Do What You Love: Notre Dame's Top Computerwetenschapper

Als hoofd van de informatiekunde van Notre Dame en technische afdeling, zou je denken dat Kevin Bowyer door technologie zou worden gebruikt. De laatste tijd studeert hij echter veel biologie. Dat komt omdat zijn huidige onderzoek is gericht op hoe irisgebaseerde oogherkenning voor identiteitsdoeleinden kan worden verbeterd.

"Dat heeft geleid tot de noodzaak om veel biologie van het oog te begrijpen," zei Bowyer. Hij probeert met name vast te stellen hoe het irisweefsel vervormt wanneer de pupil van uw oog zich verwijdt, hoe de iris verandert in de loop van de tijd en hoe het dragen van contactlenzen een foto van de iris beïnvloedt. Voor Bowyer, die toezicht houdt op meer dan 200 studenten en personeel bij Notre Dame's Indiana campus, het bestuderen van het oog stelt hem in staat om de kloof tussen twee ongelijksoortige disciplines te overbruggen en de grens te verkennen waar computerwetenschap en biologie elkaar ontmoeten. Bowyer, die sinds 2001 in de Notre Dame zit, zei dat hij niet dacht dat hij in deze specifieke carrière terecht zou komen, maar het lot kwam tussenbeide en uiteindelijk was hij blij dat dit het geval was.

MobbyBusiness:

Wat doen Doet u dat? Kevin Bowyer:

Ik ben de voorzitter van de afdeling Computer Science and Engineering aan de universiteit van Notre Dame. Een deel van mijn baan is lesgeven in de klas, een deel werkt een-op-een met studenten en afgestudeerde studenten in onderzoeksprojecten, een deel publiceert de resultaten van ons onderzoek, een deel brengt subsidies ter ondersteuning van onderzoeksprojecten, en een deel leidt de activiteiten van onze afdeling (beheren van budgetten, aanwerven en ontslaan van faculteit, etc.). Als ik er nu over nadenk, is de verscheidenheid aan activiteiten in de baan een reden waarom ik het leuk vind. : Hoe bent u hier voor de kost gekomen?

KB: Verdiende mijn Ph.D. in computerwetenschappen van Duke University. Toen zat ik op de faculteit bij Duke, bij het Zwitserse federale instituut voor technologie (in Zürich) en bij de universiteit van Zuid-Florida (in Tampa, Florida). Ik was eigenlijk blij met mijn baan als faculteitslid aan de universiteit van Zuid-Florida, maar een vriend sprak me aan om de universiteit van Notre Dame te bezoeken, en ze maakten me een van die aanbiedingen die je niet kunt weigeren om de voorzitter te worden van het departement.

Zoals ik al zei, was ik best tevreden met de baan die ik had. Maar ik was erg onder de indruk van de campus tijdens mijn bezoek aan de Notre Dame ... en de decaan die mij interviewde, was oprecht toegewijd aan het verbeteren van de kwaliteit van de programma's op de afdeling. Dus hoewel het geen functie was waar ik naar op zoek was, was het een kans die ik niet kon laten schieten. : Wat was de cruciale beslissing die je hebt genomen die je naar deze plek in het leven leidde? ?

KB:

Ik denk dat er meer dan één cruciale beslissing was. Er was de beslissing om door te gaan voor een Ph.D. in plaats van te gaan werken met een bachelordiploma. Ik was de eerste in mijn naaste familie die naar school ging, dus dit was geen verwachte of automatische beslissing. Toen was er de beslissing om bij Duke naar de computerwetenschappen te gaan in plaats van naar een ander vak of een andere school. Ik denk dat dit belangrijk is, omdat ervaring met een privé-universiteit zoals Duke je voorbereidt op een andere privé-universiteit zoals Notre Dame. Beide zijn heel anders dan, laten we zeggen, de University of South Florida. Toen was er de beslissing om het interviewbezoek aan de Notre Dame te maken. Toen ik eenmaal op het interview was gegaan, was het min of meer automatisch dat ik de aanbieding zou accepteren als ik die kreeg. Maar voordat ik ging, kan ik me herinneren te denken aan het annuleren van het interview omdat ik niet dacht dat er een grote kans was dat ik de Notre Dame zou willen. Wat wilde je worden toen je opgroeide?

KB: Ik kan me niet herinneren dat mijn hart zich serieus heeft ingezet voor een specifieke taak toen ik klein was. Ik had waarschijnlijk een fase waarin ik politieagent wilde worden, een andere brandweermanfase en misschien een soort van paleontoloogfase. (Dinosaurussen waren iets, weet je.)

