De truc om externe medewerkers te leiden


De truc om externe medewerkers te leiden

Deze aanpak houdt in het cultiveren van een persoonlijke relatie die wordt gekenmerkt door vertrouwen, loyaliteit, ontwikkelingsfeedback en ondersteuning tussen de teamleider en het lid, aldus Gajendran.

"Het traditionele model van leiderschap is, 'Ik ben de leider, jij' voor mijn teamleden, en ik ga mijn visie verwoorden over hoe de dingen zouden moeten zijn, 'zei Gajendran. "Wat we vinden is dat een gepersonaliseerde leiderschapsstrategie die wordt gekenmerkt door de uitwisseling van leden van leiders, nog sterkere gevolgen heeft wanneer de werknemers wereldwijd worden verdeeld."

"Als leider weet u niet of u moet motiveren hen of geef ze hun ruimte, "zei hij. "En teamleden missen ook de sociale aspecten van het werk: teamruimte, teamdiners en teamborrels."

Uit de studie bleek dat een persoonlijk tintje vereist is om die kloof te overbruggen. Specifiek stelt Gajendran dat leiders meer een-op-een interactie met hun virtuele teamleden nodig hebben.

"Leiderschap moet uniek zijn afgestemd op de teamleden in plaats van te worden opgelegd vanuit de hoge," zei hij. "Het gaat om het opbouwen van een relatie met elk lid, en dat vergt iets meer inspanning dan op een normale werkplek."

Het onderzoek ontdekte ook dat leiders niet alleen een-op-een interactie moeten ontwikkelen, maar ook sterke voorstanders moeten zijn voor het werk van hun externe werknemers.

Gajendran zei dat een groot gevaar bij het hebben van virtuele teams is dat werknemers zullen voelen dat hun bijdragen niet worden opgemerkt of gewaardeerd.

"U wilt niet dat teamleden zich als zij voelen" ze sturen hun werk gewoon in een vacuüm ", zei hij. "Dat is waarom leiders ertoe doen - ze moeten die onzichtbare werknemers zichtbaar maken, en je kunt dat doen door dat gevoel van betrokkenheid en integratie te creëren."

De studie, mede geschreven door de Aparna Joshi van de Pennsylvania State University, staat gepland om te verschijnen in een komende uitgave van Journal of Applied Psychology.


4 Manieren om leiderschap te definiëren

4 Manieren om leiderschap te definiëren

Leiderschap van cruciaal belang voor elk bedrijf. Werknemers hebben iemand nodig om naar te kijken, van te leren en mee te doen. Elke leider heeft zijn eigen stijl en strategie. Verder variëren leiderschapsstijlen en -methoden vanwege invloeden van buitenaf en persoonlijke uitdagingen. Hoewel leiderschap uniek is voor iedereen, zijn er enkele veelgebruikte manieren om de term te definiëren.

(Leiderschap)

Eenderde van de werknemers zegt dat managers incompetent zijn

Eenderde van de werknemers zegt dat managers incompetent zijn

Een derde van alle werknemers denkt dat hun managers volledig of enigszins incompetent zijn, een online enquête found. In de poll werd gevraagd: "Hoe beoordeelt u de prestaties van uw manager?" en slechts 50 procent van de 764 respondenten zei dat hun managers competent of zeer competent zijn. "Het verbaasde ons dat maar liefst de helft van de werknemers zijn minder enthousiast over de prestaties van hun manager ", zegt George Herrmann, executive vice president van de Americas voor Right Management, een talent- en carrièrebeheerbedrijf dat de poll in juli uitvoerde.

(Leiderschap)