Succesvol carrière opnieuw definiëren begint met passie
In het bedrijfsleven wordt individueel succes vaak gedefinieerd in termen van hoeveel geld een persoon verdient of de positie van een medewerker binnen een bedrijf. Maar dollartekens en titels zijn niet de enige indicatoren voor een succesvolle carrière.
Rana Florida - CEO van Creative Class Group en auteur van de Huffington Post-kolom 'Your Startup Life' - gelooft dat er een zinvollere manier is om succes te definiëren , zowel op het werk als in elk ander aspect van het leven. Waar succes, zoals zij het ziet, draait om productiviteit met passie in balans te houden en een goede tijd te hebben terwijl je bezig bent.
Nieuw boek van Florida, "Upgrade: je werk van gewoon naar buitengewoon", (McGraw-Hill , 2013) is gebaseerd op interviews met succesvolle mensen op verschillende gebieden, van carrièrepolitici, bedrijfs CEO's en ondernemers tot professionele atleten en entertainers. 'Upgrade' onderzoekt de filosofieën die bekende figuren hebben geholpen - zoals Bill Clinton, Andre Agassi en Nelly Furtado - bereiken zowel professioneel als persoonlijk succes.
In een e-mailinterview met MobbyBusiness legde Florida uit hoe je een paar eenvoudige principes volgde: zoals het nemen van risico's en het omarmen van mislukking - kan het verschil betekenen tussen het zich vestigen voor een gewone carrière en een buitengewoon leven leiden.
MobbyBusiness: Welke conventionele werkpraktijken zijn naar uw mening toe aan een upgrade?
Rana Florida: Bevrijd de gevangenen! Toen ik begon als CEO bij de Creative Class, vertelde ik mijn teamleden dat ik niet hun baas was. In het begin besefte ik de waarde van het veranderen van mijn vocabulaire. Ondergeschikte, werknemers en medewerkers werden collega en team, omdat dat uiteindelijk is wat we allemaal op de werkplek hebben.
Beperkende tijd stimuleert kwaliteitstijd. Als er minder tijd is om te werken, verspilt u minder tijd. Als je een gecomprimeerde werkweek hebt, ben je geneigd je te concentreren op wat belangrijk is. Ik heb nog nooit een werkgever gehad die in dit systeem geloofde. Ze gingen er allemaal van uit dat als je niet uren achter je bureau zit, je niet echt aan het werk bent. Soms is precies het tegenovergestelde het geval. In plaats van vroeg weg te sluipen en de doordringende blikken van collega's en bazen te riskeren, zullen veel efficiënte werkers het laatste uur of zo van de dag op zijn of haar bureau rijden, spelen met Facebook of online chatten met vrienden. Productief zijn vertaalt zich niet naar druk zijn.
Het hebben van meer vakantietijd is gunstig. In 2006 deed het accountantskantoor Ernst & Young intern onderzoek naar zijn werknemers en ontdekte dat voor elke extra 10 uur vakantie die werknemers namen, hun prestaties aan het einde van het jaar van supervisors (op een schaal van 1 tot 5) met 8 procent verbeterden . Frequente vakantiegangers waren ook aanzienlijk minder geneigd om het bedrijf te verlaten.
MB: Een van de belangrijkste principes in "Upgrade" is "Stel de toekomst." Waarom denk je dat dit zo belangrijk is? R.F.:
De realiteit is dat de meesten van ons niet nadenken over hoe we ons leven kunnen optimaliseren. In plaats van een echte strategie te ontwikkelen op basis van waar we naartoe willen in het leven en waarom, ploeteren we gewoon door in een staat van wat ik graag gemanagede ontevredenheid noem. Het gaat goed met ons; we slagen erin om ons te redden - maar met een onderliggende zweem van ongeluk. Bepaalde pieken - zoals een jaarlijkse vakantie, een nieuwe auto of een lichte promotie op het werk - heffen een tijdje onze geest op en we rijden de top. Maar voordat we het weten, is de golf gecrasht en zijn we aan de kust gewassen, verlangend naar de volgende grote golf. Het is nooit te laat om een geheel andere toekomst te voorzien - of om actief te upgraden jouw leven. Iedereen kan het doen - jong of oud, alleenstaand of getrouwd.
