De truc om externe medewerkers te leiden

Deze aanpak houdt in het cultiveren van een persoonlijke relatie die wordt gekenmerkt door vertrouwen, loyaliteit, ontwikkelingsfeedback en ondersteuning tussen de teamleider en het lid, aldus Gajendran.

"Het traditionele model van leiderschap is, 'Ik ben de leider, jij' voor mijn teamleden, en ik ga mijn visie verwoorden over hoe de dingen zouden moeten zijn, 'zei Gajendran. "Wat we vinden is dat een gepersonaliseerde leiderschapsstrategie die wordt gekenmerkt door de uitwisseling van leden van leiders, nog sterkere gevolgen heeft wanneer de werknemers wereldwijd worden verdeeld."

"Als leider weet u niet of u moet motiveren hen of geef ze hun ruimte, "zei hij. "En teamleden missen ook de sociale aspecten van het werk: teamruimte, teamdiners en teamborrels."

Uit de studie bleek dat een persoonlijk tintje vereist is om die kloof te overbruggen. Specifiek stelt Gajendran dat leiders meer een-op-een interactie met hun virtuele teamleden nodig hebben.

"Leiderschap moet uniek zijn afgestemd op de teamleden in plaats van te worden opgelegd vanuit de hoge," zei hij. "Het gaat om het opbouwen van een relatie met elk lid, en dat vergt iets meer inspanning dan op een normale werkplek."

Het onderzoek ontdekte ook dat leiders niet alleen een-op-een interactie moeten ontwikkelen, maar ook sterke voorstanders moeten zijn voor het werk van hun externe werknemers.

Gajendran zei dat een groot gevaar bij het hebben van virtuele teams is dat werknemers zullen voelen dat hun bijdragen niet worden opgemerkt of gewaardeerd.

"U wilt niet dat teamleden zich als zij voelen" ze sturen hun werk gewoon in een vacuüm ", zei hij. "Dat is waarom leiders ertoe doen - ze moeten die onzichtbare werknemers zichtbaar maken, en je kunt dat doen door dat gevoel van betrokkenheid en integratie te creëren."

De studie, mede geschreven door de Aparna Joshi van de Pennsylvania State University, staat gepland om te verschijnen in een komende uitgave van Journal of Applied Psychology.

Wat voor een leider ben jij? 9 Leiderschaps types en hun sterke punten

Als medewerker kan uw persoonlijke werkstijl en aanpak niet veel uit maken voor iemand buiten uw baas en directe teamleden. Wanneer je echter een leider wordt, staan ​​je gedrag en vaardigheden plotseling in de schijnwerpers. Omdat zoveel mensen op jou vertrouwen voor begeleiding en inspiratie, is het belangrijk om je gewoonten te onderzoeken en na te denken over hoe ze kunnen worden waargenomen in je leiderschap.

(Leiderschap)

Hoe u uw bedrijfsidee beschermt

Intellectueel onroerend goed, terwijl het niet op de balans van een bedrijf staat, is een waardevol bezit dat het waard is om te beschermen. Voor kleine bedrijven lijkt inzicht in wat het beschermen waard is en hoe dit te beschermen overweldigend. Hier is het dieptepunt op die eenvoudige, maar krachtige woorden waarover advocaten vaak discussiëren - octrooien, bedrijfsgeheimen, auteursrechten en handelsmerken - allemaal ontworpen om uw intellectuele eigendom (IP) te beschermen.

(Leiderschap)