Technologie kan bepalend zijn voor het sluiten van werknemersvaardigheden Kloof


Technologie kan bepalend zijn voor het sluiten van werknemersvaardigheden Kloof

Net als het weer, praten mensen vaak over de vaardigheidskloof, maar niemand - of bijna niemand - doet er iets aan, blijkt uit een nieuw onderzoek. Maar organisaties die worden uitgedaagd door een gebrek aan geschikt talent moeten nu handelen of het lot lijden van het verlies van hun concurrentievoordeel, zeggen experts. Drie zorgen over de pijplijn met vaardigheden worden vandaag de dag geconfronteerd met bijna elk bedrijf, volgens een onderzoek onder bijna 500 door Amerikanen gesponsorde werknemers. van Cornerstone on Demand, een leverancier van oplossingen voor leer- en talentmanagement. In het bijzonder is er een toenemende afwezigheid van doorlopende training en ontwikkeling om kritische vaardigheden te voeden. De zorgen zijn gericht op training, het stellen van doelen en verwachtingen en feedbackmechanismen. In de afgelopen zes maanden heeft slechts ongeveer een derde (32 procent) van de Amerikaanse volwassenen in opleiding training en ontwikkeling gekregen om hen te helpen hun werk beter te doen. En slechts een op de vier (25 procent) heeft carrièredoeleinden vastgelegd met hun manager / werkgever.

Gebrek aan communicatie is echter een tweerichtingsverkeer, zo blijkt uit de enquête. Twee derde (66 procent) van de respondenten zei dat ze geen nuttige feedback van hun manager / werkgever hebben gekregen.

Het is echter geen onomkeerbare situatie, volgens Cornerstone. Werkgevers hebben een aantal mogelijkheden om hun people management- en ontwikkelingsstrategieën te ontwikkelen om de vaardigheidskloof te verkleinen, de betrokkenheid te vergroten en getalenteerde medewerkers te behouden.

Om vaardigheidskloven aan te pakken en cruciale rollen te vervullen, moeten organisaties naar hun eigen personeel op zoek potentiële werknemers versus een beroep op externe kandidaten. Door medewerkers nieuwe vaardigheden bij te brengen met gerichte training, kunnen talentenpools worden versterkt en zich voorbereiden op toekomstige bedrijfsbehoeften, aldus de enquête.

Managers moeten een proactievere benadering van prestatiebeheer hanteren, suggereren de onderzoeksresultaten. In plaats van te wachten op formele beoordelingen, moeten managers een meer continue, zinvolle dialoog met directe rapporten bevorderen en kansen creëren voor realtime prestatiecoaching en persoonlijke feedback. Sociale feeds en badges - een tactiek opgeheven door de wereld van games - kan managers ook helpen de feedbackloop uit te breiden naar andere partijen, zoals peers of projectteams. Dit kan managers niet alleen een beter inzicht geven in hoe medewerkers echt presteren, het stelt medewerkers ook in staat om positieve feedback en complimenten te verzamelen op een centrale locatie waarnaar ze kunnen verwijzen voor meer formele discussies, zo blijkt uit de enquête.

Of het via sociale netwerken of mobiele apparaten, kunnen de huidige technologieën het voor werknemers eenvoudiger en handiger maken om toegang te krijgen tot de just-in-time informatie en training die zij nodig hebben om hun werk zo goed mogelijk te doen. In combinatie met traditionele ontwikkelingsmogelijkheden kunnen deze nieuwe manieren van leren bijdragen aan het creëren van efficiëntie en de kosten van trainingsinitiatieven, aldus het onderzoek.

"Het wereldwijde tekort aan vaardigheden is in snel tempo een crisis aan het worden in bedrijven van alle groottes en industrieën, "zei Jason Corsello, vice-president bedrijfsstrategie en marketing voor Cornerstone OnDemand. "Helaas is er geen wondermiddel om het tekort aan mondiale vaardigheden aan te pakken, maar bedrijven kunnen actie ondernemen om vandaag programma's op te zetten en meer investeren in voortdurende training en continue feedback voor hun werknemers."


Het moderne kantoor is casual ... en lawaaierig

Het moderne kantoor is casual ... en lawaaierig

Van de manier waarop ze zich kleden tot de afleiding waar ze voor staan, is het leven voor werknemers overal op kantoor heel anders dan ooit, blijkt uit nieuw onderzoek. Een studie van CareerBuilder van de gemiddelde Amerikaanse werkdag onthuld een gebied dat de afgelopen jaren dramatisch is veranderd: de dresscode voor werknemers.

(Algemeen)

Do's en don'ts voor het kiezen van een URL

Do's en don'ts voor het kiezen van een URL

Uw websiteadres kan net zo belangrijk zijn als uw bedrijfsnaam. Het kiezen van de juiste betekent het vermijden van ongebruikelijke spellingen en onnodige interpunctie en ervoor te zorgen dat u uw bases bedekt hebt. MB-bijdrager Chris Prickett geeft zijn mening over de beste URL-strategie. Ik woon in een geweldig huis in een geweldige buurt.

(Algemeen)