TMI? Nieuwste ondernemers pleiten voor open source cultuur
Al tientallen jaren houdt het bedrijfsleven de geheimen - van zijn werknemers.
Van financiële gegevens en salarisinformatie tot langetermijninitiatieven en successieplanning, hebben privébedrijven al lang onderschreven dat het delen van kritieke informatie met werknemers alleen op basis van need-to-know gebeurt .
Maar naarmate een nieuwe generatie ondernemers aan het roer staat, is er ook een nieuw tijdperk van transparantie. Het 2-jarige analysebedrijf SumAll heeft een open-boekcultuur gecreëerd door elk van zijn 30 werknemers toegang te geven tot hopen bedrijfsinformatie, waaronder eerder heilige gegevens als individuele salarissen en bonussen, beleggersgegevens en kapitaalstructuur.
"We kwamen tot deze keuze na veel pijn in het andere uiterste," vertelde CEO Dane Atkinson aan MobbyBusiness. "We hebben een breed team dat, net als veel van degenen die in onze sector werken, eerder gekwetst was door de leugens die zich binnen bedrijven kunnen verspreiden."
Of het nu is dat twee mensen wild verschillende bedragen betalen ondanks dezelfde waarde te brengen het bedrijf of de eigenaren die wijzigingen verbergen die significante verwachtingslacunes en vertrek van het team veroorzaken, meent Atkinson dat geheimhouding te veel schommelingen op de werkplek veroorzaakt.
"Het gesloten marktsysteem is een veel te gemakkelijke uitlaatklep voor kwaad om te verspreiden en, hoewel we onszelf als eervol beschouwen, wilden we niet eens het potentieel hebben om dat te laten gebeuren, "zei Atkinson.
Het besluit heeft zijn vruchten afgeworpen, waarbij de werknemers van Atkinson zich minder gestresst voelen en meer vertrouwen hebben in het bedrijf als een geheel.
Hoewel het niet gaat om het delen van loon- en aandelenoptiegegevens zoals SumAll, neemt het recyclingbedrijf TerraCycle ook een onbewaakte benadering met zijn werknemers.
Albe Zakes, de wereldwijde vicepresident van TerraCycle Maar volgens Zakes zouden alle betrokkenen beter kunnen begrijpen waarom ze dat doen, of anders gezegd: door het delen van winstgegevens met medewerkers, bijvoorbeeld omdat transparantie past bij de maatschappelijk verantwoorde overtuigingen van het bedrijf. t ontvangt elk jaar een bonus.
"U geeft uw werknemers de ruimte om beter te werken," zei Zakes.
Door informatie te delen kunnen werknemers ook bijdragen aan de initiatieven en doelstellingen van een bedrijf. Zakes zei dat als een bedrijf zijn werknemers zou vertellen dat de komende twee jaar financieel zwaar zouden worden vanwege een nieuwe technologie die werd ontwikkeld, de werknemers waarschijnlijk voor het einde van de dag op zoek zouden zijn naar een nieuwe baan. Als het bedrijf vervolgens de details van de nieuwe technologie zou delen en waarom het de sector zou gaan veranderen, zei Zakes dat het bedrijf waarschijnlijk alle medewerkers zou zien werken aan dat gemeenschappelijke doel, ondanks de rotsachtige weg die in eerste instantie waarschijnlijk voor de deur staat.
"Dit is een echte kans om bedrijfsinkoop helemaal op en neer de bedrijfsladder te krijgen," zei Zakes.
De transparantie brengt echter kosten met zich mee. Atkinson zei dat het een enorme inspanning vergt om alle details uit te leggen en elke vragen van medewerkers over de gedeelde gegevens te beantwoorden. En het verstrekken van de informatie op zichzelf voegt weinig toe als er geen enkele uitleg achter zit, zei Atkinson.
"De communicatielast is vrij groot," zei hij. "Je moet iedereen uitleggen waarom al deze keuzes zijn gemaakt." "Je zult alles moeten definiëren, wat goed is, maar het zal veel tijd kosten," zei Lloyd. "Dat kan vermoeiend zijn." Lloyd zei dat ze ooit in het bestuur zat van een bedrijf dat driemaandelijkse "state of the union" -vergaderingen hield voor werknemers om hen op de hoogte te houden van de financiële gegevens van het bedrijf. In plaats van dat medewerkers de vergaderingen verlicht verlieten, kwamen ze meer in verwarring, bewapend met tientallen vragen voor de volgende keer. "Het kostte zoveel tijd (om ze te beantwoorden) dat ze het moesten verlaten", zei Lloyd. "U moet het samenvatten tot de belangrijkste informatie die belangrijk is voor mensen," zei Zakes. "U wilt het zo consumeerbaar mogelijk maken voor werknemers." Eén gebied waar Atkinson en zijn directieteam ten zeerste zijn bevraagd, is waarom sommige werknemerssalarissen meer zijn dan andere. Het besef dat iedereen op kantoor weet wat iedereen anders maakt, heeft het bedrijf gedwongen zich aan strikte salarisnormen te houden. "Het houdt de druk op de organisatie om ervoor te zorgen dat de salarissen billijker zijn," zei Atkinson. Medewerkers vragen zoveel vragen en geven Atkinson en zijn senior managers de gelegenheid om volledig uit te leggen waarom een beslissing is genomen, of het een nieuwe huur meer betaalt dan iemand anders of een bonus geeft aan iemand en niet een andere. Of ze het antwoord nu leuk vinden of niet, Atkinson zei dat medewerkers weten dat er aan gedacht is. "Ze weten tenminste dat je door rede tot de keuze bent gekomen. Executive coach Sharon Jordan-Evans voorspelt open culturen op de werkplek zullen de komende jaren vaker voorkomen. "Of bedrijven het leuk vinden of niet, de transparantie neemt toe," zei Jordan-Evans. "De reden voor geheimhouding neemt af." Jordan-Evans gelooft dat leden van de millenniumgeneratie - die zijn opgegroeid in een informatierijke omgeving en minder tolerant zijn ten opzichte van organisaties met gesloten boek - de leiding zullen nemen voor meer openheid rond het kantoor. "Ze zijn niet erg tolerant ten opzichte van organisaties met gesloten boek," zei Jordan-Evans. "Het zou heel moeilijk zijn om plotseling de dekking te nemen en alles tegelijk te laten zien," zei Atkinson. Bedrijven die het proces starten, zullen uiteindelijk de voordelen zien van het doen. , hij gelooft. "Het is absolu geweest de moeite waard, maar je moet de kosten begrijpen en erop voorbereid zijn, "zei Atkinson. 'Mompreneurs' Reveal Tricks voor Work-Life Balance Die uitdagingen houden moeders er echter niet van om in ondernemerschap te springen. Een nieuwe peiling van Manta toonde aan dat 95 procent van de vrouwen eigenaren van kleine bedrijven zijn ook moeders. Tweeëntwintig procent van die respondenten zegt dat het runnen van een succesvol bedrijf moeilijker is dan het opvoeden van een gezin, vergeleken met slechts 9 procent die zegt dat het opvoeden van een gezin moeilijker is. Hoe kleine bedrijven een stukje van de bedrijfscake kunnen krijgen Alleen omdat je een klein bedrijf bent, wil dat nog niet zeggen dat je geen stuk van een veel grotere taart kunt krijgen. Overheidscontracten zijn niet het enige spel in de stad. In heel Amerika geven grote bedrijven werk aan kleine bedrijven in elke denkbare categorie. Hoe kunt u een kans krijgen om die contracten te sluiten?
Populaire Berichten