Het bijhouden van de veranderende tijden is van cruciaal belang voor het succes van elk bedrijf.
Maar verandering kan alleen worden aangestuurd door bedrijfsleiders die bereid zijn zichzelf te veranderen, zegt Barbara Trautlein , auteur van "Change Intelligence: gebruik de kracht van CQ om verandering te brengen in die sticks" (Greenleaf Book Group Press, 2013).
"Leiderschap is de sleutel tot succesvolle grote organisatorische veranderingen, zei Trautlein. en duurzame verandering - als het effectief geleid wordt. "Te vaak zei Trautlein dat de werknemers van vandaag dorstig zijn naar begeleiding, maar dat ze wantrouwig en vrijmoedig zijn in plaats van geëngageerd, gemachtigd of toegerust om te doen wat nodig is om hun organisaties te helpen transformeren om te overleven en gedijen.
Ze biedt bedrijfsleiders verschillende tips voor het veranderen van hun eigen manier om een betere leider te worden en het succes van hun organisaties te verbeteren:
Verander je verhaal
Er is een bepaald soort chemie nodig voor een mentor-mentee relatie tot werk, vindt nieuw onderzoek. Een onderzoek door Sharon Straus, een onderzoeker in het St. Michael's Hospital in Toronto, onthulde de vijf belangrijkste ingrediënten die nodig zijn voor een succesvolle mentorrelatie: wederkerigheid, wederzijds respect, duidelijke verwachtingen, persoonlijke connecties en gedeelde waarden.
Smile! Hoe negativiteit van invloed is op Office Morale
Een onderzoek door Fierce Inc., een bedrijf voor ontwikkeling van leiderschapsontwikkeling, onthulde dat negativiteit het roddelen, luiheid en passieve agressiviteit overtroeft als de meest schadelijke eigenschap die een collega kan vertonen. In totaal beschouwt bijna 80 procent van de werknemers een negatieve houding - geïdentificeerd als het belangrijkste kenmerk van een toxische werknemer - als een extreem verzwakkend teammoraal.