Je eerste stap op weg naar verandering begint wanneer je je je toekomst voorstelt. Maar de meesten van ons moeten lang nadenken over wat we willen doen en een plan opstellen om dit mogelijk te maken.
Wat je ook professioneel en persoonlijk wilt doen, schrijf het op. Denk niet aan je visie voor de toekomst als het landen van die droombaan. De realiteit is dat die taak nauwelijks bestaat. Het doel is om zoveel dingen die je leuk vindt te doen - dingen die je geluk, doel en betekenis geven - in je dagelijks leven. In je boek praat je over het vinden van je passie versus het vinden van wat maakt je gelukkig. Is er een verschil? R.F .: Er zijn hier twee kampen. Een paar gelukkige mensen worden daadwerkelijk betaald om de dingen te doen waarvoor ze een grote passie hebben. Dan zijn er de rest van ons die iets anders moeten doen om ons salaris te verdienen. Hoe dan ook, het is essentieel dat je identificeert wat je gelukkig maakt en een manier vindt om het in je leven op te nemen door je carrière of je vrije tijd. Dit geeft je leven zin en betekenis. [Zie ook: Is It Folly to Follow Your Passion ?] MB: Wat betekent het om uw tijd te ontwerpen? RF: Andre Agassi vertelde me: "Mensen jagen geld na en vergeten dat tijd onze kostbaarste bron is." Tijd is belangrijker dan geld en bezittingen. Het is het enige dat je nooit terug kunt krijgen en iets wat je niet kunt kopen, ruilen of lenen. Als het eenmaal weg is, is het voorgoed verdwenen. Degenen die slagen, beschermen hun tijd hevig en zelfzuchtig. Laat me proberen dit zo eenvoudig mogelijk te maken: er zijn maar drie dingen die met uw tijd te maken hebben: plezier hebben, productief zijn en teruggeven. Die drie dingen - een explosie hebben, een gevoel van voldoening ervaren en een gevoel van een groter doel cultiveren - dat is alles wat echt van belang is in het leven. Alles wat buiten deze drie categorieën valt, is rommel of vuller en een verspilling van je tijd, en je moet het onmiddellijk uit je leven verwijderen. Het is niet alleen een verspilling van tijd, maar het bemoeilijkt ook het krijgen van de drie emmers die er toe doen. Het doel in het leven is om deze drie belangrijkste dingen te maximaliseren terwijl je de juiste balans in je leven bereikt om maximaal geluk te bereiken. Probeer er routinematig over na te denken. Wanneer u moeilijke beslissingen neemt over het leven of alleen de dagelijkse details overweegt, moet u nadenken over hoe uw keuzes van invloed zijn op elk van de drie buckets. Als iets buiten hen valt, is het tijd om het uit je leven te verwijderen. Je benadrukt het belang van het nemen van risico's. Wat moeten ondernemers, ondernemers (of wie dan ook) voor hun rekening nemen voordat ze een professioneel risico nemen? R.F .: Het is verrassend voor mij hoe weinig organisaties het nemen van risico's en het buiten de box denken aanmoedigen. We leren om doelen te stellen, meetbare resultaten te behalen en het succes te beoordelen. Maar we worden zelden aangemoedigd om de grenzen van nieuwe ideeën en baanbrekende gedachten te verleggen. Nieuwsgierigheid zit verstikt in een risicovrije omgeving. Steven Bathichemanages de toegepaste-wetenschappelijke groep bij Microsoft, waar hij helpt bij het ontwikkelen van nieuwe ideeën en technologieën. Ik hoorde hem spreken op de Creativiteitsconferentie in Washington, D.C., over het cruciale belang van het aanmoedigen van domme ideeën. "Mensen lachten om de man die veiligheidsgordels in auto's wilde plaatsen," zei hij. "Mensen hadden zoiets van, dit is echt stom." Die logica duurde een volledig decennium. "In het creatieve proces zijn dingen die onwaarschijnlijk of ongewoon lijken, dus alleen vanwege je referentiekader," vervolgde hij. "En je referentiekader is altijd aan het veranderen." Over vijf of tien jaar, wanneer een van je 'absurde' ideeën volwassen wordt, zal het helemaal niet stom lijken, zei hij. Als werknemers bang zijn om uitgelachen te worden vanwege hun belachelijke ideeën, zal een aantal belangrijke uitvindingen nooit het daglicht zien. Onze samenleving en onze