om enkele van deze ongelijkheden te verhelderen, spraken vrouwelijke CEO's met Mobby Business over de belangrijkste uitdagingen waarmee vrouwelijke ondernemers worden geconfronteerd en hoe ze deze kunnen overwinnen.
1. Sociale verwachtingen negeren
De meeste vrouwelijke ondernemers die netwerkevenementen hebben bijgewoond, kunnen zich aan dit scenario houden: u loopt een druk bezocht seminar binnen en kunt het aantal vrouwen daar aan de ene kant tellen. Wanneer vrouwelijke ondernemers zaken doen met voornamelijk mannelijke leidinggevenden, kan het zenuwslopend zijn.
In dit soort situaties kunnen vrouwen het gevoel hebben dat ze een stereotype 'mannelijke' houding tegenover het bedrijfsleven moeten aannemen: competitief, agressief en soms overdreven streng. Maar succesvolle vrouwelijke CEO's zijn van mening dat het trouw blijven aan jezelf en het vinden van je eigen stem de sleutels zijn om de vooropgestelde verwachtingen te boven te komen. "Wees jezelf en heb vertrouwen in wie je bent", zei Hilary Genga, oprichter en CEO van zwemkleding voor vrouwen bedrijf Trunkettes. "Je hebt het gehaald naar waar je bent door hard werken en doorzettingsvermogen, maar het belangrijkste is dat je er bent." Conformiteitsverklaring Je moet je niet conformeren aan het idee van een man over hoe een leider eruit moet zien. "Sommige vrouwen maken zich misschien ook zorgen over komen als te agressief. Maar Alexandra Pierson, oprichter en CEO van social media app springpop, drong er bij collega-vrouwelijke ondernemers op aan zich hier geen zorgen over te maken. Pierson merkte op dat ze tijdens vroege onderhandelingen over app-ontwikkelingsdeals vaak bang was om standvastig te zijn en duidelijk te zeggen wat ze geloofde.
"Uiteindelijk heb ik geleerd dat, mijn vrouw of niet, mijn bedrijf zou mislukken als ik zou weigeren verdedigen of ervoor vechten, "zei Pierson. "Sindsdien maak ik me niet langer zorgen om als agressief gezien te worden."
2. Beperkte toegang tot financiering
Niet alle startende oprichters zoeken naar investeerders om hun bedrijven van de grond te krijgen, maar degenen die wel weten hoe moeilijk het pitching-proces kan zijn. Het aantrekken van kapitaal is nog moeilijker voor bedrijven die eigendom zijn van vrouwen: uit een rapport van Babson College in 2014 bleek dat minder dan 3 procent van de door durfkapitaal gefinancierde bedrijven vrouwelijke CEO's had.
Bonnie Crater, president en CEO van het marketing- en verkoopbedrijf Full Circle Insights, zeggen durfkapitalisten hebben de neiging om te investeren in startups gerund door mensen van hun eigen "stam" - bijvoorbeeld, een Stanford-opgeleide investeerder wil de zaken van Stanford alum ondersteunen. Dit betekent dat VC-kantoren met vrouwelijke partners eerder zullen investeren in door vrouwen geleide startups. Maar volgens het rapport-Babson is dat slechts goed voor 6 procent van de Amerikaanse bedrijven. Vrouwen die op zoek zijn naar zakelijke investeerders moeten vertrouwen opbouwen door een geweldig team- en bedrijfsplan, adviseerde Crater.
Investeerders zoeken doorgaans naar bedrijven die hun waardering kunnen laten groeien tot meer dan $ 1 miljard, aldus Crater. "Denk erover na hoe dat te doen," adviseerde ze. "Als u experts in uw oprichtersteam hebt die de business [operaties] goed kunnen uitvoeren, zullen investeerders vertrouwen hebben in die mensen. [U] heeft ook een goede fit op de productmarkt nodig."
Een andere manier om dit probleem op te lossen is door werkten om meer vrouwelijke investeerders bij elkaar te betrekken, zei Felena Hanson, oprichter van Hera Fund, een investeerdersgroep voor vrouwelijke engelen. Volgens Hanson zijn groepen als de hare "er niet alleen op uit om vrouwelijke beleggers te inspireren en aan te moedigen, maar ook om andere vrouwelijke ondernemers te laten groeien en ondersteunen door zowel financiering als strategische educatieve workshops."
