Innovatie in realtime ontwikkelen
Liz Pearce, CEO van Liquid Planner, heeft dit artikel bijgedragen aan de Expert-voices van MobbyBusiness: Op-Ed & Insights.
In een wereld waar niets ooit echt nieuw is , wat betekent innovatie? Het zou een product kunnen zijn dat de wereld nog nooit eerder heeft gezien, of het zou kunnen betekenen dat jij en je team het nog nooit eerder hebben gedaan. Moet het economisch levensvatbaar zijn, of kan het een kunstvorm zijn?
Hier volgen enkele definities van innovatie:
Uit het online woordenboek van Merriam-Webster:
1: De introductie van iets nieuws; 2: een nieuw idee, methode of apparaat: nieuwheid
Van een BusinessDictionary.com:
Het proces waarbij een idee of uitvinding wordt vertaald in een goed of dienst die waarde creëert of waarvoor klanten betalen. Om een innovatie te noemen, moet een idee repliceerbaar zijn tegen economische kosten en moet het aan een specifieke behoefte voldoen.
Innovatie kan gebeuren wanneer u een team hebt dat weet hoe de beste ideeën uit de wereld eromheen te plukken en vervolgens te gebruiken die ideeën om een bedrijf vooruit te helpen.
Hier is mijn top 5 lijst van hoe we innovatie aanmoedigen en toepassen op LiquidPlanner.
Huur voor waarden en nieuwsgierigheid naar ervaring Je kunt geen innovatie cultiveren zonder de juiste mensen. Let op de volgende kenmerken.
- Mensen die intellectueel nieuwsgierig zijn.
Bent u altijd op zoek naar meer informatie? Hebben antwoorden op vragen meer vragen? Selecteer kandidaten die naast de informatie op uw bedrijfswebsite ook vragen stellen en dieper ingaan op: de visie en waarden van het bedrijf, klanten en klanten, de cultuur en manieren om zaken te doen. Dit type kandidaat zal waarschijnlijk blijven zoeken naar antwoorden als deze eenmaal aan het werk zijn. - Mensen die voorbeelden kunnen geven van tijden dat ze risico's hebben genomen
Mensen die de neiging hebben om te buigen of ronduit de regels overtreden zijn vaak het meest innovatief (zolang ze goed inschatten wanneer ze beslissen welke regels ze moeten overtreden). We zoeken mensen die bij kleine bedrijven hebben gewerkt, hun eigen bedrijf hebben geleid en van baan zijn veranderd voor grotere uitdagingen en kansen. We zoeken mensen die verhalen hebben over het experimenteren met nieuwe ondernemingen en projecten - in een baan of in hun eigen tijd. Als uw team niet bereid is om uit hun comfortzone te stappen of zich te verzetten tegen uitdagende best practices, biedt innovatie geen enkele kans.
Promoot uitdaging en verandering
- Een omgeving creëren die uitdagende ideeën op prijs stelt.
Uw teams moeten zich vrij voelen om doorlopende acties en beslissingen uit te dagen om het bedrijf te helpen zijn bedrijfsdoelstellingen te realiseren en klanten het beste van dienst te zijn. Dit is belangrijk werk dat bij elk teamlid hoort. Als iedereen rond een vergadering zit en in overeenstemming knikt, terwijl ze echt denken "Dat is een vreselijk idee!" je mist kansen om te verbeteren en te innoveren. Een van onze kernwaarden is "Heb de moed om te veranderen." Het is belangrijk dat we onszelf altijd uitdagen om het allerbeste voor onze klanten te doen, zelfs als dat (soms moeilijke) veranderingen vereist. - Stimuleer elke uitdaging om vergezeld te worden door een beter idee of oplossing .
Laten we niet haasten te snel om uit te dagen. Het is gemakkelijk om gaten in iets te porren, maar veel moeilijker om met een beter voorstel te komen. Moedig teamleden aan om kritisch na te denken over hun uitdagingen, inclusief het brengen van hun eigen ideeën en voorstellen voor het gesprek. Elke persoon kan de voortgang afbreken. De beste teamleden brengen bakstenen mee om iets te helpen bouwen.