werkplekken moeten meer risico's nemen. Innovatieve leiders begrijpen dat niet elk risico succes oplevert, maar ze berispen hun teams ook niet voor het nemen van risico's. Ze moedigen hen aan om hun ideeën te overdenken en de mogelijke gevolgen ervan te beoordelen. RF: Bazen die met hun vingers naar je zwaaien en je marsorders geven, zijn ongelukkige overblijfselen uit het verleden; het top-down leiderschapsmodel in het bedrijfsleven werkt niet meer. "In feite falen de meeste leiders - in de politiek of het bedrijfsleven -" volgens een recent Harvard Business Review-artikel. "Goed leiderschap is altijd een uitzondering geweest, niet de norm." Denk aan leiderschap als de allerbelangrijkste taak van inspireren, mentorschap en het stellen van een visie. Niet zo lang geleden interviewde ik Mayo Clinic's president en CEO, Dr. John Noseworthy. Toen ik hem vroeg om zijn leiderschapsstijl te beschrijven, zei hij: "Leiders van Mayo Clinic belichamen Robert Greenleafs model van 'dienend leiderschap'." Mijn stijl, "vervolgde hij," is mezelf te omringen met echt slimme mensen en luister dan naar hen en moedig het team aan om vrijmoedig te denken en te handelen. Tijdige consensus moet worden gevolgd door een gedisciplineerde en succesvolle uitvoering van het plan. " Succesvolle organisaties behandelen hun werknemers - al hun werknemers - als individuen die geïnteresseerd zijn in leren en bijdragen. Zoals Tony Hsiehadvis, CEO van Zappos, zegt: "Zorg ervoor dat het bedrijf waarden nastreeft die passen bij de persoonlijke waarden van de werknemers en zorg ervoor dat het bedrijf een visie heeft die een hoger doel heeft dan alleen winst of het verslaan van de concurrentie." willen leren en groeien, zich geïnspireerd voelen en worden begeleid. Wanneer we een groot deel van ons leven op het werk doorbrengen om te proberen een impact te maken, zijn de geldelijke beloningen aardig, maar de ervaring van het leren van iets nieuws van een echt visionaire leider kan een nog grotere impact hebben. Leiders die inspireren, mentor en lesgeven - in plaats van dicteren en bestellen - zullen productievere, meer betrokken en loyaler teams hebben. R.F.: Als kinderen worden we aangemoedigd om goede cijfers te halen, het juiste team te vinden en het winnende doelpunt te scoren. Als we de klas niet halen, komen we niet op een goede school. Als we niet naar een goede school gaan, krijgen we geen fatsoenlijke baan. En als we geen fatsoenlijke baan krijgen, zullen we de rest van ons leven thuis wonen met onze vader en moeder, of op straat leven, en iedereen zal weten dat we een mislukkeling zijn. We leren kinderen al heel jong dat alleen succes wordt beloond, vooral als het gaat om school of werk. Dit bericht is echter drastisch anders dan de manier waarop we leren. " Hoe ga ik met falen om? " hij zei. "Dezelfde manier waarop ik succes aanpakt: door het te behandelen als de illusie dat het is." We moeten een nieuwe definitie van falen creëren. Echt succesvolle mensen omarmen falen als onderdeel van het leerproces, als een kans om te groeien, na te denken, opnieuw uit te vinden en uiteindelijk naar voren te schuiven. Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness. 50 College Majors met de beste return on investment De stijgende kosten van de universiteit dwingt veel studenten hun carrièrepad te kiezen op basis van hun interesses, maar eerder het veld dat hen helpt het meeste geld te verdienen wanneer ze afstuderen. om het rendement op hun onderwijsinvesteringen te maximaliseren, moeten ze majoors op het gebied van informatietechnologie, computerprogrammering en bedrijf nastreven, volgens een nieuwe studie van OnlineDegrees. Happy Hunting: hoe een glimlach je kan helpen een baan te krijgen Hoewel het normaal is om down te zijn tijdens het zoeken naar een baan na een ontslag, laat een nieuwe studie zien hoe belangrijk het is om je op te vrolijken. Uit het onderzoek blijkt dat het behouden van een positievere en meer motiverende kijk een positief effect kan hebben op het zoeken naar werk.
Populaire Berichten