3. Spelen met de jongens
De meesten zouden elk gegeven veld als door mannen gedomineerd beschouwen. Het is zelfs een grotere uitdaging als je als een vrouw binnenkomt en richting moet geven aan mannen die misschien geen richting willen. Alison Gutterman, CEO en president van Jelmar heeft dat net in haar carrière geleerd.
Als een vrouwelijke ondernemer in een door mannen gedomineerde bedrijfstak, was respect verdienen een hele opgave, "zei ze. Al vroeg in haar carrière bij Jelmar was ze het managen van 40-jarigen toen ze nog maar 25 was. "Ze waren meer ervaren dan ik en ontsloegen vaak mijn nieuwe ideeën over marketing en verkoop, en sommigen gingen ervan uit dat ik niet de drive had om de lange uren en het harde werk dat ze deden te doen . 'Ze merkt op dat ze alles heeft gehoord: van ontslag als alleen de dochter van de baas tot vermoedens dat ze leefde van de reputatie van haar vader en grootvader, zoals ze de vorige eigenaren waren.
' Ik was meer dan bereid om mijn eigen reputatie te vestigen als een hardwerkende, eervolle zakenman op mijn eigen manier, "zei Gutterman." Om dit te overwinnen, moest ik leren mijn vertrouwen op te bouwen en mijn negatieve zelfpraat te overwinnen, of als Ik noem het graag 'head trash.' "
Gutterman definieert" head trash "als alle negatieve opmerkingen van jezelf, waarschijnlijk afkomstig van anderen, heb je laten opbouwen in je hoofd.
"Ze stoppen je om je volledige potentieel te bereiken. Een van de beste dingen die ik heb gedaan om mij op dit gebied te helpen, is om deel te nemen aan verschillende vrouwelijke ondernemersgroepen, "zei ze." Deze groepen hebben me mentoren en collega's gegeven om me te inspireren, sloegen me met realiteitscontroles op mijn mogelijkheden en successen en helpen om te groeien en te leren van hun externe perspectieven en ervaringen. <4> Uw verwezenlijkingen bezitten
De gemeenschappelijke, consensusbevorderende eigenschappen die worden aangemoedigd door jonge meisjes, kunnen vrouwen ertoe brengen onbedoeld hun eigen waarde te bagatelliseren. Molly MacDonald, oprichter en CEO van The Mobile Locker Co., een startup die persoonlijke opslag biedt voor evenementen, zei dat ze het altijd moeilijk vond om haar eigen waarde als leider over te brengen.
"Als ik het over het bedrijf heb ... Ik vind mezelf altijd 'we' zeggend in plaats van 'ik', "zei MacDonald. "Ik weet dat ik om twee redenen in dit patroon ben vervallen: het gebruik van de eerste persoon om successen te bespreken, voelt voor mij alsof ik opschep, en ik kan het idee niet afschudden dat als iemand weet dat ik de touwtjes in handen heb, de waarde van wat We doen het wel, maar naarmate ik groei, probeer ik te doen wat ik heb bereikt. "Op dezelfde manier adviseerde Shilonda Downing, oprichter van Virtual Work Team, vrouwen om de waarde van hun creatieve ideeën te erkennen. .
"Ik heb mezelf af en toe betrapt toen ik merkte dat ik te veel weggeef zonder een financiële verplichting van een potentiële klant," zei Downing. "[Ik] adviseer andere vrouwen hun kennis ook te waarderen."
Sharon Rowlands, CEO van digitaal marketingbedrijf ReachLocal, was het ermee eens dat vertrouwen de sleutel tot succes is, zelfs als je tegen een bestuurskamer vol met mannen streed. Rowlands merkte op dat ze, toen ze een nieuw aangestelde CEO was, vaak het gevoel had dat haar ideeën meer aandacht kregen dan die van haar mannelijke collega's. Ze liet zich echter niet ontmoedigen om een groot zakelijk leider te zijn.
"Ik had vertrouwen in mijn mogelijkheden om het bedrijf te leiden," vertelde Rowlands Mobby Business. "Ik heb er net voor gezorgd dat elk initiatief dat ik probeerde voort te zetten, werd ondersteund door een solide businesscase.Ik was nooit onvoorbereid voor de vragen waarvan ik wist dat ze zouden komen.Ik denk ook dat veel vrouwen van nature buitengewoon gezond verstand hebben, een een scherp, intuïtief gevoel en een grote focus op mensen, deze zijn uiterst waardevol in het bedrijfsleven en kunnen ons helpen onderscheidend te zijn als leiders. "
5. Een ondersteunend netwerk bouwen
Achtenveertig procent van de vrouwelijke oprichters meldt dat een gebrek aan beschikbare adviseurs en mentoren hun professionele groei beperkt, aldus Inc.
