Leiders nemen de beste beslissingen wanneer ze niet
Door ondernemers de vrijheid te geven om zelf problemen op te lossen, zonder onder druk te worden gezet om een beslissing te nemen, worden ze het beste tot succes gemaakt, blijkt uit nieuw onderzoek.
Een onderzoek van onderzoekers aan de Canadese universiteit van Guelph en University of Waterloo vonden dat bedrijfsleiders de neiging hebben om meer risicovolle opties te kiezen wanneer ze gedwongen worden te kiezen tussen concurrerende alternatieven voor complexe situaties. Wanneer managers echter de optie krijgen om ook niet te kiezen, reflecteren ze meestal meer en kiezen ze de oplossing met minder negatieve gevolgen.
"Een van de krachtigste tools om risicovolle of onethische besluitvorming te bestrijden, is eenvoudigweg het aanbieden van managers. de optie om niet te kiezen, "zei Guelph professor Theodore Noseworthy, een co-auteur van de studie.
Het onderzoek van de professoren richtte zich op hoe psychologische afstand een rol speelt in het besluitvormingsproces van zakelijke leiders. Uit een enquête onder ervaren managers bleek dat bedrijfsleiders eerder geneigd waren de onethische gevolgen van een beslissing te riskeren wanneer zij een afstand van de belanghebbenden voelden - bijvoorbeeld wanneer zij wisten dat hun beslissing pas in de verre toekomst zou worden toegepast of een andere sociale impact zou hebben. groep.
"Verhoogde psychologische afstand kan leiden tot managers die de ethische gevolgen van een uitkomst negeren," zei Noseworthy.
In een tweede onderzoek werden 192 verschillende managers gevraagd om beslissingen te nemen onder "hoog" en "laag" psychologisch afstand, maar deze keer gedwongen om te kiezen tussen concurrerende oplossingen of de optie om beide alternatieven te weigeren.
De onderzoekers ontdekten dat, net als bij het eerste experiment, de meerderheid opteerde voor de hogere risicokeuze wanneer ze psychologisch meer werden verwijderd van de situatie. Toen managers echter de optie niet hadden om te kiezen, besteedden ze meer tijd aan reflecteren en koos ze voor de minder riskante oplossing.
"Waar dit interessant wordt, is waarom dit gebeurt," zei Noseworthy. "Managers hebben meer kans om de mogelijke ethische gevolgen van hun acties te zien wanneer ze de optie krijgen om niet te kiezen."
De studie, die onlangs werd gepubliceerd in de Journal of Business Ethics, was co-auteur van Guelph professor Scott Colwell en professor Michael O. Hout van Waterloo's School voor Milieu, Ondernemen en Ontwikkeling.
Het belang van narcisten maakt hen tot slechte leiders
Het team verdeelde 150 deelnemers in groepen van drie, waarbij één persoon in elke groep willekeurig de leider van de groep werd. De groepen moesten toen een sollicitant kiezen. Onderzoekers deelden 45 informatie over de kandidaten, waarbij een deel van de informatie bekend werd gemaakt aan iedereen in de groep, en waarbij elke deelnemer een stukje informatie ontving dat niet met andere groepsleden werd gedeeld.
Leadership Lessons: Micromanaging-limieten Het potentieel van uw team
Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager.
Populaire Berichten