Stop met multitasking! De gewoonte doorbreken en productiever zijn


Stop met multitasking! De gewoonte doorbreken en productiever zijn

Technologie stelt ons in staat om op internet te surfen, een collega een bericht te sturen, een rapport in te typen, naar muziek te luisteren en e-mails in één keer te controleren. Als gevolg hiervan zijn veel moderne werknemers impulsief van aard, wat vaak de reden is waarom zovelen de behoefte voelen om te multitasken. Maar als je je focus wilt opsplitsen om meer dan één project op te nemen, doe dat dan niet. U doet alleen maar afbreuk aan uw productiviteit - en de bedrijfsresultaten van uw bedrijf. Een recente studie van Bryan College vond dat het balanceren van meer dan één taak tegelijkertijd de prestaties van medewerkers belemmert, wat uiteindelijk leidde tot een wereldwijde kost van $ 450 miljoen per jaar.

Andy Kerns, creative director bij Digital Third Coast, zegt dat veel mensen geloven multitasking richt zich op meer dan één taak tegelijk, wat eigenlijk onmogelijk is. Wat er echt aan het gebeuren is, is dat je de aandacht van het ene ding naar het andere verschuift - muziek naar e-mail naar chatwaarschuwingen - om de paar seconden, zonder ooit volledig aanwezig te zijn bij één taak, zei hij.

De negatieve impact van multitasking

"We hunkeren naar constante stimulatie en snelle beloningen en veel afwisseling, dus kaatsen we rond in de moderne, digitale omgeving die probeert te doen een hoop dingen echt snel, allemaal tegelijk, "zei Kerns. "De resultaten zijn slecht op elk niveau - slordig werk, slechte besluitvorming, meer stress, gebrek aan creativiteit, [enz.].

Hij voegde eraan toe dat multitasking niet productief is omdat er minder kwaliteit wordt geproduceerd, er meer fouten worden gemaakt en er is meer geld verloren.

Een team van multitaskers herscholen

Kerns verklaarde dat werkgevers stille, afleidingsvrije ruimten zouden moeten bieden voor werknemers om de stekker uit het stopcontact te halen. ze richten zich beter op het moment dat ze terugkeren naar hun opdrachten.

Je kunt ook een cultuur van langzamer maar doelgerichter denken opbouwen.Multitasking is vaak een gevolg van externe afleidingen en stressoren.Het zal zeker gebeuren en mag niet worden gestraft. andere methoden, zoals langzamer en meer ca reflectief denken, moet worden aangemoedigd.

"Aan het einde van de dag, met alle afleiding voor ons beschikbaar, en met de vrijheden die we op een moderne werkplek verwachten, is het voor werkgevers onrealistisch om te denken dat ze de hoeveelheid multitasking kunnen beheersen. , "zei Kerns. "In plaats daarvan zouden ze werkmethoden moeten vieren die het tegenovergestelde zijn van impulsief en ongericht."


Leiderschapslessen: het neemt een stam om een ​​bedrijf te leiden

Leiderschapslessen: het neemt een stam om een ​​bedrijf te leiden

Er is niemand "juiste" manier om een ​​bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het managen van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap van een succesvolle ondernemer of manager.

(Leiderschap)

6 Leiderschapsstoornissen en hoe deze op te lossen

6 Leiderschapsstoornissen en hoe deze op te lossen

Leiding geven is niet eenvoudig en vereist vaak tijd en geduld om de rol te beheersen. In de kern, alles wat de meeste werknemers willen, is iemand die hen begeleidt in plaats van hen te leiden. Als uw bedoelingen en motieven in uw bedrijf en de belangen van het team liggen, zult u waarschijnlijk niet falen.

(Leiderschap)