"Met de meerderheid van de zakenwereld op hoog niveau die nog steeds wordt gedomineerd door mannen, het kan moeilijk zijn om je eigen weg te banen en de introducties en verbindingen met een aantal van de meer elite bedrijfsnetwerken te vergemakkelijken, "zei Hanson, die de Hera Hub co-werkruimte oprichtte ter ondersteuning en samenwerking tussen vrouwelijke ondernemers. "Zoals de meeste zaken vandaag de dag nog steeds kloppen met de filosofie dat 'Het is niet wat je weet, het is wie je kent', dit kan een grote factor zijn in je uiteindelijke succes."
Weten waar het juiste ondersteuningsnetwerk te vinden is, is niet altijd gemakkelijk. Een paar goede plaatsen om te beginnen zijn vrouwgerichte netwerkevenementen, zoals Womancon, Women in Technology Summit en WIN-conferenties, evenals online forums en groepen die specifiek zijn gemaakt voor vrouwen in het bedrijfsleven, zoals Ellevate Network.
6. Evenwicht tussen zakelijk en gezinsleven
Het evenwicht tussen werk en privéleven is een doel van veel ondernemers, ongeacht hun geslacht, maar moeders die bedrijven starten, moeten tegelijkertijd hun gezin en hun bedrijf runnen. En op dit gebied hebben traditionele genderverwachtingen vaak de overhand. <"Als moeder is het een hele uitdaging om zaken te doen," zei Genga. "Er zijn manieren om uw tijd in balans te brengen, maar de perceptie is dat u effectiever uw bedrijf zou kunnen runnen als u geen kinderen te pakken zou hebben." Mompreneurs hebben dubbele verantwoordelijkheden voor hun bedrijven en hun families, en het vinden van manieren om tijd aan beiden te besteden is de sleutel om dat ongrijpbare evenwicht tussen werk en privé echt te bereiken, zei ze.
7. Omgaan met faalangst
Volgens de 2012 Global Entrepreneur Monitor van Babson College is de faalangst de topprioriteit van vrouwen die startups lanceren. Falen is een zeer reële mogelijkheid in elke zakelijke onderneming, maar Delia Passi, CEO van WomenCertified en oprichter van de Women's Choice Award, zei dat het niet als een negatief moet worden beschouwd.
"Je moet massaal falen om massaal falen te hebben. succes, "zei Passi. "Je hebt misschien wel 100 '' noes 'nodig om een' ja 'te krijgen, maar die ene' ja 'maakt je morgen succesvoller dan je nu was.'
Pierson bood vergelijkbaar advies aan vrouwelijke ondernemers, moedigde hen aan om via de momenten van twijfel aan zichzelf dat elke ondernemer geconfronteerd wordt.
"Ik ben gestopt met zorgen maken of mensen me anders behandelen vanwege mijn geslacht ... en zijn gestopt met mezelf te vergelijken met anderen, inclusief mannen," zei ze. "Waar het op neerkomt, is dat niemand het kan schelen of je een man of een vrouw bent."
Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.
Millennial Women Sloeg bedrijfswereld voor ondernemerschap
Van het wachten op hun beurt om op het werk naar de top te stijgen, nemen een aantal jongere vrouwen een andere benadering aan om het glazen plafond te doorbreken, ontdekte nieuw onderzoek. Een studie van het adviesbureau REAL onthulde dat onder millennial vrouwelijke ondernemers bijna 90 procent heeft zijn baan in het bedrijfsleven verlaten om een eigen bedrijf te starten.
Chief Engagement Officer? 7 Tips voor CEO's op sociale media
Bedrijven kunnen niet langer veroorloven om topleiders op de zijlijnen van de sociale media te laten zitten, vindt een nieuwe studie. Meer dan driekwart van de executives over de hele wereld vindt het een goed idee voor CEO's om deel te nemen aan sociale media, het onderzoek van public relationsbedrijf Weber Shandwick en onderzoekspartner KRC Research gevonden.
Populaire Berichten