Leren altijd
- Moedigen cross-leren aan.
Succesvolle innovators leggen verbanden met verschillende aspecten van de wereld om hen heen. Om die verbindingen te maken, moet je op zoek gaan naar nieuwe ervaringen. Lees een werk van fictie, luister naar een TED-talk en ga naar een netwerkevenement waar je niemand kent. Stel jezelf de vraag: "Wat kan ik leren van andere industrieën die ik kan draaien en toepassen op de mijne?" - Leren komt door het voorbeeld, niet door het beleid.
Leiders laten zien hoe zij dit doen in hun eigen werk en door hun eigen bijdragen. Deel referenties waar u uit heeft gehaald en koppelingen naar artikelen die u inspireren. Zet leesmateriaal op de bureaus van mensen neer, of geef medewerkers de vrijheid om elk boek te kopen dat ze willen dat hen helpt in hun werk. Geef mensen toestemming en aanmoediging om te innoveren door middel van leren.
Crowd source-innovatie
- Krijg gedetailleerde klantfeedback .
We zijn een vrij klein bedrijf dat een grote groep klanten bedient, van wie de meesten ons product gebruiken elke dag. De kansen zijn redelijk goed dat sommigen van hen briljante ideeën hebben over hoe we kunnen verbeteren. De kunst is om ze de ideeën met ons te laten delen. We besteden veel tijd aan het luisteren naar klantperspectieven op wat we doen en vervolgens die ideeën samenvoegen. Bedenk manieren om uw klanten en partners te betrekken bij het ontwerpen van nieuwe oplossingen voor hun bedrijf. We hebben ontdekt dat het een win-win is. - Waar te beginnen
Er zijn tools die bedrijven kunnen helpen om ideeën van klanten op een georganiseerde manier te benutten - van gebruiksinformatie tot het organiseren van feedback. Tools zoals Qualaroo, UserTesting.com en IdeaScale laten u personaliseren hoe u uw informatie ontvangt - op een kleine of grote schaal. Als u op zoek bent naar een flits van inzicht, iets dat brandstof geeft voor het volgende idee, verspil geen tijd met verbinden met de mensen die u snel feedback kunnen geven.
Toestemming om risico's te nemen, fouten te maken
Al vroeg in het leven van het bedrijf heeft ons managementteam een pact gesloten om elkaars fouten te vergeven. We wisten dat, ondanks onze meest moedige inspanningen, fouten zouden onvermijdelijk zijn terwijl we ons op onbekend terrein begeven. Evenzo, als uw teamleden bang zijn voor vergelding voor het nemen van slimme kansen, zal de voortgang afnemen. Wanneer goede bedoelingen geen goede resultaten opleveren, zoek dan naar proactieve manieren om te analyseren wat er mis is gegaan en hoe je het beter kunt maken. Straf de mislukking niet. Herken de inspanningen en beloon mensen die leren van fouten en die in de loop der tijd verbeteren.
De meningen zijn die van de auteur en weerspiegelen niet noodzakelijk de mening van de uitgever.
Creativiteit leidt niet altijd tot winsten, vindt onderzoek
Creativiteit en innovatie zijn cruciaal voor de groei van bedrijven, suggereert nieuw onderzoek. Als bedrijven erin slagen creativiteit en innovatie niet in hun bedrijf te integreren, kunnen ze voorkomen dat ze hun volledige potentieel bereiken, volgens naar een studie van Rice University, de Universiteit van Edinburgh en Brunel University.
5 Mythen over leiderschap dat je niet moet geloven
Wanneer je je eerste leiderschapsrol instelt, wordt je waarschijnlijk bestookt met tips van je collega's en collega's in het management. Je kunt zelfs je eigen ideeën hebben over hoe je moet leiden op basis van je baas. Hoewel sommige van de adviezen die je ontvangt misschien deugdelijk zijn, geloof je niet noodzakelijkerwijs alles wat je hoort over het leiden van een team.
Populaire Berichten