Hoewel innovatie een van de belangrijkste drijfveren is van een succesvol bedrijf, zijn veel bedrijven van plan nieuwe ideeën helemaal verkeerd te ontwikkelen, beweert een nieuw boek.
In 'Flirten met de belangeloze' (Advantage Media Group, 2012) , auteurs Maria Ferrante-Schepis, een veteraan in de verzekeringssector en financiële dienstverlening die nu Fortune 100-bedrijven raadpleegt, en G. Michael Maddock, CEO van het innovatiebedrijf Maddock Douglas, Inc., beweren dat de grootste doorbraken in de geschiedenis van het bedrijfsleven zijn nooit het resultaat van conventioneel denken. Desondanks proberen te veel bedrijven nieuwe ideeën te ontdekken op een manier die niet productief is.
"Er is een geweldig gezegde in het zuiden:" Je kunt het etiket niet lezen als je in de pot zit, '"Zei Maddock. "Het is moeilijk om een behoefte te zien en een manier te bedenken om aan die behoefte te voldoen wanneer je lang in een bedrijf of branche hebt gezeten."
Als je die behoeften erkent, moet je buiten de spreekwoordelijke pot stappen en dingen van buitenaf bekijken , zei Ferrante-Schepis.
"Je kunt niet innoveren vanuit de pot, en als je niet aan het innoveren bent, wacht je gewoon op de vervaldatum van je bedrijf," zei ze.
Ferrante- Schepis en Maddock bieden bedrijven 5 tips om hun bedrijfsinnovatie te verbeteren:
Christian Twardawa is Chief Operating Officer bij Paessler. Goede werknemers zijn een schaars goed. Maar wat doen bedrijven om gekwalificeerde personen te vinden? Veel bedrijven nemen hun toevlucht tot zoeken. We zijn ook voortdurend op zoek naar goede medewerkers, maar we hebben ons gerealiseerd dat alleen wanhoop gewoon niet genoeg is.
Leiderschapslessen: focus je op de beste resultaten op
Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager.