Yahoo's werk vanuit huis Ban Sparks Recruitment Frenzy


Yahoo's werk vanuit huis Ban Sparks Recruitment Frenzy

Het besluit van Yahoo CEO Marissa Mayer om de afstandsbedrijvenrechten van Yahoo-werknemers weg te nemen, heeft bij veel bedrijven de zenuwen van werknemers geraakt. Slimme HR-types gebruiken de aankondiging en de reactie echter als een kans om wat talent van de techgigant te plukken en tegelijkertijd het huisbeleid van hun bedrijven op het gebied van werkvorm te promoten.

Veel van die bedrijven gebruiken Twitter beide om hun mening te uiten over de beslissing van Mayer en om een ​​uitnodiging te sturen naar Yahoo-medewerkers die hierdoor zullen worden beïnvloed. Marc Garrett (@ since1968), CEO van softwareontwikkelaar Intridea, verspilde geen tijd aan het verspreiden van zijn pitch aan ontevreden werknemers van Yahoo toen hij tweette:

"Hey #Yahoos: als je gedwongen wordt te stoppen, kom dan met ons werken @ Wij werken allemaal vanuit huis! "

Garrett zegt dat Intridea, dat een flexibel werkschema voor hun werknemers bevordert, geen nadelige gevolgen ondervindt van externe werknemers. Garrett haalt verschillende voordelen aan voor een flexibel werkarrangement.

"Thuiswerkers of telewerkers zijn niet minder productief dan hun collega's op kantoor," zei Garrett. "Wanneer onze medewerkers zich aanpassen aan een levensstijl op afstand, neemt de productiviteit juist toe en dat geldt ook voor het algemeen welzijn. Iedereen past zijn werkomgeving aan door deze voor elk individu te optimaliseren."

"Onze medewerkers hoeven nooit hun leven uit te roeien om voor hen te werken ons, 'zei Garrett. "We kunnen toptalent aantrekken, maar ook effectief werken met innovatieve klanten over de hele wereld." In vergelijking met buren die naar een kantoor gaan, bespaart ons team meer dan 9.000 uur per jaar door niet te reizen, dat is de tijd die we aan hobby's besteden. gezond blijven, en met onze families. "Garrett was echter niet de enige die de situatie zag als een kans om Yahoo-medewerkers te werven. Sara Rosso (@rosso), een medewerker van het VIP-serviceteam bij Automattic, tweette haar rekruteringspraat en zei:

"Teleurgesteld in het verbod van @ marissamayer om op afstand te werken. Yahoo piepgeluiden, kom naar @Automattic! :)"

Shirley Davis (@SDavisSHRM), een expert op het gebied van human resources, zei op Twitter dat ze verwacht dat de verhuizing een aanzienlijk rimpeleffect zal hebben bij alle Yahoo-medewerkers. <# 9> "# Yahoo's Marissa Mayer op #nbctodayshow reageren op memo dat werknemers kunnen niet langer telewerken. Echt waar! Kijk naar geweldige talentenwandelingen. "

Echter, andere Twitter-gebruikers tweeten hun steun voor Mayer. Verschillende spraakmakende bedrijfsleiders hebben de kwestie onder de loep genomen, waaronder Donald Trump (@realdonaldtrump), die tweette:

"@ marissamayer van Yahoo heeft gelijk als vrouwen willen binnenkomen en niet meer vanuit huis werken - wie weet wat ze doen het daar ... "

Trump heeft sinds die tweet verwijderd en vervangen door een nieuwe tweet met hetzelfde sentiment:

" @ MarissaMayer heeft gelijk als verwacht dat Yahoo-werknemers naar de werkplek komen versus thuis werken Ze doet het geweldig! "

Tina Brown (@TheTinaBeast), redacteur van Newsweek en het Daily Beast, stemde in met Trump en Mayer en zei op Twitter:

" Proost voor @marissamayer voor het laten verschijnen van personeel @ het kantoor ... niet bang om retro te zijn als het werkt! " .

"Het beroepsleven is geen 9-5 meer. De wereld is verbonden. Bedrijven die dit niet omarmen missen een truc ", schreef Branson.

Stephanie Marston, een expert in work-life balance en auteur van" Chicken Soup for the Soul's Life Lessons for Women: 7 Essential Strategies for a Balanced Life, " (HCI 2004) zei dat de verhuizing een aantal andere belangrijke en onbedoelde gevolgen kan hebben voor de relatie tussen werknemer en werkgever.

"Onderzoek dat de trend van thuiswerken ondersteunt, maakt werknemers productiever en loyaler naar hun organisatie", zegt Marston . "Het idee van 'face-time' is verouderd. Medewerkers moeten worden beoordeeld op productiviteit, in plaats van hoeveel tijd ze aan hun bureau zitten. Dit geldt met name voor werknemers met een bewezen staat van dienst. De implicaties zijn aanzienlijk, vooral omdat overeenstemming is bereikt over de regeling van het werk vanuit huis. Het is een stem van niet-vertrouwen en het zal het moreel zeker ondermijnen evenals de betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers. "


Waarom kopen mensen bezittingen van beroemdheden?

Waarom kopen mensen bezittingen van beroemdheden?

Vraagt ​​u zich af hoe u uw klanten kunt overtuigen om te kopen wat je verkoopt? De sleutel kan liggen in het laten voelen dat je iets speciaals hebt dat ze metaforisch afwast. Dat is de conclusie van een nieuwe studie over waarom mensen de bezittingen van beroemdheden kopen. "Celebrity-items hebben vaak weinig functionele waarde", zegt George Newman, een professor aan de Yale University, die het onderzoek uitvoerde.

(Algemeen)

Gen X Splitsen tussen persoonlijke en elektronische interactie

Gen X Splitsen tussen persoonlijke en elektronische interactie

Lest jij denkt dat sociale media strikt het domein is van millennials met technische kennis, denk nog eens na. Een nieuwe studie van Generation X-volwassenen laat zien dat mensen in de leeftijd van 30 en 40 jaar online sociale media gebruiken, zoals Facebook en Twitter, voor ongeveer de helft van hun communicatie met collega's, vrienden en familie.

(Algemeen)