Zakelijk, risicobereidheid begint niet altijd aan de top

Fortune 500-bedrijven kunnen een nuttige les hebben voor eigenaren van kleine bedrijven. Uit nieuw onderzoek is gebleken dat werknemers - en niet leidinggevenden - degenen zijn die het meest verantwoordelijk zijn voor risicovolle beslissingen bij bedrijven.

Om dit te bewijzen, onderzocht Charles Whitehead, professor aan de Cornell University Law School, de relatie tussen vergoedingen van bestuurders bij financiële bedrijven en recente economische turbulentie. In zijn onderzoek vond Whitehead geen correlatie tussen de beloning van topfunctionarissen en de risico's die bij deze bedrijven werden genomen. In plaats daarvan zou het risico in die bedrijven kunnen worden gekoppeld aan vergoedingen voor junior executives en de vraag naar talent in de beroepsbevolking. Whitehead ontdekte dat junior executives eerder geneigd waren om risicovolle transacties te doen om de onmiddellijke prestaties te verbeteren om zo een hogere positie bij een ander bedrijf te verzilveren. Die werknemers konden toen verdergaan voordat de gevolgen van die transacties voelbaar werden bij hun oude bedrijven.

"We denken vaak dat concurrentie de markt ten goede komt, het dwingt bedrijven om prijzen laag en hoog te houden of, in het geval van personeel, helpt het bij het toewijzen van de beste werknemers aan de meest winstgevende bedrijven, "zei Whitehead. "Maar concurrentie kan ook zijn kosten hebben."

De afhaalmaaltijden voor eigenaren van kleine bedrijven zijn aanzienlijk, maar ondernemers zijn allesbehalve machteloos in hun vermogen om risico's bij hun bedrijven te voorkomen.

Eerst en vooral kunnen eigenaren van kleine bedrijven de risicovolle beslissingen van hun werknemers beperken door ervoor te zorgen dat hun werknemers tevreden zijn met hun werk. Hoewel veel eigenaren van kleine bedrijven hun werknemers mogelijk geen grote geldbonussen kunnen bieden, kunnen ze extraatjes gebruiken om het gebrek aan contant geld te compenseren. Bedrijven kunnen ook proberen om bonussen te vermijden die verband houden met prestaties, omdat veel van de werknemers in het onderzoek gedreven werden om risicovollere investeringen te doen om kortetermijnprestaties te verbeteren. <> Bovendien kunnen eigenaren van kleine bedrijven hun bedrijven ook beschermen tegen malafide werknemers door te zorgen voor er zijn controles op hun bedrijf. In het onderzoek zijn veel van de financiële beslissingen van junior executives die bedrijven miljarden dollars kosten. Eigenaren van kleine bedrijven kunnen proberen verliezen te voorkomen door een systeem van checks and balances te hebben om de macht en het beslissingsvermogen van bepaalde werknemers te beperken.

Geen jaaroverzicht? Veel werknemers zeggen niet zo snel

Melissa Jezior, president en CEO van Eagle Hill Consulting, zei dat, hoewel het trendy is voor organisaties om te overwegen om af te stappen van traditionele beoordelingen, het probleem ligt in wat ze in plaats daarvan zouden doen. Wanneer bedrijven het jaarlijkse prestatiebeoordelingssysteem kwijtraken, zei ze, moeten ze het vervangen door iets, en dat iets typisch de vorm aanneemt van reguliere formele en informele feedbacksessies.

(Leiderschap)

Chaos Theory en SMB's: wat u moet weten

Organisatie in de bedrijfswereld is overschat, of misschien is het onbereikbaar. Laten we realistisch zijn: we willen allemaal werken in onze aangewezen rollen met onze toegewezen taken en nooit omgaan met complicaties. Maar soms veranderen plannen. We kunnen niet elke factor beheersen die van invloed kan zijn op het bedrijfsleven, maar we kunnen bepalen hoe we reageren op uitdagingen.

(Leiderschap)