MB: Waarom hou je van je baan?

KB: Ik hou van mijn werk omdat ik met heel slimme en creatieve mensen van over de hele wereld werk, omdat ik problemen kan oplossen die ' ik ben eerder opgelost en leer dingen die niet eerder bekend waren. Omdat ik grote vrijheid krijg bij het kiezen van onderzoeksproblemen, omdat de campus van Notre Dame een fysiek mooie en inspirerende plek is en omdat ik geniet van het ritme van het academische leven. Nieuwe studenten komen elk najaar, een groep studeert elk voorjaar af, de zomer gaat langzamer; het is als seizoenen van het jaar.

MB: Wat is de grootste misvatting over uw baan?

Dit gaat niet zozeer over mijn persoonlijke baan als wel over facultaire banen, in het algemeen. Er is een gemeenschappelijk stereotype over docenten, dat de goede onderzoekers niet goed zijn in lesgeven en dat de goede docenten niet goed zijn in onderzoek. Mijn ervaring als afdelingsvoorzitter is dat een persoon vaak uitstekend is in zowel onderwijs als onderzoek; de toewijding tot uitmuntendheid vloeit voort uit de sterkste kant om ook de andere kant uitstekend te maken. Een misvatting over mijn werk is dat mensen vaak aannemen dat als ik een afdelingsvoorzitter ben en een benoemd professorschap bij Notre Dame, dan moet ik katholiek zijn. Hoewel er natuurlijk in de Notre Dame veel faculteiten zijn die katholiek zijn, dat ben ik niet. Als je je werk niet hebt gedaan, wiens baan zou je graag willen hebben en waarom?

KB: Dit is misschien de moeilijkste van deze vragen. Ik zou een onderzoeksdirecteur willen worden bij een bedrijf als IBM of Amazon, omdat het interessant zou zijn om te zien hoe een bedrijf onderzoek anders aanpakt dan een universiteit. Of misschien wil ik de leiding hebben over het unieke ID-programma van India (Aadhaar), omdat het doel van het programma is biometrische technologie te gebruiken om het sociale weefsel van het op een na meest bevolkte land ter wereld te transformeren.

MB: Wat is uw beste advies aan andere mensen die een baan zoeken waar ze van houden?

KB:

Doe iets dat u graag doet; kies niet iets omdat het populair is vandaag, of omdat het de beste baan was in een of ander onderzoek in een of ander tijdschrift; als het niet de juiste pasvorm voor je persoonlijkheid en vaardigheden is, is het niet het ding om te kiezen. Doe iets waarop je kunt uitblinken. Het is een afgezaagd, oud gezegde: uitmuntendheid is zijn eigen beloning. Maar het is gemakkelijk om te genieten van iets waar je goed in bent en moeilijk om van iets te genieten waar je gewoon goed in bent. En als u een van de besten bent in wat u doet, zullen mensen u interessante kansen bieden. Wees niet bang om naar nieuwe kansen te kijken. Sommige mensen blijven hun hele carrière bij één baan of bij één bedrijf. Het is veilig en minder stressvol om veranderingen te voorkomen. Maar persoonlijke groei vereist enige uitdaging en enige verandering. Op de lange duur weegt de waarde van de persoonlijke groei zwaarder dan de waarde van het vermijden van stress / verandering.

Jeanette Mulvey schrijft al meer dan 20 jaar over zaken. Ken je iemand die houdt van wat ze doen? Tweet me @jeanettebnd met de hashtag #dowhatyoulove.

---

Bent u klaar om een ​​bedrijf te starten? 20 vragen om uzelf te stellen

0 Van de vragen Als u een eigen bedrijf start, moet u vele hoeden dragen. Je moet in de verkoop, marketing, financiën en human resources zitten. Je moet bereid zijn om alles te riskeren terwijl je aanvankelijk weinig of geen winst maakt. Dus heb je wat nodig is? Doe mee met onze quiz om te kijken of u er klaar voor bent om zelf een klein bedrijf te starten.

(Bedrijf)

Presentatievaardigheden Elke bedrijfseigenaar moet

Slechte presentatievaardigheden kosten bedrijven tijd, geld en kansen. Voor ondernemers en eigenaren van kleine bedrijven die afhankelijk zijn van presentaties om nieuwe investeringen te doen of grote klantenaccounts te stelen, kan een slechte presentatie het verschil zijn tussen succes en mislukking.

(Bedrijf)